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Business plan Marchand de biens : Modèle rédigé gratuit

Cet article présente le business plan de Marchand de biens SA, une entreprise spécialisée dans l’investissement immobilier. Le business plan est un document essentiel qui décrit la vision, les objectifs et les stratégies de l’entreprise pour atteindre le succès dans son domaine d’activité. Dans cet article, nous examinerons les différentes sections clés du business plan de Marchand de biens SA, notamment le résumé opérationnel, l’analyse de marché, la stratégie commerciale, la stratégie de communication, les ressources humaines et le prévisionnel financier et comptable. Chaque section mettra en évidence les principaux éléments, les objectifs et les actions envisagées par l’entreprise pour assurer sa croissance et sa rentabilité dans le secteur de l’investissement immobilier

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Business plan Marchand de biens : résumé opérationnel, executive summary

L’entreprise Marchand de biens SA se spécialise dans le secteur de l’investissement immobilier et du développement de biens immobiliers. Le présent article vise à fournir un résumé opérationnel du business plan de Marchand de biens SA, mettant en évidence les objectifs, les stratégies et les projections financières de l’entreprise.

L’objectif principal de Marchand de biens SA est d’acquérir des biens immobiliers sous-évalués, de les rénover ou de les développer, puis de les revendre avec une plus-value significative. L’entreprise opère dans un marché immobilier dynamique, offrant de nombreuses opportunités d’investissement lucratif. Le modèle commercial de Marchand de biens SA repose sur une expertise solide dans l’identification des opportunités, l’évaluation des risques et la réalisation de transactions rentables.

Pour atteindre ses objectifs, Marchand de biens SA met en œuvre une stratégie en plusieurs étapes. Tout d’abord, l’entreprise effectue une analyse approfondie du marché immobilier local pour identifier les zones à fort potentiel de croissance et les biens sous-évalués. Ensuite, elle procède à l’acquisition des propriétés sélectionnées, en négociant des prix avantageux et en s’assurant que les biens répondent aux critères d’investissement de l’entreprise.

Une fois les biens acquis, Marchand de biens SA entreprend des travaux de rénovation ou de développement pour augmenter la valeur des propriétés. Cela peut inclure des rénovations esthétiques, des améliorations structurelles ou des extensions, en fonction des besoins spécifiques de chaque bien. L’entreprise travaille en collaboration avec des entrepreneurs qualifiés pour garantir des résultats de haute qualité et respecter les délais.

Une fois que les travaux de rénovation sont terminés, Marchand de biens SA met en place une stratégie de commercialisation efficace pour maximiser le rendement de ses investissements. Cela peut inclure la mise en vente des biens sur le marché immobilier local, en utilisant des agents immobiliers professionnels et des plateformes en ligne. L’entreprise met également en œuvre des techniques de marketing ciblées pour attirer les acheteurs potentiels et optimiser la visibilité de ses propriétés.

Sur le plan financier, Marchand de biens SA prévoit des revenus solides grâce à la vente des biens immobiliers rénovés. Les projections financières sont basées sur une analyse rigoureuse des coûts d’acquisition, des dépenses de rénovation et des prix de vente prévus. L’entreprise s’engage à maintenir une gestion financière prudente et à maximiser les marges bénéficiaires.

En conclusion, le business plan de Marchand de biens SA repose sur une approche stratégique de l’investissement immobilier. Grâce à une analyse approfondie du marché, à des acquisitions judicieuses, à des rénovations de qualité et à une commercialisation efficace, l’entreprise vise à réaliser des rendements attractifs. Avec une gestion financière solide et une équipe expérimentée, Marchand de biens SA est bien positionnée pour prospérer dans le secteur de l’investissement immobilier.

L’entreprise est consciente des risques inhérents à ce secteur, tels que les fluctuations du marché immobilier, les coûts de rénovation imprévus et la concurrence. Cependant, Marchand de biens SA a développé des stratégies de gestion des risques solides pour atténuer ces défis potentiels. Cela comprend une analyse approfondie des risques avant chaque acquisition, des évaluations précises des coûts de rénovation et des marges bénéficiaires prudentes.

En outre, Marchand de biens SA maintient des relations solides avec des partenaires financiers et des institutions bancaires pour assurer un accès aux ressources nécessaires au financement de ses activités. L’entreprise surveille également de près les tendances du marché immobilier, les réglementations en vigueur et les évolutions économiques afin de s’adapter rapidement et de saisir les opportunités qui se présentent.

En termes d’objectifs à court et à long terme, Marchand de biens SA cherche à étendre sa présence sur le marché immobilier en ciblant de nouvelles zones géographiques avec un fort potentiel de croissance. L’entreprise vise également à diversifier ses investissements en explorant d’autres types de biens immobiliers, tels que les immeubles commerciaux ou les propriétés résidentielles à loyer.

En résumé, le business plan de Marchand de biens SA met en évidence une approche stratégique de l’investissement immobilier axée sur l’acquisition, la rénovation et la revente de biens immobiliers. Avec une solide expertise dans l’évaluation des opportunités, la gestion des risques et la commercialisation, l’entreprise est bien positionnée pour réaliser des rendements attractifs. Grâce à une gestion financière prudente et à une surveillance constante du marché, Marchand de biens SA est prête à saisir les opportunités et à surmonter les défis du secteur de l’investissement immobilier

Devenir Marchand de biens : le guide pour réussir

Business plan marchand de biens : analyse de marché.

L’analyse de marché est une composante essentielle du business plan de Marchand de biens SA. Elle permet à l’entreprise de comprendre le contexte dans lequel elle évolue, d’identifier les opportunités et les défis du marché immobilier, et de définir des stratégies efficaces pour atteindre ses objectifs.

Le marché immobilier dans lequel opère Marchand de biens SA est dynamique et présente des caractéristiques propices à l’investissement. L’entreprise se concentre principalement sur le marché local, mais elle est également ouverte à l’exploration d’autres régions présentant un potentiel de croissance intéressant.

L’analyse de marché commence par l’examen des tendances et des évolutions du marché immobilier local. Cela comprend la demande de logements, les prix des biens immobiliers, les taux d’intérêt, ainsi que les facteurs économiques et démographiques. Marchand de biens SA recueille des données auprès d’organismes immobiliers, d’agences spécialisées et d’études de marché pour obtenir une image précise du marché actuel.

En outre, Marchand de biens SA étudie également la concurrence dans le secteur. L’entreprise identifie les autres acteurs du marché, leurs stratégies, leurs forces et leurs faiblesses. Cette analyse permet à Marchand de biens SA de se positionner de manière compétitive et de différencier son offre sur le marché. L’entreprise se concentre sur ses avantages concurrentiels tels que son expertise en matière d’évaluation des biens immobiliers, son réseau de partenaires et sa capacité à exécuter efficacement les travaux de rénovation.

Un autre aspect important de l’analyse de marché est l’identification des opportunités d’investissement. Marchand de biens SA évalue les quartiers ou les zones géographiques qui connaissent une demande croissante en matière de logements, ainsi que les propriétés sous-évaluées ou négligées qui pourraient bénéficier d’une rénovation ou d’un développement. L’entreprise utilise des critères spécifiques tels que l’emplacement, le potentiel de plus-value, les infrastructures environnantes et les perspectives de croissance pour sélectionner les biens immobiliers les plus attractifs.

De plus, Marchand de biens SA prend en compte les aspects réglementaires et légaux liés au marché immobilier. L’entreprise s’assure de respecter les exigences légales en matière d’acquisition, de rénovation et de vente de biens immobiliers. Elle prend également en compte les réglementations locales en matière d’urbanisme, de zonage et de permis de construire.

En conclusion, l’analyse de marché réalisée par Marchand de biens SA offre une vision globale du marché immobilier dans lequel l’entreprise opère. En comprenant les tendances du marché, la concurrence, les opportunités d’investissement et les réglementations, Marchand de biens SA est en mesure de prendre des décisions stratégiques éclairées. Cette analyse lui permet de se positionner efficacement sur le marché, de maximiser les rendements de ses investissements et de relever les défis potentiels du secteur de l’investissement immobilier.

L’analyse de marché permet à Marchand de biens SA d’identifier les tendances qui influencent le marché immobilier. Par exemple, l’entreprise examine les évolutions démographiques, telles que la croissance de la population, les migrations, les changements dans les structures familiales, qui peuvent avoir un impact sur la demande de logements. De plus, l’analyse tient compte des facteurs économiques, tels que la stabilité économique, les taux d’intérêt hypothécaires et les politiques fiscales, qui peuvent influencer la capacité des personnes à investir dans l’immobilier.

Marchand de biens SA évalue également la demande de logements dans la région ciblée. Elle examine les besoins en logements neufs, les tendances en matière de location et d’achat, ainsi que les préférences des acheteurs potentiels. Par exemple, l’entreprise peut constater une demande croissante pour des logements écologiques et éco énergétiques, ce qui peut orienter ses décisions d’investissement.

Dans le cadre de son analyse de marché, Marchand de biens SA étudie également la concurrence. Elle examine les autres acteurs du marché immobilier, tels que les promoteurs immobiliers, les investisseurs et les agences immobilières, afin de comprendre leur positionnement, leurs offres et leurs stratégies. Cette analyse permet à Marchand de biens SA de trouver des opportunités uniques pour se différencier et de développer des avantages compétitifs.

En outre, l’entreprise se penche sur les caractéristiques spécifiques de la région où elle opère. Elle évalue les aspects tels que l’accessibilité aux transports, les services publics, les infrastructures, les écoles et les commodités locales. Ces éléments peuvent influencer la valeur et l’attrait des biens immobiliers, ainsi que le potentiel de plus-value.

L’analyse de marché comprend également une évaluation des risques potentiels. Marchand de biens SA examine les risques liés à l’investissement immobilier, tels que la volatilité des prix, les fluctuations du marché, les contraintes réglementaires et les problèmes de construction. Cette évaluation permet à l’entreprise d’élaborer des plans d’atténuation des risques et de prendre des décisions informées pour minimiser les impacts négatifs.

En conclusion, l’analyse de marché dans le business plan de Marchand de biens SA fournit une vision approfondie du secteur immobilier dans lequel l’entreprise opère. Elle permet d’identifier les opportunités, de comprendre la demande du marché, d’évaluer la concurrence et de prendre en compte les facteurs économiques et démographiques. Cette analyse informée guide les décisions stratégiques de Marchand de biens SA, lui permettant de capitaliser sur les opportunités du marché, de minimiser les risques et d’optimiser les rendements de ses investissements immobiliers

Business plan Marchand de biens : stratégie commerciale

La stratégie commerciale joue un rôle crucial dans le business plan de Marchand de biens SA. Cette section met en évidence les actions et les approches que l’entreprise compte adopter pour atteindre ses objectifs commerciaux et assurer sa croissance sur le marché de l’investissement immobilier.

Marchand de biens SA se positionne comme un acteur clé dans l’acquisition, la rénovation et la revente de biens immobiliers. Pour ce faire, l’entreprise développe une stratégie commerciale solide, basée sur les éléments clés suivants :

Acquisition sélective des biens immobiliers : Marchand de biens SA effectue une analyse approfondie du marché pour identifier les biens immobiliers offrant un potentiel de plus-value intéressant. L’entreprise met en place des critères de sélection stricts, tels que l’emplacement, l’état du bien, le prix d’achat et les perspectives de croissance. Cela permet de garantir des investissements rentables et de minimiser les risques.
Expertise en évaluation immobilière : Marchand de biens SA dispose d’une équipe expérimentée dans l’évaluation des biens immobiliers. Cette expertise permet à l’entreprise de déterminer avec précision la valeur actuelle et potentielle des biens, d’identifier les opportunités de rénovation ou de développement, et de prendre des décisions d’investissement éclairées.
Travaux de rénovation de qualité : L’entreprise se distingue par sa volonté de réaliser des travaux de rénovation de haute qualité. Marchand de biens SA travaille en étroite collaboration avec des entrepreneurs qualifiés et des professionnels du bâtiment pour s’assurer que les biens sont rénovés dans le respect des normes de qualité. Cela permet d’optimiser la valeur des biens immobiliers et d’attirer un public cible de qualité.
Commercialisation ciblée : Marchand de biens SA met en place une stratégie de commercialisation ciblée pour maximiser la visibilité de ses biens rénovés. Cela comprend l’utilisation d’outils de marketing en ligne, la collaboration avec des agents immobiliers professionnels et la participation à des salons immobiliers. L’entreprise utilise également des techniques de promotion ciblées pour atteindre les acheteurs potentiels et stimuler l’intérêt pour ses propriétés.
Gestion des partenariats : Marchand de biens SA développe des relations solides avec des partenaires clés tels que des institutions financières, des agents immobiliers, des entrepreneurs et des experts juridiques. Ces partenariats permettent à l’entreprise de bénéficier d’un soutien financier, d’accéder à un réseau étendu d’acheteurs potentiels, et de garantir une exécution efficace des travaux de rénovation et des transactions immobilières.
Veille concurrentielle : L’entreprise surveille en permanence les actions de ses concurrents dans le secteur de l’investissement immobilier. Cette veille concurrentielle permet à Marchand de biens SA de rester informée des tendances du marché, des stratégies de ses concurrents et des opportunités émergentes. L’entreprise ajuste régulièrement sa stratégie commerciale pour rester compétitive et réactive face aux évolutions du marché.
Service client de qualité : Marchand de biens SA accorde une grande importance à la satisfaction de ses clients. L’entreprise s’engage à offrir un service client de qualité, en étant à l’écoute des besoins et des préférences des acheteurs potentiels. Elle assure également un suivi attentif pendant tout le processus d’acquisition et de vente, en fournissant des informations claires et en répondant aux questions et aux préoccupations de manière proactive.
Expansion géographique : Dans le cadre de sa stratégie de croissance, Marchand de biens SA envisage d’étendre ses activités à d’autres régions présentant un potentiel de marché intéressant. L’entreprise mène des études de marché approfondies pour identifier les opportunités dans de nouvelles localisations et adapter sa stratégie en fonction des spécificités de chaque marché.

En résumé, la stratégie commerciale de Marchand de biens SA repose sur une acquisition sélective de biens immobiliers, une expertise en évaluation immobilière, des travaux de rénovation de qualité, une commercialisation ciblée, une gestion des partenariats efficace, une veille concurrentielle continue, un service client de qualité et une expansion géographique réfléchie. Cette approche globale permet à l’entreprise de se démarquer sur le marché de l’investissement immobilier, d’attirer les acheteurs potentiels et de réaliser des transactions rentables. En mettant en œuvre cette stratégie commerciale solide, Marchand de biens SA se positionne pour assurer une croissance durable et pérenne dans son secteur d’activité

Business plan Marchand de biens : stratégie de communication

La stratégie de communication est un élément clé du business plan de Marchand de biens SA. Elle vise à promouvoir l’entreprise, à renforcer sa visibilité et à attirer les clients potentiels. La stratégie de communication de Marchand de biens SA repose sur plusieurs initiatives essentielles.

Identité de marque : Marchand de biens SA développe une identité de marque solide et cohérente. Cela comprend la création d’un logo distinctif, d’une palette de couleurs et d’une typographie représentative de l’entreprise. L’identité de marque est utilisée de manière cohérente sur tous les supports de communication, y compris le site web, les supports imprimés et les plateformes en ligne.
Site web attractif : Marchand de biens SA investit dans un site web convivial et attractif. Le site web présente les biens immobiliers disponibles à la vente, ainsi que des informations sur l’entreprise, son expertise et son processus d’acquisition et de rénovation. Des photos de haute qualité, des descriptions détaillées et des témoignages clients peuvent être inclus pour renforcer la crédibilité et susciter l’intérêt des visiteurs.
Optimisation pour les moteurs de recherche (SEO) : Marchand de biens SA utilise des techniques de référencement (SEO) pour améliorer sa visibilité en ligne. Cela comprend l’utilisation de mots-clés pertinents dans le contenu du site web, l’optimisation des balises et des métadonnées, ainsi que la création de liens de qualité vers le site. L’objectif est de positionner le site web de l’entreprise en haut des résultats de recherche lorsqu’un utilisateur recherche des biens immobiliers dans la région ciblée.
Marketing de contenu : Marchand de biens SA adopte une approche de marketing de contenu pour partager son expertise et attirer les clients potentiels. L’entreprise crée du contenu informatif et de valeur, tels que des articles de blog, des guides d’achat immobilier, des vidéos de conseils et des études de cas. Ce contenu est diffusé sur le site web de l’entreprise, sur les réseaux sociaux et par le biais de campagnes d’email marketing.
Réseaux sociaux : Marchand de biens SA utilise les plateformes de médias sociaux pour renforcer sa présence en ligne et interagir avec son public cible. L’entreprise crée des profils sur des plateformes telles que Facebook, Instagram et LinkedIn, et partage régulièrement du contenu pertinent, des mises à jour sur les nouvelles propriétés disponibles et des témoignages clients. Les réseaux sociaux sont également utilisés pour établir des partenariats avec d’autres professionnels de l’immobilier et pour participer à des discussions dans le domaine.
Relations publiques et collaborations : Marchand de biens SA cherche à établir des relations avec les médias locaux et les influenceurs de l’immobilier. L’entreprise peut envoyer des communiqués de presse pour annoncer des réalisations importantes, des projets de rénovation majeurs ou des partenariats stratégiques. Les collaborations avec des influenceurs de l’immobilier peuvent également aider à accroître la visibilité de l’entreprise et à renforcer sa crédibilité.
Participation à des événements immobiliers : Marchand de biens SA participe à des salons immobiliers, des conférences et des événements du secteur. Cela offre une occasion de rencontrer des professionnels de l’immobilier, de développer des partenariats, d’échanger des idées et de présenter les réalisations de l’entreprise. Ces événements permettent également de renforcer la notoriété de Marchand de biens SA et de créer des opportunités de génération de leads.
Témoignages clients et recommandations : Les témoignages clients et les recommandations jouent un rôle crucial dans la stratégie de communication de Marchand de biens SA. L’entreprise encourage les clients satisfaits à partager leurs expériences positives, que ce soit sur le site web, sur les réseaux sociaux ou dans des vidéos témoignages. Ces témoignages authentiques renforcent la confiance des prospects et peuvent influencer leur décision de faire appel à Marchand de biens SA.
Mesure des résultats : Marchand de biens SA utilise des outils d’analyse pour mesurer l’efficacité de ses initiatives de communication. Cela permet de suivre le trafic sur le site web, l’engagement sur les réseaux sociaux, les conversions et les taux de réponse aux campagnes d’email marketing. Les données collectées aident à ajuster et à optimiser la stratégie de communication en fonction des résultats obtenus.

En résumé, la stratégie de communication de Marchand de biens SA repose sur une identité de marque solide, un site web attractif, une optimisation pour les moteurs de recherche, un marketing de contenu pertinent, une présence active sur les réseaux sociaux, des relations publiques et des collaborations, la participation à des événements immobiliers, des témoignages clients et la mesure des résultats. Cette approche globale permet à l’entreprise de se positionner comme un acteur crédible et attractif sur le marché de l’investissement immobilier, d’attirer les clients potentiels et de renforcer sa visibilité pour assurer sa croissance à long terme

Business plan Marchand de biens : ressources humaines

Les ressources humaines jouent un rôle crucial dans la réussite de Marchand de biens SA. Cette section du business plan met en évidence la stratégie de gestion des ressources humaines de l’entreprise, y compris le recrutement, la formation et le développement des talents.

Recrutement : Marchand de biens SA met en place une stratégie de recrutement rigoureuse pour attirer et sélectionner les meilleurs talents du secteur de l’immobilier. L’entreprise recherche des professionnels qualifiés et expérimentés dans les domaines clés tels que l’évaluation immobilière, la gestion de projet, les relations avec les fournisseurs et les compétences en marketing. Les canaux de recrutement peuvent inclure des plateformes en ligne spécialisées, des réseaux professionnels, ainsi que des collaborations avec des établissements d’enseignement et des associations du secteur.
Formation et développement : Marchand de biens SA investit dans la formation continue de son personnel afin de maintenir une expertise de haut niveau et de favoriser leur développement professionnel. L’entreprise propose des programmes de formation internes, des sessions de mentorat et encourage la participation à des formations externes et des séminaires spécialisés. Cela permet aux employés de rester à jour avec les dernières tendances du marché immobilier, les réglementations en vigueur et les meilleures pratiques de l’industrie.
Culture d’entreprise : Marchand de biens SA favorise une culture d’entreprise positive et motivante. L’entreprise met l’accent sur la communication ouverte, la collaboration, l’esprit d’équipe et la reconnaissance des performances. L’objectif est de créer un environnement de travail stimulant où les employés se sentent valorisés, engagés et ont l’opportunité de contribuer activement à la réussite de l’entreprise.
Gestion des talents : Marchand de biens SA met en place des programmes de gestion des talents pour identifier et développer les employés à fort potentiel. Cela peut inclure des plans de carrière individualisés, des opportunités de promotion interne, ainsi que des rotations de postes pour élargir les compétences et l’expérience des employés. L’entreprise vise à retenir les meilleurs talents et à favoriser leur progression au sein de l’organisation.
Gestion des performances : Marchand de biens SA utilise un système de gestion des performances pour évaluer régulièrement les performances individuelles et collectives. Cela permet de fournir des feedbacks constructifs, d’identifier les besoins de développement et de reconnaître les contributions exceptionnelles. La gestion des performances favorise l’amélioration continue et l’alignement des objectifs individuels sur les objectifs globaux de l’entreprise.
Collaboration et partenariats externes : Marchand de biens SA favorise la collaboration avec des partenaires externes tels que des entrepreneurs, des agents immobiliers, des experts juridiques et des consultants spécialisés. L’entreprise entretient des relations de confiance avec ces partenaires clés, ce qui lui permet d’accéder à une expertise complémentaire, de bénéficier d’un soutien spécialisé et de garantir une exécution efficace de ses projets immobiliers.
Gestion du changement : Marchand de biens SA reconnaît l’importance de la gestion du changement dans un environnement commercial en constante évolution. L’entreprise s’efforce de maintenir une culture d’adaptabilité et d’agilité, encourageant les employés à être ouverts aux changements et à s’adapter aux nouvelles exigences du marché immobilier. Des processus de communication clairs et transparents sont mis en place pour informer les employés des changements organisationnels et pour recueillir leurs idées et leurs suggestions.
Bien-être des employés : Marchand de biens SA accorde une attention particulière au bien-être de ses employés. L’entreprise met en place des initiatives visant à favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, telles que des horaires flexibles, des programmes de bien-être et des avantages sociaux attractifs. Elle encourage également un environnement de travail sain et sécuritaire, en veillant à ce que les normes de santé et de sécurité soient respectées.
Évaluation continue : Marchand de biens SA réalise des évaluations continues de ses ressources humaines afin d’identifier les forces et les opportunités d’amélioration. Ces évaluations peuvent prendre la forme d’entretiens individuels, de sondages de satisfaction des employés et d’évaluations de compétences. Ces processus permettent d’ajuster les stratégies de gestion des ressources humaines et de garantir que l’entreprise dispose des talents nécessaires pour atteindre ses objectifs.

En résumé, la stratégie de gestion des ressources humaines de Marchand de biens SA repose sur le recrutement de professionnels qualifiés, la formation et le développement continu des employés, la création d’une culture d’entreprise positive, la gestion des talents, la gestion des performances, la collaboration avec des partenaires externes, la gestion du changement, le bien-être des employés et l’évaluation continue. Ces efforts visent à créer une équipe talentueuse, engagée et performante, capable de relever les défis du marché immobilier et de soutenir la croissance de l’entreprise à long terme

Business plan Marchand de biens : prévisionnel financier et comptable

Le volet prévisionnel financier et comptable est un élément essentiel du business plan de Marchand de biens SA. Cette section vise à présenter les projections financières de l’entreprise, y compris les revenus, les dépenses, les flux de trésorerie et les indicateurs clés de performance, sur une période déterminée.

Revenus : Marchand de biens SA prévoit des revenus provenant de la vente de biens immobiliers rénovés. Les projections sont basées sur l’analyse du marché immobilier, les prix d’acquisition des biens, les coûts de rénovation et les prix de vente anticipés. L’entreprise tient compte des cycles de vente et des délais moyens pour finaliser les transactions.
Coûts d’acquisition : Marchand de biens SA inclut les coûts d’acquisition des biens immobiliers dans ses prévisions financières. Cela comprend le prix d’achat des propriétés, les frais de notaire, les frais de courtage immobilier, les coûts d’inspection et les frais de financement associés à l’acquisition.
Coûts de rénovation : L’entreprise prend en compte les coûts de rénovation ou de développement des biens immobiliers. Cela peut inclure les matériaux de construction, la main-d’œuvre, les permis de construction, les honoraires professionnels et les dépenses liées à la conformité aux normes et aux réglementations en vigueur.
Frais généraux : Marchand de biens SA intègre les frais généraux dans ses projections financières. Cela comprend les dépenses administratives, les frais de marketing et de promotion, les frais juridiques et comptables, les frais liés aux licences et aux assurances, ainsi que les coûts liés à la gestion quotidienne de l’entreprise.
Flux de trésorerie : L’entreprise établit des prévisions de flux de trésorerie pour évaluer la disponibilité de liquidités tout au long de la période prévisionnelle. Les flux de trésorerie tiennent compte des encaissements provenant des ventes de biens immobiliers, des paiements des achats, des dépenses opérationnelles et des investissements en capital.
Rentabilité : Marchand de biens SA calcule la rentabilité de ses opérations en évaluant les marges bénéficiaires sur les ventes de biens immobiliers rénovés. Cela permet de déterminer si les opérations génèrent des bénéfices suffisants pour couvrir les coûts d’acquisition, les coûts de rénovation et les frais généraux, tout en dégageant un bénéfice net.
Indicateurs de performance : L’entreprise utilise des indicateurs clés de performance pour évaluer sa performance financière. Cela peut inclure le retour sur investissement (ROI), la marge brute, le taux de rendement interne (TRI) et le ratio d’endettement. Ces indicateurs aident à surveiller la rentabilité, l’efficacité opérationnelle et la santé financière globale de l’entreprise.
Scénarios de sensibilité : Marchand de biens SA effectue des analyses de sensibilité pour évaluer l’impact des variations de certains facteurs sur les projections financières. Cela peut inclure des scénarios pessimistes, neutres et optimistes pour prendre en compte les risques et les incertitudes liés au marché immobilier, aux coûts de rénovation et aux prix de vente. Les analyses de sensibilité aident à évaluer la résilience financière de l’entreprise face à différents scénarios économiques.
Besoins de financement : Marchand de biens SA détermine ses besoins de financement à court et à long terme en fonction des projections financières. Cela peut inclure des besoins de financement pour l’acquisition de biens immobiliers, les coûts de rénovation, les dépenses opérationnelles et les investissements en capital. L’entreprise explore les options de financement telles que les prêts bancaires, les partenariats d’investissement et les fonds propres.
Gestion financière : Marchand de biens SA met en place des pratiques de gestion financière rigoureuses pour assurer une utilisation efficace des ressources et une bonne gestion de la trésorerie. Cela comprend la surveillance régulière des états financiers, la gestion des créances et des dettes, la planification budgétaire et la mise en place de politiques de contrôle des coûts.

En résumé, la section prévisionnelle financière et comptable du business plan de Marchand de biens SA présente les projections de revenus, les coûts d’acquisition et de rénovation, les frais généraux, les flux de trésorerie, la rentabilité et les indicateurs clés de performance. Ces prévisions aident à évaluer la viabilité financière de l’entreprise, à identifier les besoins de financement et à guider les décisions stratégiques. En surveillant et en ajustant régulièrement les prévisions financières, Marchand de biens SA peut s’assurer de la santé financière et de la croissance durable de l’entreprise dans le secteur de l’investissement immobilier

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Business plan marchand de biens : modèle pour se lancer

Le business plan d’un marchand de biens constitue un document essentiel pour définir la stratégie globale de l’entreprise. C’est le support indispensable pour solliciter des financements auprès des établissements bancaires ou des investisseurs immobiliers externes. En tant que marchand de biens, rédiger un business plan s’avère primordial. Ce type de document est conçu dans l’intention de permettre au professionnel de travailler ses objectifs et de les atteindre. Il permet également de mener à bien les projets d’acquisition, de rénovation et de revente des biens immobiliers. Par ailleurs, comme dans chaque métier, il faut connaître les fondamentaux qui régissent l’activité. Découvrez dans cet article les points clés à considérer pour élaborer un business plan solide, ainsi qu’un modèle pour se lancer.

Comment débuter en tant que marchand de biens ?

Tout d’abord, le marchand de biens est un métier méconnu du grand public. L’activité consiste à réaliser des opérations d’achat, de rénovation et de revente d’un bien immobilier, à un prix supérieur. Le professionnel peut acheter ou revendre des immeubles, maisons, appartements, locaux commerciaux, parts de SCI (Société civile immobilière), parkings ou des terrains. Ce type d’investissement requiert un capital important au départ pour l’acquisition de bien. Il est possible de constituer le capital en épargnant, en recherchant des investisseurs ou en sollicitant des prêts bancaires. Le professionnel gagne ensuite un salaire qui varie entre 2 000 euros et 6 000 euros selon ses expériences et sa situation géographique.

Pour débuter en tant que marchand de biens, l’élaboration d’un business plan ou d’un plan d’affaires s’avère indispensable. Il sert à représenter la stratégie exacte de l’entreprise ainsi que son plan prévisionnel financier. Dans ce document détaillé se trouvent les objectifs précis, les stratégies, les ressources et les prévisions financières d’une entreprise. En effet, une bonne étude de projet est le seul moyen de vous assurer qu’une opération dégage une bonne plus-value. En ce sens, le document doit comporter plusieurs parties, dont :

une partie « présentation du projet »,
une partie « étude de marché »,
une partie « stratégie et plan de développement »,
une partie « opportunité de marché »,
une partie « finances ».

La rédaction et l’élaboration d’un business plan jouent donc un rôle crucial dans la réussite de votre activité. Outre l’obtention d’un financement, il vous permettra :

de démarrer le projet avec une stratégie solide ;
de mieux comprendre les attentes de votre marché cible ;
de savoir les contraintes liées à l’activité ;
de connaître les dernières tendances du secteur immobilier ;
de prouver à une banque que votre projet est viable et rentable ;
d’analyser les marchands de biens concurrents ;
de développer une stratégie marketing efficace.

La mise en place d’un business plan solide et bien pensé reste donc essentielle pour débuter en tant que marchand de biens. Cela permet de prendre des décisions éclairées, de minimiser les risques, de générer des revenus et d’optimiser vos chances d’obtenir un financement.

Outre ce dossier, débuter en tant qu’être marchand de biens requiert également une connaissance approfondie du marché immobilier. L’activité demande des compétences en matière de gestion de projet et de négociation, d’une capacité d’analyse financière et de certaines connaissances juridiques. De ce fait, une formation en immobilier reste très sollicitée afin d’acquérir plus de connaissances sur le secteur immobilier, les stratégies d’investissement et les réglementations en vigueur. Vous pouvez suivre une formation spécialisée (formation à distance ou formation présentielle), des programmes universitaires ou un apprentissage autonome.

Quel est le meilleur statut pour un marchand de biens ?

Avant tout, pour exercer en tant que marchand de biens, il faut devenir une personne morale, c’est-à-dire créer une société (seul ou avec des associés). Vous allez ensuite choisir un statut juridique adapté à votre activité. Voici les options les plus courantes en France.

L’auto-entrepreneur

L’auto-entrepreneur est un statut populaire, très prisé en France. Il permet de profiter de nombreux avantages, comme une procédure de création d’entreprise simplifiée et un régime fiscal et social privilégié. Pour cela, il convient pourtant de respecter un plafond de chiffre d’affaires de 176 200 euros. Aussi, la TVA (Taxe sur la valeur ajoutée) sur vos achats n’est pas récupérable.

L’entreprise individuelle

L’EIRL (Entreprise individuelle à responsabilité limitée) est aussi une option intéressante. La création et la gestion administrative de l’entreprise sont généralement plus simples. Le statut vous permet de séparer et de protéger votre patrimoine personnel de votre patrimoine professionnel. Il n’est pas nécessaire de rédiger les statuts, et il n’existe pas d’apports financiers à faire pour constituer le capital social.

La SARL (Société à responsabilité limitée), tel son nom l’indique, est une forme de société qui offre une responsabilité limitée aux associés. Par rapport aux autres, la création d’une SARL pour votre activité de marchand de biens est plus rigide. La loi impose certaines dispositions qui ne peuvent pas être dérogées, comme la rédaction des statuts. Par ailleurs, il n’existe pas de montant minimum pour le capital social. Aussi, les associés sont imposés à l’impôt sur le revenu avec option pour l’impôt sur les sociétés.

La SAS et la SASU

La SAS (Société par actions simplifiée) et la SASU (Société par actions simplifiée unipersonnelle) sont deux formes juridiques assez similaires. La SAS est une société avec plusieurs associés, tandis que la SASU avec un seul associé. Elles offrent un cadre juridique plus souple et plus adapté à l’activité d’un marchand de biens. À préciser que chaque statut dispose de ses avantages et de ses inconvénients. Cependant, la SASU est beaucoup plus conseillée, car elle vous offre une grande souplesse dans la rédaction de vos statuts. Aussi, vous êtes affilié au régime général de la sécurité sociale, donc sous le statut assimilé-salarié. Vous recevez donc la même protection qu’un salarié. De même, avec le SASU, il n’existe pas de capital minimal prévu, et votre entreprise est soumise à l’impôt sur les sociétés. Quoi qu’il en soit, n’hésitez pas à demander l’avis d’un professionnel pour éviter toute erreur dans votre choix.

La sélection du meilleur statut juridique dépend d’ailleurs de plusieurs facteurs, dont la taille de l’entreprise, les objectifs commerciaux, la responsabilité souhaitée et les avantages fiscaux. Quant à la TVA, elle s’applique uniquement sur la marge pour un marchand de biens. Par exemple, si vous achetez un appartement pour 200 000 euros et que vous pensez le revendre à 250 000 euros, alors vous devez verser la TVA au Trésor public sur 50 000 euros. À préciser que le taux de la TVA est en principe de 20 %.

Trouver un modèle Excel pour se lancer

En tant que marchand de biens, un suivi financier précis de vos opérations immobilières demeure crucial. Pour cela, un modèle Excel bien conçu peut vous aider à gérer vos investissements, mais aussi vos plans financiers. Ce tableau permet d’établir un document complet, clair et professionnel. Les calculs financiers sont automatisés, les dépenses sur les travaux et les revenus générés sont facilement lisibles. Il est également possible d’utiliser des diagrammes ou des graphiques pour afficher clairement votre plan financier.

En ligne, de nombreux modèles de business plan Excel sont disponibles. Vous allez avoir un ensemble de feuilles de calcul préalablement mises en forme et remplies. Vous n’avez plus qu’à modifier les données selon l’opération réalisée. Sur le tableau Excel, voici les informations qui doivent y figurer :

tableau de suivi des investissements : enregistrez ici les détails de votre investissement, comme l’adresse du bien, le prix d’achat, les travaux de rénovation, les revenus générés, etc. ;
tableau des dépenses : notez ici toutes les dépenses liées à votre opération immobilière, telles que les frais de gestion, les frais des travaux de rénovation, les taxes foncières, les assurances, etc. ;
tableau d’évaluation de la rentabilité : vous pouvez utiliser les formules de rendement brut ou net pour calculer votre rentabilité ;
tableau de suivi des taxes et des obligations fiscales : écrivez ici vos taxes, comme la TVA, les revenus fonciers, les impôts, etc. ;
tableau de flux de trésorerie : présentez ici les entrées et sorties de trésorerie de votre entreprise, comme les revenus de vente des biens immobiliers, les coûts des travaux de rénovation, les remboursements de prêts, etc.

À savoir que ce tableau Excel doit correspondre à votre situation actuelle en tant que marchand de biens. Vous pouvez consulter les modèles préexistants en ligne, ou solliciter l’aide d’un professionnel en immobilier ou d’un consultant en affaires pour élaborer un modèle Excel marchand de biens personnalisé.

En outre, la partie financière de votre projet ne doit pas être négligée. Le plan financier ainsi que le budget prévisionnel doivent figurer dans votre business plan tableau Excel. Ce tableau financier va représenter votre chiffre d’affaires, mais aussi les moyens que vous allez appréhender pour assurer le financement de vos besoins.

Quelle marge prévoir pour son business plan ?

Lors de la rédaction ou de l’élaboration d’un business plan d’un marchand de biens, il est important de prévoir une marge bénéficiaire réaliste. Cette dernière correspond au pourcentage de profit réalisé par une entreprise sur ses ventes et ses revenus. Elle a pour objectif d’évaluer l’efficacité et la performance de l’activité par rapport à ses coûts et dépenses. La marge peut être calculée de la manière suivante :

Marge = (revenus - différents coûts) / revenus x 100

Dans un business plan, la marge représente une mesure clé de la rentabilité de l’entreprise. Elle permet d’évaluer sa capacité à générer un bénéfice. Elle peut varier en fonction de plusieurs facteurs, à savoir les conditions du marché local, le prix d’achat du bien immobilier, les coûts de rénovation et son prix de vente. Il faut dans ce cas réaliser une analyse approfondie du marché afin de comprendre les marges bénéficiaires potentielles, et ajuster votre stratégie de marchand de biens en conséquence.

Pour déterminer la marge appropriée pour votre business plan marchand de biens, voici les éléments à considérer :

la rentabilité souhaitée : définissez la rentabilité que vous souhaitez gagner sur chacun de votre investissement immobilier ;
l’étude du marché et de la concurrence : évaluez les marges pratiquées par d’autres marchands de biens dans votre région, afin bien vous situer par rapport à vos concurrents ;
l’analyse des coûts : effectuez une analyse détaillée des prix pratiqués sur chaque projet immobilier, à savoir les coûts d’acquisition (prix d’achat d’un bien, frais d’acquisition, frais juridiques), les coûts de rénovation (prix des matériaux, main-d’œuvre, frais d’architectes), les coûts de vente immobilière, les coûts de financement (taux d’intérêt, frais de dossier) ;
les risques : tenez compte des incertitudes liées à votre activité et prévoyez une marge légèrement plus élevée.

À savoir qu’une marge élevée indique une plus grande rentabilité, c’est-à-dire que le professionnel parvient à dégager un bénéfice important par rapport à ses revenus. Tandis qu’une marge faible montre une concurrence féroce sur le marché ou une inefficacité dans la gestion des opérations. De toute évidence, il n’existe pas de marge spécifique qui convienne à tous les marchands de biens, car chaque projet et chaque stratégie sont uniques.

Un exemple de modèle pour se lancer

Le business plan d’un marchand de biens permet de présenter la vision à long terme de votre entreprise et de détailler les étapes clés de sa mise en œuvre. C’est un outil essentiel pour planifier, structurer et présenter votre projet de manière cohérente.

Si vous souhaitez réussir à établir un plan d’affaires marchand de biens solide et efficace, rien de tel que de consulter un modèle. En ligne, vous trouverez sûrement un modèle adapté à votre situation. Il contient tous les éléments essentiels à prendre en compte, donc il ne vous reste plus qu’à le personnaliser selon votre opération immobilière.

Voici un exemple de modèle avec les éléments à absolument insérer dans un business plan marchand de biens :

description de l’entreprise : présentation détaillée de votre entreprise avec son principal objectif, sa mission, son statut juridique (EIRL, SASU, SARL) et ses valeurs ;
analyse du marché : étude approfondie du marché immobilier, comprenant la demande, l’offre, les tendances, la concurrence et l’opportunité d’investissement ;
stratégie d’acquisition : description de votre approche pour l’achat des biens, les méthodes de recherche et de vente, les sources de financement, ainsi que vos partenariats ;
plan de rénovation : présentation de votre projet de rénovation et de transformation, y compris les coûts estimés des travaux, les délais, les dossiers utiles ;
stratégie de vente : description détaillée de votre approche stratégique sur la vente, la manière d’attirer l’attention des clients ;
gestion des risques : analyse des risques potentiels liés à votre activité immobilière ;
plan financier : projection financière complète comprenant un compte de résultat prévisionnel, un bilan prévisionnel ainsi que des indicateurs de performance.

Le texte, la couleur, les tableaux ou les images d’un modèle de business plan peuvent être modifiés, selon vos préférences. Parfois, ce dossier se montre complexe et long à compléter. C’est pourquoi il reste essentiel de vous faire accompagner par des professionnels immobiliers pour sa rédaction. De plus, ces experts disposent toujours d’un modèle de business plan déjà rédigé auparavant.

Sur ce, n’hésitez pas à entrer en contact avec les experts immobiliers pour concevoir votre plan d’affaires marchand de biens. Outre la rédaction de ce document, ils peuvent également vous aider sur la gestion de votre patrimoine, la recherche des biens correspondant à votre budget, la recherche des bons artisans pour les travaux de rénovation ainsi que la commercialisation et à la vente de vos biens.

L'académie des investisseurs est une marque de la société JAIA Formations, les connaissances accessibles en quelques clics

Créer un business plan de marchand de biens avec Angel

Guide complet pour élaborer un business plan efficace pour votre entreprise de marchand de biens

Présentation du business plan de marchand de biens

La création d'un business plan pour une entreprise de marchand de biens est essentielle pour établir une vision claire de l'entreprise, définir des objectifs stratégiques, et élaborer une feuille de route pour le succès financier. Ce document détaillé est bien plus qu'une simple formalité; il est l'outil indispensable pour convaincre les investisseurs, les partenaires commerciaux et les prêteurs de la viabilité et du potentiel de croissance de votre entreprise. Le business plan de marchand de biens met en lumière les particularités de votre offre, les opportunités dans le marché immobilier, et les stratégies pour atteindre et maintenir un avantage concurrentiel. Grâce à Angel, la création de ce business plan est simplifiée et accessible, offrant des modèles personnalisables, des conseils d'experts et des outils pour générer des prévisions financières précises.

Étude de marché pour une entreprise de marchand de biens

Une étude de marché approfondie est fondamentale pour élaborer un business plan efficace pour une entreprise de marchand de biens. Cette analyse doit explorer en profondeur le marché immobilier en se concentrant sur divers aspects clés. Il est crucial de commencer par une compréhension détaillée des tendances du marché, y compris la demande pour des biens immobiliers résidentiels et commerciaux, les prix des propriétés, et les prévisions de croissance. Ces informations permettent de mieux cerner les opportunités et les défis spécifiques du secteur.

Outre les tendances du marché, il est essentiel d'examiner les données démographiques et économiques de la région ciblée. Cela inclut la population, le revenu moyen, les taux de chômage, et les projets de développement urbain. Ces informations aident à identifier les segments de marché les plus prometteurs et les zones géographiques offrant le plus grand potentiel de croissance pour une entreprise de marchand de biens.

Une partie cruciale de l'étude de marché est l'analyse concurrentielle. Examiner les offres et les stratégies des autres acteurs du marché immobilier est indispensable pour identifier les lacunes du marché et les opportunités pour se démarquer. En étudiant les offres, les tarifs, et la réputation des concurrents, vous pouvez déterminer des axes de différenciation et des stratégies pour attirer et fidéliser les clients.

Enfin, l'intégration d'une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) dans votre étude de marché est essentielle. Cette analyse doit être spécifique à votre entreprise de marchand de biens et couvrir des aspects tels que l'emplacement de vos biens, la qualité de vos services, vos relations avec les promoteurs et les constructeurs, ainsi que les défis potentiels comme les fluctuations du marché immobilier ou les changements dans la législation. L'analyse SWOT vous aidera à construire des stratégies robustes pour capitaliser sur vos forces, atténuer vos faiblesses, exploiter les opportunités de marché et anticiper les menaces potentielles.

Recherche de clients pour votre entreprise de marchand de biens

Une stratégie efficace de recherche de clients est cruciale pour le succès d'une entreprise de marchand de biens. Votre business plan doit détailler vos approches pour attirer et fidéliser les clients potentiels. Cela inclut l'utilisation de canaux de marketing tels que la publicité en ligne, les réseaux sociaux, les publications dans des magazines immobiliers locaux, et la participation à des salons immobiliers. Votre plan doit également mettre en évidence la manière dont vous prévoyez d'établir des partenariats avec des agences immobilières, des promoteurs, et d'autres acteurs clés de l'industrie pour augmenter la visibilité de votre entreprise et accéder à un plus large bassin de clients potentiels.

En outre, votre business plan devrait détailler vos stratégies de gestion de la relation client. Cela peut inclure la mise en place d'un système de suivi des clients potentiels, la création de programmes de fidélisation, et la fourniture d'un service client exceptionnel pour assurer la satisfaction et la fidélité des clients existants. En mettant l'accent sur la recherche de nouveaux clients tout en entretenant des relations solides avec les clients actuels, votre entreprise de marchand de biens pourra maintenir une croissance constante et durable.

Génération de prévisions financières pour une entreprise de marchand de biens

La génération de prévisions financières précises est essentielle pour évaluer la viabilité financière de votre entreprise de marchand de biens. Votre business plan doit inclure des projections financières détaillées, telles que les coûts de démarrage, les dépenses opérationnelles, les revenus attendus, et les marges bénéficiaires prévues. Il est important de prendre en compte les fluctuations du marché immobilier, les taux d'intérêt, et d'autres facteurs économiques qui pourraient influencer les performances financières de votre entreprise. En utilisant des outils en ligne tels que Angel, vous pouvez bénéficier de modèles financiers personnalisables, de tableaux de bord interactifs, et de conseils d'experts-comptables pour faciliter la création de prévisions financières précises et fiables.

Les prévisions financières doivent également tenir compte des scénarios de croissance potentielle, des risques financiers, et des stratégies d'atténuation des risques. Cela peut inclure des plans de secours en cas de ralentissement du marché immobilier, des stratégies pour minimiser les coûts opérationnels, et des mesures pour maximiser les revenus dans des conditions économiques variées. En élaborant des prévisions financières solides et en planifiant des stratégies financières adaptatives, votre entreprise de marchand de biens sera mieux préparée à affronter les défis et à saisir les opportunités qui se présentent sur le marché immobilier.

Interface facile à utiliser avec Angel

L'interface utilisateur d'Angel a été spécialement conçue pour simplifier le processus de création de votre business plan pour une entreprise de marchand de biens. Avec des fonctionnalités intuitives et conviviales, Angel offre des modèles de business plan personnalisables qui prennent en compte les spécificités de l'industrie immobilière. Vous pourrez facilement saisir vos informations, ajouter des graphiques interactifs pour visualiser les tendances du marché immobilier, et suivre vos progrès tout au long du processus de création du plan. L'outil vous offre également des conseils pratiques pour chaque section du business plan, garantissant que vous abordez tous les aspects essentiels de votre entreprise de marchand de biens. Avec Angel, la planification de votre entreprise immobilière devient plus accessible et moins intimidante, vous permettant de vous concentrer sur l'élaboration d'une stratégie solide et compétitive.

Téléchargement du business plan en PDF et Excel

Après avoir finalisé votre business plan pour une entreprise de marchand de biens avec Angel, vous avez la possibilité de le télécharger dans les formats PDF et Excel. Le format PDF est idéal pour présenter votre plan de manière professionnelle à des investisseurs, des partenaires commerciaux et des prêteurs. Il offre une mise en page claire et concise, parfaite pour les réunions, les propositions et les présentations. D'autre part, le format Excel offre une flexibilité supplémentaire pour la gestion dynamique de votre plan. Vous pourrez effectuer des ajustements en temps réel, tels que la modification des prévisions financières, la mise à jour des coûts ou l'ajout de nouvelles stratégies d'entreprise. Cela est essentiel pour une entreprise de marchand de biens, car le marché immobilier est en constante évolution, et votre plan doit être capable de s'adapter à ces changements. Avec Angel, la flexibilité et l'accessibilité du téléchargement en PDF et Excel vous permettent de rester agile et réactif aux opportunités et défis du marché immobilier.

Outils pour organiser le lancement d'une entreprise de marchand de biens

Le lancement d'une entreprise de marchand de biens nécessite une planification et une organisation méticuleuses. Angel offre une gamme d'outils pour vous accompagner tout au long du processus, de la création de votre business plan à la mise en œuvre de votre stratégie de lancement. Notre plateforme vous permet de construire une liste de tâches détaillée, d'établir des échéances et de suivre vos progrès. Vous pourrez également définir des objectifs à court et long terme, développer des stratégies de marketing ciblées, et mettre en place une structure financière solide. De plus, Angel propose des conseils et des ressources pour naviguer dans les aspects juridiques et administratifs du lancement d'entreprise, assurant ainsi que vous êtes bien préparé pour chaque étape du processus.

Simplifiez la création de votre entreprise de marchand de biens avec Angel

L'interface utilisateur d'Angel est conçue pour simplifier la création de votre entreprise de marchand de biens. Avec des fonctionnalités intuitives, telles que des modèles de business plan personnalisables, des graphiques interactifs pour visualiser les tendances du marché immobilier, et des outils de suivi des progrès, Angel rend la planification d'entreprise plus accessible. Notre plateforme offre également des conseils pratiques pour chaque section du business plan, garantissant que vous abordez tous les aspects essentiels de votre entreprise de marchand de biens. En outre, Angel vous permet de télécharger votre business plan en formats PDF et Excel, offrant ainsi la flexibilité et l'accessibilité nécessaires pour rester agile et réactif aux opportunités et défis du marché immobilier.

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Pourquoi et comment faire son business plan de marchand de biens ?

2 Juin 2022 | Achat-revente

Le métier de marchand de biens est peu connu du grand public. En réalité, il consiste à réaliser des opérations d’achat de biens immobiliers pour ensuite les revendre à un prix supérieur après leur rénovation. Le marchand de biens peut acquérir des immeubles, des maisons, des murs commerciaux, des propriétés insolites, etc. Afin de démarrer cette activité avec une stratégie solide, vous avez besoin d’un business plan. Il vous permettra d’obtenir un financement pour le démarrage de votre projet. Pourquoi et comment faire son business plan de marchand de biens ? Focus.

Faut-il faire un business plan avant de créer une activité de marchand de biens ?

La rédaction d’un business plan de marchand de biens offre de nombreux avantages. Cette phase permettra une meilleure compréhension des attentes de votre marché cible et l’identification des contraintes liées à votre activité. Vous pourrez aussi construire une proposition de valeur convaincante pour votre projet et démontrer à votre banque que vous avez un projet solide et rentable.

La rédaction d’un business plan est utile pour connaître les dernières tendances du secteur et définir vos segments de marché. De plus, vous pourrez :

faire une étude des données du marché local;
procéder à l’identification des facteurs de succès du métier;
faire une analyse des professionnels concurrents;
trouver des avantages concurrentiels pour votre activité;
mettre en place une stratégie marketing pour l’amélioration de la rentabilité de votre activité de marchand de biens.

Vous l’aurez compris, il est très important de rédiger le business plan pour votre projet.

Que doit contenir le business plan d’un marchand de biens ?

Dans le business plan pour un marchand de biens, il est important de faire figurer plusieurs parties. Il s’agit de:

la partie “Présentation du Projet”;
la partie “Opportunité de Marché”;
la partie “Étude de Marché”;
la partie “Finances”;
la partie “Stratégie”.

La première partie permet de présenter le projet alors que la deuxième permet d’évoquer les données du marché. La troisième permet une présentation des acteurs entourant le projet. La quatrième met en exergue des tableaux, des indicateurs financiers et des ratios. Enfin, la partie Stratégie est dédiée à un plan de développement.

Outre ces différentes parties, il y a des éléments qui doivent figurer dans le business plan d’un marchand de biens. En effet, pour le lancement de cette activité, il est important de détailler votre stratégie d’investissement immobilier et de démontrer votre connaissance du marché immobilier local. Vous devez également exposer une stratégie financière précise et détaillée.

Dans ce document, il est nécessaire de présenter un calendrier pour l’acquisition des premiers biens immobiliers et de démontrer que le seuil de rentabilité de votre entreprise peut être vite atteint.

Par ailleurs, le modèle économique du marchand de biens doit figurer dans le business plan. Le business model de ce professionnel est l’achat et la revente de biens immobiliers. Il s’agit d’un négociateur qui a des revenus grâce aux opérations immobilières. Il peut parfois être amené à acquérir des terrains pour y faire des constructions en plusieurs lots afin de les revendre.

À noter que la synthèse des éléments d’une étude de marché doit aussi être mentionnée dans le business plan. La partie “Étude de Marché” regroupe notamment les tendances et innovations dans le domaine de l’immobilier ou encore les données récentes du secteur.

Quels sont les points essentiels du business plan d’un marchand de biens ?

Dans le business plan du marchand de biens, il y a certains points essentiels qui doivent être détaillés.

Le financement de l’activité de marchand de biens

La capacité de financement d’un marchand de biens est un point essentiel. Il s’agit d’un argument de taille, surtout dans un domaine aussi concurrentiel. Vous devez donc l’évoquer dans votre business plan. Si vous souhaitez exercer cette activité, vous devez disposer de liquidités pour ne pas passer à côté des opportunités immobilières qui pourraient se présenter.

Si vous n’en avez, il serait judicieux de chercher des partenaires financiers qui sont prêts à financer votre première transaction. Si vous n’en trouvez pas, vous avez la possibilité de vous tourner vers les solutions bancaires et souscrire à un emprunt. Cela vous permettra de financer vos opérations. En général, pour une opération de marchand de biens, les banques demandent un apport de 20% au moins.

Il est possible que vous n’ayez pas envie de recourir aux financements bancaires. Dans ce cas, la dernière option consiste à vous tourner vers le crowdfunding immobilier. Vous aurez à vous inscrire sur une plateforme de financement participatif. Ensuite, il faudra demander l’aide de prêteurs institutionnels ou de particuliers. Si vous souhaitez convaincre tous ces acteurs, vous devez présenter un solide business plan pour votre activité de marchand de biens.

La gestion des risques liés à l’activité

Dans un premier temps, il est important de savoir que vous risquez de travailler sans rien percevoir à l’arrivée dans le cas où vous ne calculez pas bien les différents postes de dépenses. Ensuite, il n’est pas impossible de perdre de l’argent sur une opération immobilière. Afin d’éviter cette déconvenue, vous devez régler tous les détails techniques et juridiques nécessaires pour lancer votre activité.

Étant considéré comme un professionnel de l’immobilier, vous avez des responsabilités et des devoirs. Il est donc conseillé de souscrire une assurance pour que votre responsabilité personnelle ne soit pas engagée. Enfin, il est possible que vous soyez tellement sûr de la réussite de votre opération

La conséquence c’est que vous risquez de ne pas bien analyser tous les pourtours du projet. Vous risquez donc de perdre de l’argent. Ainsi, il est conseillé de ne pas prendre de risques non calculés.

Votre rémunération en tant que professionnel de l’immobilier

C’est le moment d’indiquer si vous serez rémunéré en salaires ou en dividendes. Une rémunération basée sur des salaires offre la possibilité de profiter d’une couverture sociale et de flux d’argent réguliers. Si, avec le temps, votre activité est bien rentable et que vous avez déjà pu mettre de l’argent de côté, vous pouvez vous mettre à vous verser des dividendes. Dans ce cas, le versement est moins fréquent.

De cette façon, il est possible de continuer à bénéficier des avantages sociaux et d’épargner de l’argent. De plus, les dividendes vous permettront de bénéficier de taux réduits quant aux charges sociales. Ces dernières peuvent constituer une somme importante, voire handicapante compte tenu du statut juridique d’exploitation choisi.

La clientèle du marchand de biens

En tant que marchand de biens, vous devez vous positionner sur un segment de marché bien précis. Grâce aux recherches effectuées durant l’étude de marché, vous pouvez identifier votre audience cible et vos différents segments de marché. Dans votre business plan, il est important de montrer que votre offre répond à une vraie problématique de marché. Par exemple, il est évident qu’une offre low-cost pour des dirigeants de grandes entreprises manquerait de pertinence.

C’est ici qu’intervient la proposition de valeur. En clair, l’étude de marché de votre activité doit être en mesure de vous aider à identifier une problématique à laquelle vos segments de marché font face.

La présentation de votre profil

Certains facteurs auront nécessairement un impact sur la réussite de votre activité de marchand de biens. Il s’agit de votre personnalité, de vos compétences et de vos connaissances. Dans votre business plan, vous devez mentionner pourquoi vous êtes là meilleure personne pour développer cette activité. Vous devez faire ressortir ce qui fait de vous un bon négociateur.

Votre expérience dans le monde des affaires est aussi une information capitale. N’oubliez surtout pas d’indiquer la raison pour laquelle vous souhaitez vous lancer, depuis combien de temps vous travaillez sur le projet ou encore le secteur duquel vous êtes issu (immobilier ou rénovation). Si votre ancienne profession avait un lien avec le métier de marchand de biens, il est important de le notifier.

En outre, vous gagnerez à expliquer que vous avez décidé de vous lancer après avoir pris des renseignements sur le secteur et l’industrie. Il faut montrer que votre envie de vous lancer est venue après une analyse rigoureuse ou une étude de marché.

Le choix du statut juridique

Le choix du statut juridique est d’une importance capitale. En pratique, ce choix est complexe et mérite une bonne réflexion. Vous devez vous informer et examiner toutes les éventualités possibles pour votre projet. Le statut juridique emporte beaucoup de conséquences sur le plan fiscal et comptable.

La SCI (Société Civile Immobilière) ne peut pas mener une activité commerciale. Elle ne convient donc pas à l’activité de marchand de biens. Elle est plutôt idéale pour les sociétés qui achètent des biens immobiliers dédiés à la location non meublée. Toutefois, vous pouvez opter pour l’EIRL pour marchand de biens. Cette option vous permet de limiter votre responsabilité au patrimoine affecté à votre activité. L’entreprise individuelle à responsabilité limitée est soumise de plein droit à l’imposition des bénéfices entre vos mains.

Il est vrai que la fiscalité est un peu lourde et complexe. C’est pourquoi, vous pouvez soumettre votre entreprise à l’impôt sur les sociétés sur option. À noter qu’il n’est pas possible pour vous d’accueillir un associé au cas où l’activité se développe. C’est pourquoi, il est beaucoup plus conseillé d’opter pour la SASU de marchand de biens. Elle permet de profiter de plusieurs avantages.

D’abord, vous avez la possibilité de vous lancer seul dans votre activité. De plus, vous profiterez d’une grande souplesse dans la rédaction des statuts. Ensuite, il n’y a pas de capital minimal prévu pour la SAS marchand de biens. En outre, la responsabilité se limite aux apports consentis dans le capital social. Les créanciers ne peuvent pas vous demander plus que ce que vous avez apporté dans la société au départ, sauf en cas de négligences de gestion.

Par ailleurs, le marchand de biens, étant considéré comme le président d’une SASU/SAS est vu comme un assimilé salarié. Ainsi, il est rattaché au régime général de la Sécurité Sociale. Cela vous permettra de bénéficier d’une couverture sociale plus large avec droits à la retraite et prévoyance. Côté inconvénients, vous subirez une double imposition : les bénéfices sont d’abord taxés au niveau de la société et les dividendes le sont également.

De plus, il faut nécessairement une tenue rigoureuse de la comptabilité. Vous devez donc faire appel à un expert-comptable. Enfin, la SARL/EURL pour marchands de biens est une alternative. Encore appelée SARL unipersonnelle, l’EURL dispose d’un seul associé dont la responsabilité est limitée. Elle offre la possibilité de trouver d’autres associés après et son fonctionnement est simple. Cependant, les formalités de constitution ne sont pas faciles.

À propos de la partie financière du business plan d’un marchand de biens

La partie financière du business plan est d’une importance capitale. Elle prend en compte plusieurs éléments.

Estimer le chiffre d’affaires d’un marchand de biens : comment faire ?

Il est possible que votre banquier vous pose cette question après la lecture de votre business plan. En réalité, votre document doit présenter un chiffre d’affaires qui est réaliste et ambitieux. En tant que marchand de biens, vous générez du chiffre d’affaires toutes les fois que vous vendez un bien immobilier. Vous aurez beaucoup de difficultés à estimer le nombre de biens que vous allez acheter et revendre.

De plus, il est impossible de savoir à quel prix vous allez les acquérir et les revendre. Toutefois, il faudra faire des estimations. Il n’est pas nécessaire de chercher l’exactitude car personne ne peut prédire le futur. Il vous revient de définir une stratégie ou des objectifs. Vous l’aurez compris, dans le prévisionnel financier de votre activité de marchand de biens, il doit avoir certaines informations.

Vous devez indiquer le nombre de biens immobiliers que vous envisagez de vendre lors de la première année et à quel montant moyen. Il faut aussi notifier si ce nombre à vocation à grandir les années à suivre. Afin de faire une estimation précise du chiffre d’affaires, vous avez la possibilité d’utiliser un modèle financier en ligne. Il suffit de rentrer des hypothèses et le chiffre d’affaires afin que les autres indicateurs se calculent de façon automatique.

Les étapes pour démarrer une activité de marchand de biens

Le plan de démarrage d’une activité de marchand de biens comprend certaines étapes. Il s’agit de l’obtention de financements pour le premier achat, la mise en place d’un réseau de professionnels dans le secteur de l’immobilier et la recherche d’une première acquisition immobilière.

Il y a également diverses dépenses à faire pour démarrer. Vous pouvez acheter éventuellement un local pour accueillir votre activité. Toutefois, de plus en plus de marchands de biens n’en ont plus. Il faut également prévoir un budget pour les travaux d’aménagement du local en question.

Si vous accueillez de la clientèle, il est nécessaire de débourser de l’argent pour la décoration. Du petit mobilier pour les clients et les collaborateurs, du matériel informatique pour la réalisation des opérations, des frais d’établissement ou encore des frais de déplacement sont à prévoir. Pour votre communication (cartes de visite, logo, site web), il faut aussi un budget.

D’autres dépenses sont importantes comme les frais d’inscription dans les annuaires, l’abonnement à des applications web ou encore un budget pour la réalisation d’une étude de marché. Pour chaque investissement, vous devez essayer de faire une estimation du montant à prévoir. Cela vous permettra d’avoir un budget de démarrage pouvant justifier éventuellement une demande de financement.

Si vous souhaitez avoir une liste complète des dépenses pour entamer une activité de marchand de biens, vous pouvez consulter un modèle financier en ligne. Vous avez également la possibilité de faire vos propres modifications afin de disposer de votre liste de dépenses adaptée à votre projet.

Les charges courantes d’un marchand de biens

Les marchands de biens supportent des frais récurrents majeurs. Il s’agit des honoraires de comptable et avocat, des frais de notaire et des commissions reversées aux agences immobilières. Il y a aussi les frais liés aux travaux de prospection, les taxes et impôts divers, les commissions versées aux apporteurs d’affaires et les mensualités de remboursement d’un potentiel crédit immobilier.

Pour avoir une idée de la liste complète et détaillée des charges courantes, n’hésitez pas à utiliser un modèle financier en ligne adapté à un marchand de biens. Ici également, vous avez la possibilité de faire vos propres modifications pour obtenir votre liste de frais courants nécessaires à votre projet.

Création d’une activité de marchand de biens : est-ce rentable ?

Il s’agit d’une information déterminante permettant de savoir s’il faut se lancer ou non. Le seuil de rentabilité est atteint lorsque l’activité de marchand de biens génère suffisamment de revenus pour la couverture des charges. L’élaboration d’un prévisionnel financier vous permettra d’obtenir cette donnée financière.

Grâce à un modèle, vous pouvez avoir une vision de votre point mort aussi bien en termes de revenu qu’en nombre de jours.

Comment prouver la rentabilité de votre projet dans le business plan de marchand de biens ?

Un très bon démarrage est important pour le succès de votre activité de marchand de biens. Toutefois, cela n’est pas suffisant. Il convient de mettre en place certaines initiatives pour que votre projet soit rentable. Vous pouvez par exemple rechercher des partenaires qui pourraient devenir des apporteurs d’affaires. Il est aussi possible de recruter un chasseur de biens immobiliers.

Vous avez également la possibilité de développer une nouvelle offre de biens immobiliers ou constituer un réseau d’agences immobilières qui viennent soutenir votre croissance. Vous pouvez vous servir d’un modèle financier en ligne susceptible de vous guider pour la construction des prévisions de revenu réalistes. Cela vous permettra d’avoir le niveau de rentabilité souhaité en tant que marchand de biens.

Les tableaux et indicateurs à inscrire dans le business plan d’un marchand de biens

Si vous souhaitez que votre business plan financier de marchand de biens soit pris au sérieux, il faut qu’il soit complet. Vous devez y faire figurer :

le détail du seuil de rentabilité ;
un bilan prévisionnel ;
un plan de financement
un budget de trésorerie ;
un compte de résultat prévisionnel ;
l’analyse des soldes intermédiaires de gestion ;
un détail du calcul du besoin en fonds de roulement.

N’hésitez pas à y ajouter des graphiques et des ratios financiers. Ici également, vous pouvez consulter un modèle financier pour un marchand de biens afin de faire les bons gestes.

Réussir facilement le business plan d’un marchand de biens : comment faire ?

Pour réussir le business plan d’un marchand de biens, vous devez vous assurer de mentionner des éléments importants. De plus, vous devez adopter certains gestes.

Utiliser un modèle de business plan pour un marchand de biens

En consultant un modèle de business plan pour un marchand de biens, vous pourrez réussir facilement votre business plan. En effet, vous profiterez d’un modèle adapté à la réalité d’un marchand de biens. De plus, il contient tous les éléments évoqués plus haut et bien plus encore. Par ailleurs, votre tâche est grandement facilitée. Le modèle contient la majorité des informations à intégrer. Vous devez simplement personnaliser les 20% qui restent.

Vous avez la possibilité de modifier le texte, la couleur, les photos ou encore les images du modèle. À noter que vous pouvez profiter d’un accompagnement. Pour ceux qui le savent, le business plan est un document complexe et long. Il n’est donc pas facile à rédiger. Vous gagnerez donc à profiter des résultats du travail de recherche des experts.

Un modèle de business plan est proposé par des experts qui ont déjà rédigé ce type de document à d’autres marchands de biens. Ils ont donc une expérience dans le domaine. N’hésitez donc pas à consulter un exemple gratuit de business plan afin de bien comprendre ce que contient ce document.

Utiliser un modèle financier pour un marchand de biens

Un modèle financier pour un marchand de biens est utile pour la réussite du business plan. Ce modèle contient tous les éléments financiers sus-cités. De plus, il est facilement modifiable. Il s’agit d’un document qui vous guide et vous aide à corriger vos hypothèses. Il est surtout adapté aux réalités du métier. Vous avez la possibilité de consulter un exemple gratuit de prévisionnel financier en ligne pour bien comprendre ce que contient le modèle de prévisionnel financier.

Vous profiterez d’une équipe disponible pour répondre à toutes vos préoccupations. Elle vous accompagnera également dans le remplissage du modèle. Cette équipe réactive vous sera d’une grande utilité.

En résumé, la rédaction d’un business plan pour marchand de biens est très importante. Elle permet de bénéficier de financement et d’avoir une vue détaillée du projet. Pour sa conception, il est nécessaire de mentionner des éléments relatifs au financement et bien plus encore.

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Les modèles sont souvent des cadres qu’on essaye d’imposer à tout le monde, alors que chaque projet d’entreprise est unique. Du coup, on se retrouve à compléter des sections dont on a pas toujours besoin et à faire des calculs qui ne nous correspondent pas. Aussi, on passe beaucoup de temps dessus alors qu’on aurait d’autres choses à faire.

On ouvre un document Word et/ou Excel censé nous aider à calculer notre rentabilité, à créer nos états financiers, notre business plan… et on se retrouve avec une usine à gaz inexploitable. On ne sait pas à quoi correspond chaque chiffre, le document ne correspond pas à notre projet et on ne comprend pas comment le présenter.

Viennent alors les outils du monde de la finance, souvent très chargés en fonctionnalités et pas toujours adaptés à la création de business plan. Logiciels souvent incompris et onéreux du fait de leurs multiples activités, ils proposent des fonctions de facturation tout comme de comptabilité, et sont pour nous totalement surdimensionnés.

C’est pour cela que nous avons crée SUPERNOVA

Un outil simple pour créer son business plan.

Questionnaire personnalisé

Simulateur de rentabilité, scoring de votre projet, modèles et données intelligentes, exports financiers et business plan.

Prêt à décoller ? C'est simple, rapide, intuitif

Vous souhaitez devenir marchand de biens à votre compte .

Vous avez travaillé au sein d’une agence immobilière ou êtes particulièrement renseigné sur l’état du marché immobilier dans votre ville et en France et vous envisagez désormais de lancer votre propre activité de marchand de biens. Vous souhaitez donc rédiger un business plan fiable et complet pour passer à la création de votre entreprise.

Cet outil de pilotage s’avère être essentiel pour cadrer vos objectifs et vos responsabilités en tant qu’entrepreneur : choix du statut juridique de société (SAS, SARL, SASU, SCI…), apport de capital, connaissance de la fiscalité (régime fiscal BIC ou plus-value des particuliers, TVA immobilière…), gestion comptable…

Grâce à votre business plan, vous souhaitez aussi négocier un financement auprès d’investisseurs et pouvoir convaincre des partenaires de vous suivre dans l’aventure (compagnie d’assurance, entreprise de travaux de rénovation…). Alors plutôt qu’utiliser un fichier Excel ou PDF inadapté, découvrez la solution Supernova : un business plan 100 % sur-mesure.

Que doit contenir un bon business plan pour devenir marchand de biens ?

Afin de vous aider à concevoir un modèle de prévisions financières solide pour votre projet d’achat-revente de biens, nous vous détaillons ici nos bonnes pratiques pour élaborer un plan de développement qui vous sera vraiment utile.

Parce que vous avez besoin de convaincre vos partenaires, le banquier, les investisseurs et d’avoir une vision claire de vos objectifs, prenez le temps de lire attentivement la méthode inédite Supernova : l’étude prévisionnelle et financière avant la rédaction du business plan.

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de devenir marchand de biens est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

Qu’est-ce que je vends ? (Achat, travaux et revente de biens immobiliers ? Gestion locative en complément ?)
A qui ? (Est-ce que je cible des acheteurs particuliers ? Des clients professionnels ? Des agences immobilières ?)
Combien ? (Quelle est la marge à appliquer sur la revente d’un lot immobilier après travaux de rénovation ?)
En quelles quantités ? (Quelle taille de portefeuille est-ce que je souhaite avoir ? Combien d’opérations d’achat-revente pour être rentable ?)
Combien ça me coûte ? (Apport de capital, création des statuts, impôts sur les sociétés, frais de gestion de dossier, montant de la TVA…)

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de créer votre société de marchands de biens, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par le prévisionnel financier qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de devenir marchand de biens. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate des prévisions financières, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le CA de votre société et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements en capital, salaires, coûts unitaires, etc.)

Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.

À Supernova, on aime les projets de création d’entreprises qui se montent dans le secteur de l’immobilier en France, mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique avant la rédaction de votre business plan. Nous croyons en vous et en votre activité d’achat-revente de biens immobiliers, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que des bonnes surprises. Certains équipements pour votre projet de société de marchands de biens ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements pour le début de votre activité d’achat-revente, juste ceux dont vous avez besoin !

Plus en détail, votre business model financier pour votre entreprise d’achat-revente va demander :

De lister les produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
De lister vos dépenses liées au lancement de votre société immobilière et frais récurrents (les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports en capital faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité de marchand de biens. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’une entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre société d’achat-revente dans le secteur de l’immobilier !

Maintenant que votre modèle de prévisions financières est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler le business plan de votre société œuvrant dans l’immobilier. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires de participer au financement de votre société et de vous accompagner dans le développement de votre activité d’achat revente.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet d’activité en tant que marchand de biens ou pour devenir actionnaire d’une société de vente immobilière déjà existante sur le marché, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet de société d’achat-revente de biens. Pitch de présentation du projet d’entreprise.
La synthèse qui résume le besoin auquel vous répondez avec votre idée, la solution que vous apportez, la cible et les chiffres clés (CA, croissance moyenne, taux de profits, marge et plus-value sur chaque opération de vente, etc.)
Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les entreprises immobilières et sociétés d’achat-revente concurrentes) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre marchand de biens.
Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif (enregistrement au RCS, à la CFE…) et tout le prévisionnel financier de la 1re année.
Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de la société, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.

Comme vous le voyez, c’est beaucoup plus simple de remplir son business plan si on en sait plus que « je vais monter un nouveau projet de SCI pour devenir marchand de biens dans le secteur de l’immobilier afin de réaliser de belles opérations d’achat-revente » ! Avec les chiffres bien en tête, vous pourrez plus facilement remplir les éléments clés de votre business plan.

Attention cependant à la tentation du modèle de business plan vierge disponible en ligne sous format PDF ou Excel. Encore une fois : votre projet de développer votre activité de marchand de biens est unique et vous prenez le risque d’avoir des modèles qui oublient des éléments clés de votre secteur d’activité.

Supernova vous propose justement une solution de business plan intelligente qui pré-remplit les tableaux nécessaires à votre projet de création d’entreprise dans l’immobilier avec des données fiables qui ne concernent QUE votre activité.

Business plan pour agence immobilière
Business plan pour construction de maisons
Business plan pour diagnostiqueur immobilier
Business plan pour entreprise de l’immobilier
Business plan pour espace de coworking
Business plan pour immobilier de rapport
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Alors ? Vous vous lancez ?

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Supernova est une application qui permet à tous les entrepreneurs de trouver simplement leur modèle économique, même avec zéro connaissance en finance.

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Business Plan Marchand de Biens

Business Plan complet de plus de 40 pages
Validé par des banquiers et experts comptables
Données mises à jour au 25/12
Plus de 200 données paramétrables
À personnaliser avec vos informations

AVIS D’ENTREPRENEURS AYANT RÉUSSI LEUR PROJET D’ENTREPRISE

Que contient le business plan marchand de biens.

Un Business Plan complet de plus de 40 pages

Ce modèle de Business Plan complet de plus de 40 pages a été conçu sous la supervision de conseillers bancaires et d'experts-comptables. Il est composé de 7 chapitres qui reprennent les points essentiels et nécessaires pour présenter efficacement votre projet, et que vous pourrez aisément personnaliser afin de rendre votre Business Plan unique. Dans ce modèle de Business Plan, vous retrouverez notamment : - Les chiffres clés du secteur des marchands de biens et de l'immobilier en général - Les données de marché les plus récentes - Les dernières tendances de l'industrie - Les préférences des consommateurs - Les 3 principaux facteurs clés de succès - Une proposition unique de valeur - Les avantages concurrentiels à mettre en oeuvre - La présentation des porteurs de projet - Les principaux segments de votre marché - Une analyse SWOT - Une étude de l'environnement concurrentiel - 4 axes qui vous permettent de vous différencier - Un Business Model Canvas - Un mix marketing pour gagner des clients - Une stratégie d'acquisition marketing détaillé en 5 étapes - Un plan d'action précis sur 3 ans - Une politique de gestion des risques - Une analyse des barrières à l'entrée - Un résumé des points forts de votre projet - Les tableaux financiers à compléter - Un exemple de montage juridique Aucun prérequis n'est nécessaire. À chaque étape, des exemples et des aides sont là pour vous aider à personnaliser votre Business Plan, et vous garantir un rendu professionnel.

Des tableaux et des graphiques financiers professionnels pour votre banque

Dans la rubrique "Montage Financier" de votre Business Plan, vous retrouverez les principaux tableaux et indicateurs financiers nécessaires à une demande de financement : - Hypothèses de chiffre d'affaires - Compte de résultat prévisionnel - Bilan prévisionnel - Budget de trésorerie prévisionnel - Indicateurs de performance - Besoin en fonds de roulement - Plan de financement - Investissements au démarrage A l'aide de la rubrique "Montage Financier" de ce Business Plan, vous pouvez présenter une analyse financière sérieuse à votre banquier ou à vos investisseurs.

Une centaine d’ icônes additionnelles vous permettant de personnaliser votre Business Plan à l’infini

A la fin de votre Business Plan, vous retrouverez 3 pages d’icônes et photos additionnelles qui vous permettront de personnaliser très facilement votre présentation. Le modèle de Business Plan peut être modifié avec Microsoft Powerpoint, Keynote ou bien encore Google Slides (puis éventuellement exporté au format PDF). Vous pourrez par ailleurs personnaliser votre présentation en y ajoutant votre logo, vos propres photos, le nom de vos principaux concurrents, des données additionnelles concernant votre marché local...etc. Mais vous pouvez aussi simplement vous contenter de modifier le texte. Quoi qu'il en soit, au fil des mises à jour que nous avons faites tous les trimestres, nous avons rendu ce Business Plan plus complet, plus intuitif et plus simple à utiliser. Et nous mettons tout cela à votre disposition sur un plateau d'argent !

TOUT CE DONT VOUS AVEZ BESOIN POUR DÉMARRER VOTRE ENTREPRISE

Un Business Plan esthétique et professionnel
Des tableaux financiers à présenter à votre banquier
Plus de 100 icônes et photos pour personnaliser votre Business Plan

Un Prévisionnel Financier détaillé
Une Étude de Marché sectorielle
Un Executive Summary
Le guide « Comment se différencier et développer une entreprise prospère »

DONNEZ VIE À VOTRE PROJET AVEC LE PACK COMPLET

Construisez un Prévisionnel Financier correct même si vous n’avez aucune connaissance en finance et en comptabilité

Notre Pack Complet contient un Prévisionnel Financier complet, un Prévisionnel Financier étant la partie financière du Business Plan. Ce Prévisionnel Financier vient donc compléter la rubrique "Montage Financier" de votre Business Plan. A l'aide de notre Prévisionnel Financier, fini les erreurs de calculs ou les oublis de paramètres. Répondez simplement à toutes les questions pour ne rien oublier et laisser les calculs se faire automatiquement. Nul besoin de compétences en finances, en comptabilité ou en modélisation financière sur Excel : vous rentrez vos hypothèses en modifiant des chiffres dans des cellules. Ensuite, les tableaux financiers se calculent automatiquement. Notre Prévisionnel Financier contient l'ensemble des tableaux nécessaires à une demande de financement : - Hypothèses de chiffre d'affaires - Compte de résultat prévisionnel - Bilan prévisionnel - Budget de trésorerie prévisionnel - Indicateurs de performance - Besoin en fonds de roulement - Plan de financement à 3 ans - Investissements et financements - Salaires et charges sociales - Détail des amortissements - Soldes intermédiaires de gestion - Capacité d'autofinancement - Seuil de rentabilité économique Nous avons même ajouté des graphiques et des ratios financiers de fonctionnement : - Chiffre d'affaires (vue annuelle et mensuelle) - Marge globale (vue annuelle) - Valeur ajoutée (vue annuelle) - Excédent Brut d'Exploitation (vue annuelle) - Résultat net (vue annuelle) - Flux et balance de trésorerie (vue mensuelle) - Ratios de rentabilité - Ratios de solvabilité Modifiez simplement les hypothèses (qui sont déjà pré-remplies) afin d'adapter le prévisionnel à votre projet. Des outils de contrôle vous accompagneront aussi tout au long de votre phase de saisie afin de vous aider à comprendre les termes financiers, vous donner des pistes d'amélioration ou bien encore des exemples pour compléter votre Prévisionnel Financier de manière cohérente. Les plus de notre Prévisionnel Financier : - Permet d'éditer un Prévisionnel Financier complet de 10 pages à imprimer en répondant simplement à des questions - Calculs automatiques - Présentation graphique automatisée de vos résultats financiers - Permet d'élaborer ses ratios clés et tableaux de bord (seuil de rentabilité, proportion de coûts fixes, % d'endettement, CA par activité...etc.) - Mise en page simplifiée permettant une impression du document en un clic, ou un export au format PDF. Ainsi, vous pouvez présenter une analyse financière sérieuse et complète à votre banquier ou à vos investisseurs. Ce Prévisionnel Financier s'adresse donc à : - Tout créateur souhaitant réaliser son prévisionnel sans erreur de calcul, ni erreur comptable - Tout entrepreneur devant présenter des chiffres cohérents à sa banque ou à des investisseurs - Tout entrepreneur ayant besoin de comprendre l'impact de ses décisions quotidiennes (achat, prix de vente, délai de paiement...etc.) sur son activité économique

Accédez instantanément aux avantages concurrentiels essentiels dans votre domaine grâce à notre Étude de Marché sectorielle

Notre Pack complet contient aussi une Étude de Marché sectorielle. Notre Étude de Marché a pour principal objectif de vous aider à réduire les risques d'échec. Notre Étude de Marché vous permet aussi de mieux cerner les forces en présence sur votre marché, et à plus long terme de prendre les mesures adéquates pour vous implanter durablement sur votre marché. Notre Étude de Marché contient donc les éléments suivants : - Des données statistiques utiles pour votre secteur - Les tendances de votre industrie - Une étude de la concurrence - Une liste de 10 avantages concurrentiels pour votre activité - La méthode pour choisir un échantillon représentatif - Un exemple de questionnaire et d'étude qualitatifs - Un exemple de questionnaire et d'étude quantitatifs - Une analyse comportementale des clients et des utilisateurs - Les critères qui déclenchent ou freinent l'acte d'achat - Une segmentation de la demande sur votre marché - Une étude fournisseurs - Une matrice SWOT - Une analyse PESTEL de l'environnement économique, technologique, écologique, social et légal de votre projet - La méthode pour calculer la taille et la valeur de votre marché - La stratégie marketing pour faire grossir votre revenu - Des hypothèses de chiffre d'affaires - Des conseils d'experts pour réussir dans votre domaine Ainsi, notre Étude de Marché vous permettra d'esquisser les grandes lignes de la demande sur votre marché : répartition des acteurs par secteur, clientèle, panier moyen, fréquence d'achat globale et par type de produits, canaux de conversion, type de paiement utilisé, taux de refus...etc. Par ailleurs, notre Étude de Marché contient également des avis et conseils d'experts, une aide précieuse recueillie auprès de personnes expérimentées dans le secteur : - Comment vous lancer ? - Quels sont les textes de loi à connaître absolument ? - Quels sont les coûts moyens au démarrage ? - Quels sont les obstacles les plus fréquents que l'on rencontre dans votre secteur ? - Où risque-t-on de perdre du temps ? - Quelles sont les principales raisons d'échec dans votre secteur ? - Quelles sont les activités qui peuvent sembler utiles au premier abord, mais qui prennent en fait un temps fou, pour des résultats limités ?

Sortez du lot avec un Executive Summary qui présente votre projet sous son meilleur jour

L'Executive Summary est le résumé de votre Business Plan. Bien qu'il s'agisse du premier document qui sera lu par votre banquier ou vos investisseurs, c'est un document qui se rédige en dernier. L’objectif de l’Executive Summary est de susciter l’intérêt du lecteur en un minimum temps. L’Executive Summary est donc un véritable outil de marketing et de vente. Dans votre Pack Complet, vous retrouverez donc un Executive Summary adapté à votre secteur que nous avons pré-rédigé : très court et synthétique, il est à la fois percutant, pédagogique et didactique. À vous de le personnaliser avec vos informations personnelles.

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En bonus avec votre Pack Complet, vous aurez immédiatement accès au guide " Réussir : Comment se différencier et développer une entreprise prospère ", un guide qui vous permettra d’intégrer plusieurs stratégies pour exploser votre chiffre d'affaires, et mettre votre business sur orbite ! Si vous voulez connaître une croissance rapide cette année, ce guide va vous permettre de découvrir les outils indispensables pour réaliser vos rêves d'entrepreneur et atteindre vos objectifs. Dans ce guide vous retrouverez notamment : - Comment adopter un positionnement clair et différenciant - Comment développer des avantages concurrentiels pérennes - Comment fixer et suivre vos objectifs - Comment établir vos règles et processus de management - Comment déléguer efficacement les tâches routinières - Comment rester au courant des tendances et évolutions de votre marché - Comment penser de manière créative - Comment mettre l'accent sur l’expérience client Ce guide est normalement commercialisé pour une valeur de 79.90€ mais celui-ci est inclus gratuitement dans notre Pack Complet !

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Une Étude de Marché de votre secteur

Ce modèle de Business Plan est un support qui va permettre à l'ensemble de vos partenaires (banques, investisseurs, associés…) d'apprécier la faisabilité financière, économique et commerciale de votre projet, mais également les convaincre de vous faire confiance. Il s'agit d'un fichier PowerPoint qui contient toutes les données et analyses spécifiques à votre activité. Le Business Plan est par ailleurs un support indispensable pour solliciter des financements : prêts bancaires, investissements, garanties…etc. C’est un véritable outil d’évaluation du projet dans son ensemble. Également, le Business Plan permet d'apprécier la viabilité et la cohérence de votre projet. Enfin, ce Business Plan sera un excellent outil de pilotage pour toute la durée de vie de votre entreprise.

Oui, le Business Plan est 100% modifiable. Il est d'ailleurs compatible avec toutes les versions de Windows, Mac, et même Linux. Il peut être modifié à l'aide de Microsoft Powerpoint (PC), de Keynote (Apple) ou même à l'aide de divers logiciels gratuits, incluant Google Slides (de la suite Google Office), ou bien encore Impress (de la suite Open Office). Vous pouvez aussi choisir de l'exporter au format PDF si vous le souhaitez.

Pas d'inquiétudes ! Le modèle de Business Plan est très simple à prendre en main à l'aide de simples copier/déplacer, afin que tout le monde puisse l'utiliser et l'adapter à ses besoins. Sachez quoi qu'il en soit que lorsque vous achetez ce Business Plan, cela vous donne accès à notre support client prioritaire pendant 3 mois. Donc si vous avez la moindre difficulté, vous aurez la possibilité de solliciter l'équipe support qui se fera un plaisir de vous accompagner et de répondre à toutes vos questions.

Oui, lorsque vous achetez ce Business Plan, un accompagnement de la part de notre équipe support est inclus pendant 3 mois. Donc vous avez 3 mois pour prendre en main votre Business Plan et tous les outils associés, pour tout tester ; et si vous le souhaitez, à tout moment, vous pouvez solliciter le support clients pour relire ou corriger gratuitement votre Business Plan.

Le modèle de Business Plan est disponible immédiatement après l'achat. Vous recevrez un lien pour le télécharger, ainsi qu'une copie par email, à l'adresse courriel que vous nous aurez communiquée. Le paiement sur notre site se fait de manière sécurisée et cryptée par l'intermédiaire de STRIPE. Vos coordonnées bancaires ne nous sont donc jamais transmises. Nous sommes simplement avertis par STRIPE dès que le paiement a été effectué, et la livraison de votre Business Plan est alors immédiate. Aussi, nous vous envoyons une copie de secours de votre Business Plan par email. Pour ce faire nous utilisons les services d'un spécialiste français de la distribution d'emails (SENDINBLUE).

Oui, comme des milliers d'entrepreneurs que nous avons déjà accompagnés avant vous, vous pouvez présenter ce Business Plan à un partenaire financier afin d'obtenir un financement.

Etude de marché 113.99€ 79.90€
Prévisionnel Financier 79.99€ 49.90€

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Comment rédiger la partie rédactionnelle du business plan de marchand de biens ?

La préparation est décisive pour rédiger un business plan de marchand de biens . D’un point de vue formel, le document suit le modèle classique en la matière. Vous pouvez ainsi vous référer à la même structure qu’un business plan de micro-crèche . Vous devrez, en revanche, prêter particulièrement attention aux détails . Par ailleurs, il est impératif de présenter des données concrètes et pertinentes.

Dans la pratique, votre plan d’affaires est bien plus qu’un simple argumentaire pour obtenir des fonds. Il s’agit d’un véritable outil de pilotage de projet . Vous devez donc rédiger le document en conséquence. De cette manière, vous disposerez d’un plan d’action pour la création et le développement de votre entreprise. Cette approche permet de rester simple, pragmatique et efficace.

D’autre part, votre feuille de route devra être systématiquement optimisée en fonction de vos interlocuteurs . Un business angel ne se focalisera pas sur les mêmes points qu’un banquier ou un serial investisseur. Ce facteur concerne surtout la formulation et l’organisation du dossier. Vous devrez toutefois aborder tous les éléments clés d’une entreprise, à savoir l’équipe, le marché, la stratégie et le prévisionnel.

Équipe et genèse du projet

L’entrepreneur est essentiel pour la réussite d’une activité nouvellement créée. Afin de rassurer les investisseurs, vous devez montrer votre aptitude à mener à bien ce projet . Un marchand de biens est avant tout un commerçant. Il faudra donc mettre en avant votre sens des affaires et votre force de persuasion. Vous pouvez notamment mentionner votre personnalité ou vos expériences en vente, en négoce, etc.

Vos motivations influent également sur vos performances. Ainsi, il est important de revenir sur les évènements ou les observations qui vous ont incité à lancer ce projet. Vous pouvez évoquer, par exemple, l’envie de contribuer à l’entretien du patrimoine immobilier. L’initiative peut aussi venir d’un besoin de gagner en efficacité par rapport aux négociateurs. En effet, les vendeurs compliquent parfois les transactions.

Propriétaire des biens, vous avez la possibilité d’accélérer le processus. Vous devrez toujours négocier pour acheter l’objet de la vente . Néanmoins, le vendeur initial joue juste le rôle de fournisseur et n’interfère pas avec la suite de l’opération. En tout cas, vous devez prouver que vous maîtrisez les spécificités du métier et du marché.

Étude de marché de votre projet

La présentation du marché permet d’identifier le segment visé et de définir votre proposition de valeur. Pour ce faire, commencez par donner un aperçu des opportunités accessibles aux marchands de biens. Cette démarche se traduit par une description du secteur à l’échelle nationale et locale . Il faudra aussi dresser le profil des concurrents existants .

Après l’ étude de marché , vous êtes censé connaître la clientèle cible , la concurrence et la segmentation du domaine. Vous devez partager cette vision de la situation avec vos interlocuteurs. Indiquez les problèmes observés ou les besoins constatés. Votre service est supposé représenter la solution à cette problématique.

L’idée est de prouver l ’existence d’une demande correspondant à votre offre . Cette perspective permet également de souligner la valeur apportée par votre activité sur le marché. Vous réussirez ainsi à vous démarquer de vos concurrents. Cet élément différenciant est essentiel pour développer l’ensemble de votre stratégie d’entreprise.

Stratégie marketing et communication

Vous devez vous baser sur des faits pour élaborer votre stratégie marketing et communication . En effet, la réussite d’un marchand de biens repose en grande partie sur son efficacité sur le terrain. La prospection accapare d’ailleurs le temps de ce professionnel. Par conséquent, vous devez proscrire les données approximatives.

Il est important d’insister sur ce point. Votre performance dépendra de la précision et de la fiabilité de l’étude de marché . Si vos informations sont erronées, vous risquez de proposer une offre incompatible avec vos cibles. Ce décalage peut concerner entre autres le pouvoir d’achat, le profil des clients, l’attractivité d’un quartier, etc.

Sur de mauvaises bases, vous développerez inévitablement une stratégie inadaptée à la situation. Vos interlocuteurs en sont conscients et vérifieront attentivement la cohérence du document . De plus, vous devrez choisir des leviers correspondant à vos objectifs (campagnes ciblées, distribution de flyers, média de masse…).

Comment rédiger la partie rédactionnelle du business plan de marchand de biens ?

Prévisionnels financiers

Le plan financier est particulièrement délicat pour un futur marchand de biens. Vous devrez en effet financer un fonds de démarrage lourd . Avant la première vente, vous aurez besoin d’un budget conséquent pour la prospection, l’achat, la rénovation et la promotion du bien. De nombreux intervenants seront également nécessaires pour les travaux, les formalités administratives et les actes légaux. Pour couvrir tous ces aspects, la partie financière doit inclure :

Un plan de financement (démarrage et développement) ;
Un compte de résultat prévisionnel ;
Une estimation du budget de trésorerie ;
Une évaluation du besoin en fonds de roulement ;
Une analyse des soldes intermédiaires de gestion ;
Des précisions sur le statut du gérant (TNS, salarié, actionnaire…) ;
Des détails sur le calcul du seuil de rentabilité.

Pour plus d’efficacité, n’hésitez pas à utiliser des ratios financiers, des courbes et des graphiques . Ces outils sont toutefois déconseillés, si vous ne les maîtrisez pas. Les incohérences risquent de nuire à votre crédibilité et de réduire vos chances d’obtenir un financement. Néanmoins, vous pouvez aussi demander l’aide d’un professionnel ( expert-comptable , consultant spécialisé, expert en plan d’affaires, etc.).

Executive summary de votre business plan pour votre projet de marchand de biens

Dernière étape de la rédaction, l’executive summary constitue les deux premières pages du business plan. Ce résumé opérationnel pourrait même être plus efficace, si vous arriviez à condenser son contenu en une seule page. Ainsi, vous serez sûr que vos interlocuteurs liront réellement cette partie introductive.

En général, les investisseurs survolent l’executive summary et analysent les tableaux financiers. Ils peuvent parfois s’attarder sur certaines sections. En tout cas, vous devez faire en sorte d’être connu et compris à travers ce résumé. Concrètement :

Soignez le fond et la forme pour faire une bonne première impression ;
Rédigez un contenu synthétique, clair et accrocheur ;
Annoncez tous les points abordés dans le dossier ;
Formulez clairement votre demande de soutien financier.

Pensez aussi à mentionner que vous n’avez pas besoin d’une carte professionnelle, comme les agents immobiliers. La carte T est effectivement contraignante pour les intermédiaires. De ce fait, vous aurez plus de latitude pour exercer et développer votre activité.

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Marchand de biens : comment préparer un business plan efficace ?

L' activité d'un marchand de biens consiste à acheter un bien immobilier et à le revendre après transformation. L'objectif est de réaliser une plus-value intéressante. Cette stratégie d'achat et revente dans l'immobilier est généralement lucrative, à condition de bien préparer chaque opération immobilière. Le business plan du marchand de biens est donc central pour ce professionnel de l'immobilier. En plus de présenter les opérations, il lui permet de calculer la rentabilité de son activité de marchand de biens . Ce document incontournable est également présenté aux banques et autres sources de financement. Il sert de prévisionnel au porteur de projet, tout au long de son activité.

Business plan d'une activité : de quoi parle-t-on ?

Le business plan est un document de travail que prépare tout porteur de projet ou créateur d'entreprise. Il présente l'activité envisagée, le marché ciblé et l'équipe à l'œuvre. Il comprend une partie sur les prévisions financières liées à l'entreprise.

Contenu d'un business plan : comment organiser sa rédaction ?

La rédaction d'un business plan se fait en plusieurs étapes. Une première partie comprend la présentation du projet , du marché et de la stratégie de croissance adoptée. Elle met en avant le porteur du projet et son équipe. Une deuxième partie développe les aspects financiers .

Présentation du projet : description de l'activité et du marché

Le dossier commence par une description détaillée de l'activité envisagée.

Description de l'activité :

Cette section décrit l'idée liée à la création d'entreprise et le fonctionnement de l'activité . De manière concrète, elle va expliquer :

ce que fait l'entreprise ;
ce que vend l'entreprise ;
à qui elle le vend ;
comment elle le vend.

Étude de marché :

Le business plan comporte aussi une étude du marché . Cette section fait le point sur l'état de la concurrence, les risques et les opportunités du marché sur lequel une société se développe. Elle détaille la solution apportée par l'entreprise, ce qui la différencie des autres acteurs du marché et les clients ciblés.

Stratégie de l'entreprise :

Le dossier présente les différentes opérations et actions entreprises jusqu'ici. Il détaille la stratégie à suivre. S'il s'agit d'une activité commerciale, la stratégie de développement des ventes sera expliquée. Les compétences de l'équipe doivent permettre d'atteindre les objectifs commerciaux fixés. La structure choisie pour l'entreprise sera indiquée, avec des informations sur la composition du capital.

Projections des ventes et chiffre d'affaires prévisionnel

Le business plan comprend une partie financière . Cette section permet de tester une idée de projet avec des chiffres et de confirmer son intérêt.

Les tableaux financiers du business plan :

Les documents comptables et financiers du business plan présentent les résultats d'une activité . Ils font apparaître la marge et la rentabilité prévues des projets. On y trouve :

un tableau de financement ;
un compte de résultat ;
un tableau de flux de trésorerie ;
les besoins en fonds de roulement.

Le bilan donne une image à un instant précis des actifs et des dettes de l'entreprise. Le compte de résultat présente les flux financiers et comptables.

Le prévisionnel financier pour suivre son activité :

Le prévisionnel de l'entreprise permet de vérifier la viabilité d'une société d'un point de vue financier. En effet, si l'entreprise n'est pas rentable, il sera difficile de convaincre des partenaires pour obtenir un financement. Le prévisionnel financier intègre un chiffre d'affaires (CA) prévisionnel (volume de vente prévu à un prix de vente envisagé), mais aussi les dépenses, investissements, salaires et éventuels coûts de production, etc. Il doit être réaliste.

Seuil de rentabilité de l'activité :

La partie financière fait apparaître le calcul du seuil de rentabilité de la société. Le CA minimum à réaliser pour que l'entreprise soit viable, puis rentable, doit être identifié. Il permet de couvrir les charges de la société puis de se verser un salaire. Les résultats financiers obtenus valident la stratégie d'entreprise.

Rôle du business plan dans le développement et la gestion d'une activité

Le rôle du business plan est double. D'une part, il est utile au porteur de projet pour suivre son activité. D'autre part, il est présenté aux investisseurs pour les convaincre de participer au financement des opérations.

Intérêt du business plan pour le créateur d'entreprise

Le business plan permet d'avoir une vision nette de ses objectifs . Grâce à ce document, le créateur d'entreprise peut savoir à tout moment où il en est du développement de son activité.

Utilité du business plan pour obtenir un prêt

Le business plan est présenté aux banquiers et aux investisseurs. C'est le document de référence pour trouver une source de financement pour un projet. Il doit convaincre les partenaires potentiels.

Business plan du marchand de biens : spécificités

Le business plan du marchand de biens suit ces grandes lignes directrices. Il dresse une présentation générale du métier et du marché immobilier ciblé. Il détaille les compétences et les expériences passées du marchand de biens.

Présentation de l'activité commerciale du marchand de biens

Le marchand de biens est le plus souvent le gérant d'une entreprise. Son occupation principale est d'acheter des biens immobiliers pour les revendre après transformation. Il s'agit donc d'une activité professionnelle commerciale .

Les biens qui intéressent le marchand de biens

Le marchand de biens précise quel type de biens il compte cibler. Il peut s'agir :

de terrains,
d'immeubles,
d'appartements,
de maisons,
de fonds de commerce, etc.

Le marchand de biens doit aussi indiquer si ces biens seront revendus après division parcellaire, découpage en plusieurs lots, transformation, rénovation lourde ou légère, etc. L'objectif du marchand de biens est de réaliser une plus-value sur la revente , soit en achetant un bien à un prix en dessous des prix du marché, soit en réalisant des travaux de rénovation qui donnent de la valeur au bien.

L'étude de marché

Le marchand de biens précise dans son business plan la zone d'activité sur laquelle il compte opérer. Il démontre qu'il maîtrise les problématiques de cette zone géographique . Une analyse des biens recherchés, des prix moyens au mètre carré, de l'état du parc immobilier est recommandée. Elle valide le fait que le marché est porteur. Cette étude permet de se fixer des objectifs et de définir une stratégie pour son activité.

Les compétences du porteur de projet

La formation et les compétences du marchand de biens sont mises en avant. Idéalement, le marchand de biens possède des connaissances techniques, administratives, juridiques, comptables, mais aussi commerciales. Ce professionnel de l'immobilier doit être aussi à l'aise avec un entrepreneur qui réalise des travaux, qu'avec un banquier pour défendre une demande de crédit. Une expérience passée dans l'immobilier renforce la crédibilité du marchand de biens.

Le statut juridique de l'entreprise

Le business plan indique le statut juridique choisi. Attention : la microentreprise n'est pas un statut juridique. Il s'agit d'un régime fiscal et social. L'activité de marchand de biens étant commerciale, de nombreux professionnels choisissent de créer une société à responsabilité limitée. SAS, SASU SARL, EURL ou SCI : différents statuts de sociétés sont envisageables. Ils comportent tous des avantages et des inconvénients.

Présentation du réseau de partenaires du marchand de biens

L'existence d'un réseau de professionnels qui travaillent en collaboration avec le marchand de biens est indispensable. Le professionnel précise son réseau existant. Il indique quelles actions il compte mener pour le développer. Un marchand de biens peut collaborer avec un particulier, une société, une agence immobilière, etc. Il développe et affine en permanence sa connaissance du marché grâce à ces partenaires.

Le mode de financement privilégié

La capacité du marchand de biens à financer ses opérations d'achat et de revente est un point important du business plan. Il devra indiquer si le financement se fait par :

un crédit bancaire ;
un investisseur privé ;
une plateforme de financement participatif, etc.

Dans le cas d'un prêt bancaire, un apport personnel de 20 à 50 % est généralement demandé. Cet apport doit apparaître dans le dossier. Les plus-values dégagées peuvent financer l'apport de l'achat suivant, lorsqu'elles sont importantes. La stratégie de financement doit être détaillée le plus possible.

Les recettes et les charges du marchand de biens

Le business plan fait le point sur les projections de résultat du marchand de biens. Le chiffre d'affaires généré par l'activité provient de la revente des biens. Une estimation du nombre de biens vendus et de leur prix doit être faite. Les charges de la société du marchand de biens doivent être correctement évaluées. Ce point est critique pour la fiabilité des chiffres.

Le prévisionnel des frais de démarrage

Le business plan du marchand de biens mentionne les frais liés au démarrage de son activité. On y trouve :

les frais d'établissements (rédaction des statuts, frais d'avocats, site internet, etc.) ;
les souscriptions à des abonnements ;
les frais de déplacement, etc.

Le prévisionnel des charges liées à l'activité

Le business plan indique le budget nécessaire à l'achat des biens et le montant des travaux prévus pour les transformations. Les frais annexes ne doivent pas être oubliés. On y trouve : les frais de notaire, d'architecte, de bureau d'études, de mise en copropriété, les diagnostics obligatoires, etc. Le business plan fait apparaître le montant des frais d' assurance dommages ouvrage et d' assurance décennale . Ces assurances spécifiques sont obligatoires pour exercer sans engager sa responsabilité.

Rémunération du marchand de biens

Le business plan indique le type de rémunération choisi par le gérant. Salaires et dividendes présentent tous les deux des avantages et des inconvénients. Avec un salaire, la rémunération est régulière et le gérant bénéficie d'une protection sociale. Les dividendes permettent de bénéficier de taux de charges réduits.

TVA et imposition du marchand de biens

Les opérations du marchand de biens sont assujetties à la TVA sur la marge brute . La marge brute correspond au total du coût d'acquisition et des travaux, moins le prix de vente. Cette ligne dédiée à la TVA est importante pour l'estimation des résultats du marchand de biens. Les taux de TVA varient en fonction des opérations. La revente d'un bien ayant subi une rénovation légère n'est pas assujettie à la TVA. Par contre, la TVA sur les travaux n'est pas récupérable. De même, le différentiel de taux entre la TVA payée (20 % sur la vente du bien) et la TVA collectée (5,5 % sur les travaux) doit être anticipé.

Les impôts à payer doivent être estimés. La plus-value réalisée à la revente est taxée. Le marchand de biens est soumis au régime fiscal des BIC, au taux marginal de l'impôt sur le revenu. Suivant le statut de l'entreprise choisi, le résultat de la société peut aussi être imposé. Les prélèvements sociaux de 17,2 % doivent être inclus au business plan, suivant la forme juridique choisie pour la société.

Business plan et seuil de rentabilité

Lorsque les revenus générés par la vente des biens couvrent les charges de l'entreprise, celle-ci devient viable. Le business plan fait apparaître le chiffre d'affaires à partir duquel l'entreprise est rentable et commence à générer des bénéfices. Au-delà de la rentabilité, le marchand de biens portera une attention particulière à la gestion des flux financiers et de la trésorerie .

Business plan et crédibilité du marchand de biens

La partie financière du business plan confirme aux interlocuteurs externes que vous êtes capables de gérer une entreprise. Le chiffre d'affaires prévu doit être réaliste. La taille des projets de l'entreprise doit correspondre à la capacité de l'équipe en place à les gérer. Le marchand de biens doit être capable d'estimer les flux financiers nécessaires pour de futures opérations. La maîtrise de tous ces points renforce sa crédibilité auprès des partenaires externes.

L'activité de marchand de biens est unique. Chaque projet immobilier est différent. Lorsque l'on se lance dans une activité de marchand de biens, il est indispensable d' adapter les modèles de business plan génériques à son entreprise. En fonction du statut choisi, la plus-value potentielle est susceptible d'être impactée. Certains calculs doivent donc être adaptés, tout en s'inspirant des bonnes pratiques comptables et de gestion.

Comment faire un business plan de marchand de biens

Le métier de marchand de biens consiste à acheter des biens immobiliers dans le but de les revendre après rénovation ou restructuration, générant ainsi une plus-value. Ce métier requiert une bonne connaissance du marché immobilier et des compétences en gestion d’entreprise. La création d’un business plan de marchand de biens solide est essentielle pour assurer la réussite d’une entreprise de marchand de biens. Il permet de définir les objectifs, d’évaluer la rentabilité potentielle et de prévoir les ressources nécessaires pour mener à bien l’activité.

Cet article vise à guider les futurs marchands de biens dans la rédaction de leur business plan, en proposant un sommaire pertinent couvrant tous les aspects clés du projet. Afin d’obtenir un business plan réalisé correctement par des professionnels, nous vous invitons à échanger avec nos experts en charge de la réalisation de business plans .

Comprendre le marché immobilier français

L’analyse du marché immobilier en France permet de comprendre les tendances et les opportunités dans ce secteur. Il est important d’examiner les indicateurs clés tels que les prix de vente, le volume des transactions et les délais de vente pour bien cerner la dynamique du marché et concevoir un business plan de marchand de biens solide.

Les tendances régionales et locales peuvent varier considérablement d’une région à l’autre. Il est donc essentiel d’étudier les spécificités du marché local pour identifier les zones géographiques les plus prometteuses en termes de rentabilité et de potentiel de croissance.

Les types de biens immobiliers concernent les maisons individuelles, les appartements, les immeubles de rapport, les locaux commerciaux ou les terrains. Chaque type de bien présente des opportunités et des défis spécifiques, qu’il convient de prendre en compte dans le business plan.

La réglementation et la fiscalité jouent un rôle crucial dans le secteur immobilier. Il est important de se tenir informé des lois en vigueur, notamment en matière d’urbanisme, de droit de la construction et de fiscalité immobilière, pour éviter les risques juridiques et optimiser la rentabilité de l’entreprise.

Étude de la concurrence au sein de votre business plan de marchand de biens

L’identification des principaux concurrents permet de mieux comprendre le paysage concurrentiel et d’évaluer la position de l’entreprise par rapport à ses concurrents. Cette analyse peut inclure les autres marchands de biens, les promoteurs immobiliers, les agences immobilières ou les investisseurs particuliers.

L’analyse des forces et faiblesses de la concurrence aide à identifier les opportunités et les menaces qui peuvent affecter l’entreprise. Cette analyse peut se baser sur des critères tels que la réputation, l’expérience, le réseau de partenaires, les ressources financières ou les stratégies commerciales.

Les stratégies de différenciation sont cruciales pour se démarquer de la concurrence et doivent faire partie intégrante de votre business plan de marchand de biens. Elles peuvent porter sur la qualité des rénovations, la rapidité de réalisation des projets, la spécialisation dans des niches de marché, l’offre de services complémentaires ou une communication ciblée et efficace.

Définition de la stratégie d’entreprise

Le ciblage des clients potentiels est une étape clé pour déterminer les segments de marché à privilégier. Les clients potentiels peuvent inclure des particuliers, des professionnels, des investisseurs ou des institutions. Une bonne compréhension des besoins et des attentes de ces clients permet d’adapter l’offre de l’entreprise en conséquence.

Le choix de la zone géographique d’activité doit être basé sur des critères tels que la demande en biens immobiliers, la concurrence, les tendances locales et la facilité d’accès. Il est important de concentrer les efforts sur une zone géographique bien définie pour optimiser les coûts de déplacement et bénéficier d’une meilleure connaissance du marché local.

La sélection des types de biens à acheter et vendre dépend de la stratégie de l’entreprise, des compétences du marchand de biens et des opportunités identifiées sur le marché. Il est important de diversifier les types de biens pour minimiser les risques et maximiser les chances de réussite.

La politique d’achat, de rénovation et de revente doit être clairement définie pour assurer la rentabilité de l’entreprise. Cela inclut la définition des critères d’achat (prix, emplacement, potentiel de rénovation), la planification des travaux de rénovation et la fixation des prix de revente en fonction des objectifs de rentabilité.

La planification financière est un élément clé de tout business plan de marchand de biens

L’estimation des investissements initiaux permet de déterminer, lors de la rédaction de votre business plan de marchand de biens, les besoins en capitaux pour démarrer l’activité. Ces investissements incluent l’achat des premiers biens immobiliers, les frais de rénovation, les coûts de création de l’entreprise, le matériel et les frais de fonctionnement initiaux.

La prévision des revenus et des dépenses est essentielle pour anticiper la rentabilité de l’entreprise et suivre son évolution. Il est important de réaliser des projections financières sur plusieurs années, en tenant compte des ventes prévues, des coûts de rénovation, des frais de fonctionnement et des éventuels imprévus.

La rentabilité et le seuil de rentabilité sont des indicateurs clés pour évaluer la viabilité de l’entreprise. Le seuil de rentabilité correspond au point où les revenus générés couvrent l’ensemble des coûts de l’entreprise. Il est important de surveiller ces indicateurs pour ajuster la stratégie si nécessaire.

Le plan de financement et la recherche de financements sont des étapes cruciales pour assurer le succès de l’entreprise. Les sources de financement peuvent inclure les fonds propres, les prêts bancaires, les subventions ou les investisseurs. Il est important de présenter un business plan solide et convaincant pour obtenir les financements nécessaires.

Aspects juridiques et réglementaires

Le choix du statut juridique de l’entreprise est une décision importante à prendre lors de la rédaction de votre business plan de marchand de biens, qui détermine la structure de l’organisation, les responsabilités légales et la fiscalité. Les options incluent l’entreprise individuelle, l’EURL, la SARL, la SAS ou la SASU. Chaque statut présente des avantages et des inconvénients qu’il convient de peser en fonction des objectifs de l’entreprise.

Les obligations réglementaires et légales doivent être respectées pour éviter les sanctions et assurer la pérennité de l’entreprise. Cela inclut le respect des normes environnementales, les règles d’urbanisme, les obligations fiscales et sociales, et les dispositions relatives à la protection des consommateurs.

Les permis et licences nécessaires dépendent du type d’activité et des spécificités locales. Il est important de se renseigner auprès des autorités compétentes pour s’assurer de la conformité de l’entreprise avec les exigences en vigueur.

La souscription d’une assurance responsabilité civile professionnelle est indispensable pour protéger l’entreprise contre les risques liés à l’exercice de son activité. Cette assurance couvre les dommages causés à des tiers dans le cadre de l’exploitation de l’entreprise.

Plan d’action et calendrier

L’établissement d’un échéancier des principales étapes du projet permet de planifier et de suivre l’avancement de l’entreprise. Ce calendrier doit inclure les délais pour l’achat des biens, la réalisation des rénovations, la mise en vente et la conclusion des transactions.

Le suivi et le contrôle du plan d’affaires sont essentiels pour s’assurer que l’entreprise respecte ses objectifs et ajuste sa stratégie en fonction des résultats obtenus. Les indicateurs clés de performance (KPI) doivent être définis et régulièrement évalués pour mesurer l’efficacité des actions mises en place.

Les indicateurs clés de performance (KPI) permettent d’évaluer la performance de l’entreprise et d’identifier les domaines à améliorer. Les KPI peuvent inclure le nombre de biens achetés et vendus, le délai moyen de réalisation des projets, la marge bénéficiaire ou la satisfaction client.

En conclusion pour faire un business plan de marchand de biens

La rédaction d’un business plan de marchand de biens en France nécessite une analyse approfondie du marché immobilier, une compréhension des aspects juridiques et réglementaires, une stratégie d’entreprise bien définie et une planification financière rigoureuse.

L’importance de la flexibilité et de l’adaptation ne doit pas être sous-estimée, car le marché immobilier est en constante évolution. Il est crucial de rester informé des tendances et des changements réglementaires pour ajuster la stratégie de l’entreprise en conséquence.

Enfin, les perspectives d’avenir et les opportunités de croissance doivent être envisagées pour assurer la pérennité et le développement de l’entreprise. Cela peut inclure l’expansion géographique, la diversification des types de biens ou la collaboration avec des partenaires stratégiques pour renforcer la présence de l’entreprise sur le marché.

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Business plan immobilier : notre modèle gratuit

La mise en place d'un business plan est un passage obligé dans la vie de tout entrepreneur qui souhaite se lancer dans l'immobilier. Coover vous accompagne dans cette tâche en vous proposant un modèle (excel) de business plan immobilier gratuit !

Si vous souhaitez bénéficier rapidement d'un modèle déjà pré-complété (fichier Word et Excel) pour votre projet de boulangerie, vous pouvez démarrer gratuitement votre Business Plan sur la plateforme : Angel Start .

Pourquoi faire un business plan immobilier ?

Ce business plan est un document qui permet de présenter de la manière la plus efficace possible le projet immobilier de l'entreprise (au moment de la création ou après). Ce document doit permettre de vérifier la viabilité et la solidité de votre projet d'un point de vue stratégique et financier.

Tout d'abord, le business plan est un bon moyen de prendre du recul sur la structure de son projet pour identifier de manière pertinente les tenants et les aboutissants de ce dernier. Egalement, le business plan est un élément très important si vous souhaitez un jour présenter votre projet à des investisseurs . Ces derniers seront très attentifs à la rentabilité de votre projet.

Souvent, un business plan peut se présenter sous la forme de deux fichiers :

un fichier word qui explique les étapes clés du développement de l'entreprise, ce qui donne des explications économiques et stratégiques du projet.
un fichier excel qui retrace tous les flux financiers de l'entreprise, ce qui donne une explication financière du projet.

Dans notre modèle, nous nous sommes concentrés sur le fichier excel.

Comment fonctionne notre modèle de business plan immobilier ?

Notre modèle est donc un fichier excel. Nous avons considéré qu'il était pertinent de le construire sur la période de 2023 à 2025 avec des résultats mensuels. Si vous souhaitez visualiser votre business plan sur une période différente, notre fichier est bien sûr modifiable mais veuillez mettre les mêmes périodes dans chaque onglets (sinon certains calculs seront mal exécutés). Notre document est constitué de cinq feuilles :

L'onglet 1 qui retrace la totalité des revenus et des charges de l'entreprise
L'onglet 2 dans laquelle vous pourrez calculer votre trésorerie. Vous n'avez rien à remplir sur cette feuille, elle est totalement dépendantes des autres
L'onglet salaires ou vous remplissez selon les différents postes les différentes rémunérations possibles avec des éventuelles évolutions
L'onglet hypothèses qui sont nécessaires à la construction du business plan pour évaluer les dépenses
L'onglet politique d'amortissement pour calculer la dotation aux amortissement (mensuelle)

Quels sont les champs de notre rentrer de business plan immobilier ?

Dans ce business plan, les valeurs que vous devez rentrer se situent dans les cellules surlignées en bleu . Toutes les autres cellules sont dépendantes des bleues et s'adaptent donc en conséquence de vos choix. Il faut être attentif car parfois vous devez remplir des valeurs pour chaque mois de chaque année, parfois pour chaque année et enfin dans certains cas c'est une valeur unique pour les 3 ans. Vous devez donc remplir tous les champs suivants :

Rythme d'ouverture, qui correspond au nombre d'acquisitions de biens immobiliers durant la période correspondante
Chiffre d'affaire brut
Achat de matière première stockées : cette dépense intervient seulement lors de l'achat d'un nouveau bien immobilier
Loyer, par bien
Entretien immobilier, par bien
Honoraires comptables, trimestriel
Marketing et communication : vous remplissez le pourcentage du CA que représente cette dépense. Si, pour votre activité, cette dépense ne se calcule pas de la sorte, vous pouvez entrer d'autres valeurs à la mains pour chaque mois
Frais bancaires
Frais de personnel intérimaire (lorsque le personnel est mis à disposition par une entreprise de travail temporaire)
Charges patronales (entre 25 et 42% du salaire brut)
Les salaires. Vous pouvez modifier les noms "poste 1", "poste 2"... Si vous voulez modifier les dates, veuillez à bien les écrire de la plus proche à la plus lointaine (en première ligne AC3 la plus proche, ensuite la deuxième plus proche...). Enfin, vous avez aussi la possibilité de préciser d'éventuelles augmentations. Parfois il y a "n/a" car si le poste a été créé en 2023 par exemple, il ne peut pas y avoir d'augmentation en année 2 (donc 2025 par rapport à 2023) car le business plan s'arrête en 2024.
Voyages & déplacements .
Prix des machines ainsi que la durée d'amortissement
Prix des aménagements, travaux, permis ainsi que la durée d'amortissement
Prix des équipements informatiques ainsi que la durée d'amortissement
Prix du mobilier ainsi que la durée d'amortissement

Ces quatre dernières dépenses entrent dans la catégorie des immobilisations corporelles, il faut donc les amortir. Nous vous avons donné des indications pour les durées d'amortissement.

Même si nous avons essayé de construire un modèle complet, sachez tout de même qu' un business plan dépend vraiment de chaque entreprise et que vous serez donc sûrement amenés à rajouter des dépenses qui vous sont propres.

Si vous voulez rajouter des informations, vous devrez modifier les formules (ajouter une ligne de plus à une somme par exemple) pour que vos valeurs restent vraies.

Quelles sont les valeurs clés du business plan immobilier ?

Un des objectifs du business plan est de calculer des valeurs clés qui sont censées être représentatives de la santé de votre entreprise . Si vous présentez votre business plan à des investisseurs, ces derniers seront particulièrement attentifs à ces indications. Certaines de ces valeurs clés sont surlignées en vert (si elles sont positives) ou en rouge (si elles sont négatives). Voici les agrégats intéressants calculés par notre modèle :

EBITDA (earnings before interests, taxes, depreciation and amortization) et EBITDA margin (égale à EBITDA / CA). L'EBITDA est un indicateur qui se rapproche de l'EBE (excédent brut d'exploitation), à la seule différence que l'EBE ne prend pas en compte les dotations aux provisions d'exploitation.
EBIT (earning before interests and taxes) ou REX (résultat d'exploitation), qui traduit la marge réalisée par l'entreprise sur son activité industrielle et commerciale et EBIT margin (égale à EBIT / CA)
Trésorerie de fin de mois et cumul de trésorerie

Quelles sont les spécificités d’un business plan pour un projet immobilier ?

Les biens immobiliers sont souvent vus comme des valeurs refuges ou il est possible d'investir son patrimoine sans prendre trop de risques . De nombreux investisseurs sont ainsi tentés de se lancer dans ce domaine. Dans un projet immobilier, les investissements initiaux sont souvent importants et faire un business plan vous permettra de bien comprendre à partir de quel moment vos dépenses seront remboursées par exemple.

Pensez aussi à prévoir des travaux dans la feuille "Politique Amortissement". Un projet immobilier est souvent un projet de long terme, c'est pourquoi vous pouvez remplacer les mois par des années, ce qui vous permettra d'imaginer le business plan de votre projet sur 36 ans. Faites bien cela dans chacune des feuilles du fichier.

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4 commentaires à "business plan immobilier : notre modèle gratuit", édouard, le 13 juillet 2022.

Bonjour. J'ai besoin d'un modèle de business plan pour un projet de lotissement de terrain

Pierre Fruchard, le 13 juillet 2022

Bonjour, Vous pouvez télécharger le modèle gratuitement et l'adapter selon vos besoins. Cordialement

Mognani, le 22 août 2022

Bonjour, Un exemple de business plan en immobilier ? Merci

Pierre Fruchard, le 24 août 2022

Bonjour, Vous pouvez télécharger le modèle gratuitement et l’adapter selon vos besoins. Cordialement

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Marchand de biens : le guide complet

Tout savoir sur l'activité de marchand de biens

L’activité de marchand de biens vous intéresse et vous souhaitez en savoir plus ? Découvrez ce guide complet pour vous donner les principales informations à connaitre absolument avant de devenir marchand de biens .

Qu’est-ce qu’un marchand de biens ?
Quel est le salaire moyen d’un marchand de biens ?
Comment devenir marchand de biens : formation, business plan, étude de rentabilité.
Quel statut pour les marchands de biens ?
Quelle TVA s’applique aux marchands de biens ?
Quels sont les avantages et inconvénients du métier de marchand de biens

Les compétences nécessaires pour devenir marchand de biens

Comment trouver les bonnes opportunités d’achat revente immobilier ?

Qu’est-ce qu’un marchand de biens ?

La définition du marchand de biens.

Un marchand de biens réalise des opérations d’achat et de revente de biens immobiliers en vue de réaliser un bénéfice. Contrairement à un promoteur immobilier qui construit des biens neufs, le marchand de biens se concentre sur l’achat de biens existants, tels que des maisons, des appartements, des terrains, etc., qu’il rénove éventuellement avant de les revendre. Ce type d’activité est réalisé à titre professionnel et correspond à une activité commerciale car le marchand de biens réalise une plus value immobilière.

Pour cela, le marchand de biens doit créer de la valeur afin de générer cette plus-value. La valeur d’ un bien immobilier peut s’apprécier, notamment en réalisant une division ou bien une rénovation afin d’exploiter tout le potentiel du bien. Nous consacrons un article entier sur comment devenir marchand de biens.

Les particularités du marchand de biens

Le marchand de biens a une vision court terme puisque son objectif est de réaliser une plus value rapidement. La définition du marchand de biens immobiliers est donc différente de celle de l’investisseur locatif. Ce dernier cherche d’avantage à obtenir une rentabilité sur le long terme.

Le marchand de biens se différencie aussi d’autres professions de l’immobilier tels que les promoteurs qui se chargent de construire des logements neufs. A l’inverse, le marchand de biens ne fait qu’optimiser des logements anciens grâce des rénovations ou réhabilitations. Egalement les optimisations peuvent se réaliser par le fait de diviser un bien immobilier ou bien en effectuant une division parcellaire .

Enfin, l e marchand de biens n’est pas un agent immobilier, qui est un intermédiaire entre un vendeur et un acheteur. A l’inverse, le marchand de biens achète et vend en son nom propre. Il s’agit donc de deux activités totalement différentes mais qui peuvent se cumuler. Le métier d’agent immobilier présente toutefois plus de restrictions car il faut obtenir une carte professionnelle avant d’exercer. A l’inverse, comme nous l’expliquons dans un article dédié, la carte professionnelle marchand de biens n’existe pas .

Quel est le salaire d’un marchand de biens ?

Les critères à prendre en compte pour calculer le salaire du marchand de biens, estimez votre futur salaire, la fiscalité sur les salaires du marchand de biens, comment devenir marchand de biens .

Devenir marchand de biens ne s’improvise pas, il s’agit d’un métier complexe. Pour devenir marchand de biens , vous devrez maitriser de nombreux sujets fiscaux, techniques et règlementaires. Ainsi, nous vous recommandons de vous faire accompagner et de suivre une formation spécialisée au métier de marchand de biens immobiliers.

La formation du marchand de biens

En effet, la formation du marchand de biens est un élément clé à sa réussite. Une bonne formation de marchand de biens immobilier permet d’avancer beaucoup plus vite et surtout d’éviter des erreurs.

Le métier de marchand de biens immobilier présente trop de spécificités pour se lancer dans l’inconnu. Une simple erreur sur votre business plan ou sur le calcul de la TVA du marchand de biens suffit à rater une opération d’achat-revente.

La formation du marchand de biens permet de limiter les erreurs et de sécuriser les opérations p our devenir un marchand de biens à succès. Même si vous avez déjà une expérience immobilière, par exemple en investissement locatif, nous recommandons tout de même de réaliser une formation de marchand de biens .

Le calcul de rentabilité des opérations du marchand de biens

Pour devenir marchand de biens , vous devez réfléchir à votre stratégie pour réaliser des opérations d’achat-revente rentables. Le marchand de biens immobiliers a le goût des chiffres.

Le calcul de rentabilité est une des bases du métier de marchand de biens . D’une façon schématique, le calcul de rentabilité du marchand de biens correspond à la différence entre son prix de revente et son prix d’achat. A cela, vous devez aussi ajouter les différents coûts et frais sur son opération. Nous vous invitons à consulter notre article complet sur le calcul de rentabilité du marchand de biens .

Le business plan du marchand de biens

Devenir marchand de biens immobilier suppose de réaliser des opérations rentables et de maîtriser leurs différentes particularités. Vous devez bien maîtriser les prix d’achat et de revente des biens immobiliers. Dans ce sens, la connaissance de son secteur est primordiale vous réaliser des opérations immobilières rentables.

De même, vous devez estimer les différents frais à supporter sur chaque opération pour devenir un marchand de biens accompli. Et vous devez maitriser parfaitement les délais de vos opérations. En effet, l e temps est un des principaux ennemis du marchand de biens . La capacité à gérer les délais notamment dans les phases de travaux et de démarches administrative est clé. De plus, les meilleurs marchands de biens sont capables d’enchainer les opérations afin d’assurer un roulement régulier dans leurs revenus.

Tous ces éléments sont donc à intégrer à votre business plan de marchand de biens . En résumé, vous devez connaitre parfaitement votre marché pour vous garantir une plus value dans vos opérations de marchand de biens . Mais ce calcul de rentabilité n’est pas suffisant, d’autres paramètres comme la gestion des délais et l’enchainement des opérations s’intègrent dans votre business plan de marchand de biens .

Quel statut choisir pour devenir marchand de biens ?

Particulier, un statut risqué, le statut de marchand de biens n’est pas compatible avec le statut du particulier. en effet, l’activité de marchand de biens immobiliers est une activité commerciale. vous ne pouvez pas l’exercer en tant que particulier de façon habituelle. , vous vous exposez à une requalification en marchand de biens avec toutes ses conséquences fiscales si vous exercez en tant que particulier : paiement de la tva, des charges sociales et des pénalités de retards associées., auto-entrepreneurs et sci, deux autres statuts incompatibles, la société de marchand de biens.

En résumé, le statut de marchand de biens le plus approprié doit autoriser une activité commerciale. Cette activité s’exerce donc avec une société de marchand de biens .

Pour cela, vous devrez certainement opter pour une entreprise individuelle ou une société de type SAS (société par action simplifiée) ou SARL (société anonyme à responsabilité limitée). Ces deux types de sociétés présentent chacune leurs caractéristiques que nous détaillons plus précisément dans notre article sur le statut du marchand de biens .

La principale différence tient dans le mode de rémunération du dirigeant compte tenu des charges sociales. Ainsi, la SAS de marchand de biens est plus pertinente pour se verser des dividendes alors que la SARL est plus appropriée pour se verser un salaire.

Le choix du statut juridique dépend de votre situation personnelle, nous vous conseillons donc de vous rapprocher d’un expert-comptable. Il peut vous conseiller sur le meilleur statut à choisir pour la création de votre société de marchand de biens . Ensuite, il vous sera utile pour vous conseiller et vous accompagner dans votre activité, en plus de réaliser votre comptabilité de marchand de biens .

Quelle est la TVA du marchand de biens ?

Exonération de TVA
TVA sur marge
TVA sur le prix de vente

Quels sont les avantages et les inconvénients du marchand de biens ?

Les avantages du métier de marchand de biens.

Le métier de marchand de biens présente un certains nombre d’avantages que nous allons vous présenter. Tout d’abord, cette activité peut permettre de réaliser un certain profit si ces opérations de marchand de biens sont biens réalisées. En achetant des biens immobiliers à des prix avantageux, en les rénovant si nécessaire et en les revendant à un prix supérieur, les marchands de biens peuvent réaliser des bénéfices intéressants.

Ensuite, contrairement aux promoteurs immobiliers qui doivent souvent s’engager dans des projets de construction à long terme, les marchands de biens peuvent acheter et vendre des biens plus rapidement, ce qui leur offre une plus grande flexibilité dans leurs opérations. Egalement, l es marchands de biens peuvent diversifier leurs investissements en achetant différents types de biens immobiliers dans différentes localités, ce qui leur permet de répartir les risques.

Egalement, l’activité de marchand de biens présente l’avantage de pouvoir générer des revenus assez rapidement. Les plus values sont en effet beaucoup plus rapides que dans l’investissement locatif et les rentabilités sont généralement supérieures. D’autre part, être marchand de biens présente l’avantage de vous offrir un métier complet avec des thématiques très variées. Enfin, l’activité peut vous permettre d’atteindre votre objectif d’être votre propre patron.

Enfin, en rénovant des biens immobiliers négligés ou en les transformant pour les adapter à de nouveaux usages, les marchands de biens peuvent contribuer à revitaliser des quartiers et à créer de la valeur ajoutée pour la communauté. Le marchand de biens a donc un rôle important pour réduire la crise du logement que nous connaissons actuellement.

Les inconvénients du marchand de biens

Cependant, il est important de noter que le métier de marchand de biens comporte également des risques, notamment liés aux fluctuations du marché immobilier, aux coûts de rénovation imprévus, et à la nécessité de gérer efficacement les finances et les risques juridiques associés aux transactions immobilières. L e métier de marchand de biens présente donc aussi des inconvénients. En premier lieu, la phase de prospection peut se révéler difficile et frustrante.

En effet, il est compliqué de trouver des bonnes affaires lorsqu’on commence cette activité, notamment à cause du manque de réseau. Deuxièmement, vous vous exposez à un risque de perte de capital à cause d’imprévus ou de retournement du marché immobilier. Enfin, être marchand de biens présente l’inconvénient de faire face à des délais très longs, notamment pour la réalisation des démarches d’urbanismes.

Vous devrez maitriser plusieurs compétences pour devenir marchand de biens. Le métier est exigeant et implique d’acquérir un savoir-faire technique pour mener à bien ses opérations.

Connaissance du marché immobilier

Premièrement, la connaissance du marché immobilier est essentielle. Il faut comprendre les tendances du marché immobilier ainsi que les facteurs qui influent sur les prix des biens immobiliers. Egalement, vous devrez s avoir estimer la valeur d’un bien immobilier pour acheter des propriétés à un prix compétitif et maximiser les bénéfices lors de la revente.

Avoir de solides compétences commerciales

Deuxièmement, l’activité de marchand de biens demande des connaissances qui sont davantage transverse telle que de solides compétences en négociation. La capacité à négocier efficacement avec les vendeurs, les agents immobiliers et d’autres parties prenantes est importante pour obtenir les meilleurs prix d’achat et de vente. Vous devrez d’autre part comprendre les lois et les réglementations immobilières locales est essentiel pour éviter les problèmes juridiques et les litiges lors des transactions immobilières. Ensuite, la gestion de projet est clé dans l’activité de marchand de biens . La capacité à gérer efficacement les projets de rénovation immobilière, y compris la coordination des entrepreneurs, la gestion des budgets et des échéanciers, est nécessaire pour maximiser les bénéfices. De même le marchand de biens doit maitriser les techniques de commercialisation. Savoir commercialiser efficacement les biens immobiliers à vendre est important pour attirer des acheteurs potentiels et vendre les propriétés rapidement.

Une gestion financière irréprochable

Troisièmement, l’activité de marchand de biens requière une gestion financière irréprochable pour pérenniser son activité. Ainsi, comme toute activité commerciale, le métier de marchand de biens comporte des risques. La capacité à évaluer et à prendre des risques calculés est donc essentielle pour réussir. Savoir gérer efficacement les finances, y compris la budgétisation des coûts d’achat, de rénovation et de vente, ainsi que la gestion des flux de trésorerie, est important pour assurer la rentabilité des opérations d’achat revente immobilier.

Comment trouver les bonnes opportunités d’achat-revente immobilier ?

Trouver les bonnes opportunités d’investissement immobilier nécessite une combinaison de recherche et de réseautage. C’est le coeur du métier de marchand de biens qui est toujours en recherche de la prochaine acquisition immobilière. Voici quelques stratégies pour identifier des opportunités d’investissement immobilier :

Surveiller les annonces immobilières : Parcourez régulièrement les annonces immobilières en ligne, dans les journaux locaux et sur les plateformes spécialisées pour repérer les biens immobiliers à vendre qui pourraient présenter un potentiel de plus value à la revente.
Réseauter avec les professionnels de l’immobilier : Entrez en contact avec des agents immobiliers, des courtiers, des avocats spécialisés en immobilier, des entrepreneurs en construction et d’autres professionnels de l’industrie pour être informé des opportunités d’investissement avant qu’elles ne soient rendues publiques.
Participer à des ventes aux enchères immobilières : Les ventes aux enchères immobilières peuvent offrir des opportunités d’acquérir des biens à des prix compétitifs. Recherchez les ventes aux enchères immobilières organisées par les banques, les tribunaux ou les sociétés de vente aux enchères.
Faire des recherches sur les propriétés abandonnées : Identifiez les propriétés abandonnées ou nécessitant des rénovations importantes qui pourraient être acquises à un prix inférieur à leur valeur réelle.
Analyser les données du marché : Utilisez des outils et des données immobilières pour analyser les tendances du marché, les prix des propriétés comparables et les perspectives de croissance dans une région donnée.

Évaluer la rentabilité d’un projet immobilier en tant que marchand de biens

Évaluer la rentabilité d’un projet immobilier en tant que marchand de biens requiert une analyse approfondie et une compréhension précise des différents aspects du marché immobilier, des coûts associés à l’acquisition et à la rénovation des biens, ainsi que des prévisions de vente. Voici les étapes clés pour évaluer la rentabilité d’un tel projet :

Analyse du marché : Commencez par une analyse approfondie du marché immobilier dans la zone concernée. Étudiez les tendances récentes en matière de prix de l’immobilier, de demande et d’offre, ainsi que les prévisions de croissance économique et démographique.

Estimation des coûts d’acquisition : Calculez avec précision les coûts d’acquisition du bien immobilier, y compris le prix d’achat, les frais de notaire, les frais de courtage éventuels et les taxes. Il est également essentiel de prévoir une marge pour les frais imprévus.

Analyse des coûts de rénovation : Évaluez les coûts estimés des travaux de rénovation nécessaires pour améliorer le bien et augmenter sa valeur marchande. Cela inclut les coûts des matériaux, de la main-d’œuvre, des permis de construire et éventuellement des honoraires professionnels.

Prévision des coûts de possession : Tenez compte des coûts récurrents liés à la possession du bien immobilier, tels que les impôts fonciers, les primes d’assurance, les frais d’entretien et les charges mensuelles associées.

Estimation de revenus : Estimez le prix de vente potentiel du bien après rénovation en vous basant sur les données du marché et les comparables récents. Assurez-vous de prendre en compte les délais de vente et les frais de commercialisation.

Analyse des risques : Identifiez et évaluez les risques potentiels associés au projet, tels que les fluctuations du marché immobilier, les retards dans les travaux de rénovation, les dépassements de budget et les problèmes juridiques éventuels.

En utilisant une approche méthodique et en tenant compte de tous ces facteurs, vous serez en mesure d’évaluer la rentabilité d’un projet immobilier en tant que marchand de biens de manière plus précise et de prendre des décisions éclairées pour maximiser vos rendements.

Quelles sont les étapes pour acheter et revendre un bien immobilier en tant que marchand de biens ?

L’achat et la revente d’un bien immobilier en tant que marchand de biens impliquent plusieurs étapes clés que nous détaillons ci-dessous.

Identification des opportunités

Tout d’abord, il faut évidemment identifier les bons projets sur lesquels se positionner. Recherchez des biens immobiliers à acheter qui présentent un potentiel de rénovation et de revente rentable pour un marchand de biens . Utilisez diverses sources telles que les annonces immobilières en ligne, les ventes aux enchères, les réseaux professionnels et les contacts avec des agents immobiliers.

Effectuez une analyse approfondie de la rentabilité potentielle de chaque propriété en prenant en compte le prix d’achat, les coûts de rénovation, les frais de transaction, les taxes et impôts, ainsi que les bénéfices escomptés lors de la revente. Le marchand de biens effectue une inspection approfondie de la propriété pour identifier les défauts, les réparations nécessaires et les coûts associés à la rénovation. Obtenez des devis de professionnels qualifiés pour évaluer les coûts de rénovation.

Pour trouver un bien consultez notre page sélectionnant des biens rentables.

Le marchand de biens prépare son acquisition

Premièrement, n égociez les modalités d’achat avec le vendeur et signez un contrat d’achat-vente. Assurez-vous de disposer de tous les documents juridiques nécessaires en tant que marchand de biens et de respecter les délais prévus lors de la vente. Ensuite, o btenez le financement nécessaire pour l’achat de la propriété et les travaux de rénovation. Cela peut impliquer un prêt immobilier, un prêt relais, des fonds propres personnels ou d’autres sources de financement.

Deuxièmement, le marchand de biens entame la phase d’optimisation du bien une fois propriétaire. Elle consiste souvent à réaliser une division ou bien à entamer des travaux. Supervisez les travaux de rénovation ou engagez un entrepreneur général pour gérer le projet. Veillez à respecter les échéanciers, les budgets et les normes de qualité pour maximiser la rentabilité du projet.

La commercialisation du bien

Une fois que la division du bien ainsi que les éventuels travaux rénovation sont terminés, la phase de commercialisation est cruciale pour le marchand de biens. En effet, la marge que réalise le marchand de biens se détermine à cette étape précise. Dans un marché immobilier compliqué, la phase de commercialisation est très importante.

Tout d’abord la v alorisation de la propriété est clé avec la mise en valeur des caractéristiques et des améliorations du bien en mettant en place une présentation attrayante. Cela peut inclure la mise en scène de la maison, la rédaction de descriptions détaillées, la création de photos de haute qualité et la réalisation de visites virtuelles si possible. Le marchand de biens est un professionnel de l’immobilier, cela est donc valable pour les techniques de commercialisation mise en place.

Déterminez un prix de vente compétitif en tenant compte du marché immobilier local, des caractéristiques de la propriété, de son emplacement, de la concurrence et du retour sur investissement attendu. Vous pouvez consulter des agents immobiliers locaux et analyser les ventes comparables pour établir un prix réaliste. Néanmoins, la détermination du prix de vente doit rester de la responsabilité du marchand de biens qui doit maitriser parfaitement son sujet.

Le marchand de biens élabore un plan de commercialisation précis pour promouvoir la propriété auprès d’acheteurs potentiels. Cela peut inclure des annonces sur des sites Web immobiliers, des publications dans les journaux locaux, des campagnes de marketing sur les réseaux sociaux, des panneaux publicitaires et des visites ouvertes. Engagez un agent immobilier local pour vous aider à commercialiser la propriété et à faciliter le processus de vente. Un agent expérimenté peut fournir des conseils précieux sur la fixation du prix, la négociation des offres et la gestion des formalités administratives.

Enfin, la dernière étape consiste à la réception des offres d’achat des acheteurs potentiels. Négociez les termes de vente, y compris le prix, les conditions de paiement et les éventuelles clauses supplémentaires. Une fois que vous avez accepté une offre d’achat, travaillez avec votre agent immobilier et votre notaire pour finaliser la vente. En tant que marchand de biens , assurez-vous que toutes les formalités administratives et les vérifications juridiques, sont satisfaites avant la signature de l’acte définitif.

Les erreurs courantes à éviter en tant que marchand de biens

En tant que marchand de biens , il est essentiel d’éviter certaines erreurs courantes qui pourraient compromettre la rentabilité de vos projets immobiliers.

L’une des erreurs les plus fréquentes est de sous-estimer les coûts d’acquisition, de rénovation et de vente d’un bien immobilier. Assurez-vous de réaliser une analyse financière approfondie et d’inclure tous les coûts possibles dans votre budget. Assurez-vous de comprendre la demande du marché, les prix des propriétés comparables et les perspectives de revente dans le secteur. Le marchand de biens doit connaitre parfaitement tous les aspects financiers de son projet.

D’autre part, le marchand de biens doit veiller aux différents sujets techniques et juridiques sur son bien. Ne pas effectuer une analyse approfondie sur une propriété peut entraîner des problèmes imprévus, tels que des défauts structurels, des problèmes de zonage ou des litiges juridiques. Assurez-vous de faire inspecter la propriété par des professionnels qualifiés et de vérifier tous les éléments importants avant de finaliser l’achat. De la même façon, n e pas tenir compte des aspects juridiques et fiscaux des transactions immobilières est un danger pour le marchand de biens . Assurez-vous de consulter des professionnels qualifiés, tels que des avocats et des comptables, pour vous assurer que toutes les obligations légales et fiscales sont respectées.

Enfin, la gestion des délais est clé pour le marchand de biens à toute les phases du projet. Cela commence dès la signature du compromis d’achat où vous devrez faire avancer les choses avec les différentes parties prenantes telles que les vendeurs, notaires, agents immobiliers, urbanisme etc. Ensuite, une fois propriétaire le marchand de biens doit gérer les délais avec ses artisans. Le dépassement des délais de rénovation peut entraîner des retards dans la vente de la propriété et des coûts supplémentaires. Assurez-vous d’établir un calendrier réaliste pour les travaux de rénovation et de suivre de près leur progression pour respecter les échéanciers.

En conclusion, vous avez désormais beaucoup d’informations pour vous faire une idée sur le métier de marchand de biens . Il s’agit d’une activité réellement passionnante du fait qu’elle soit très variée et quelle demande un engagement pour maitriser tous les aspects techniques et règlementaires de la profession. Nous sommes à votre écoute si vous souhaitez partager votre projet et suivre un de nos modules d’accompagnement.

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Modèle Marchand de Biens Business Plan

€ 165,00 € 34,00

✅ Business plan complet et 100% personnalisable

✅ Format PowerPoint convertible en Word et PDF

✅ Contient un Prévisionnel Financier Excel

✅ Idéal pour une demande de financement

✅ Actualisations des tendances marché 2024

✅ Support client disponible en moins de 24 heures

Description

Marchand de Biens Business Plan : Un outil complet et personnalisable.

AVIS D’ENTREPRENEURS

4.8 ★ ★ ★ ★ ★ / 183 Avis d’entrepreneurs

Que contient le Modèle Marchand de Biens Business Plan ?

Un business plan complet de plus de 40 pages.

Ce modèle “ Marchand de Biens Business Plan “, comprenant plus de 40 pages, a été développé avec l’encadrement de conseillers bancaires, d’experts-comptables et un professionnel du secteur.

Il couvre les éléments essentiels pour une présentation efficace de votre projet.

Vous avez la possibilité de personnaliser aisément ce modèle afin de le rendre unique à votre entreprise. Dans ce modèle de Business Plan, vous trouverez les éléments suivants : – Une description de la dynamique du marché – Les futures tendances de l’industrie – Les 8 facteurs clés de réussite – Un modèle de présentation du projet – 4 propositions de valeur uniques – La présentation des porteurs de projet – Les principaux segments de votre marché – Une analyse SWOT – Une étude de l’environnement concurrentiel – Les avantages concurrentiels à exploiter – Un plan d’action sur une période de 3 ans – Un Business Model Canvas – La stratégie marketing pour attirer des clients – Une stratégie d’acquisition marketing en 5 étapes – Une politique de gestion des risques – Un résumé des points forts de votre projet – Les tableaux des prévisions financières

Aucune connaissance préalable n’est requise.

Personnaliser vos prévisions financières en quelques secondes avec notre Fichier Excel

Notre fichier Excel automatisable est conçu pour vous permettre de personnaliser vos prévisions financières en quelques secondes. Il contient des formules intégrées qui simplifient le processus de création de vos projections financières.

Dans ce fichier, vous trouverez tous les tableaux et indicateurs financiers essentiels pour une demande de financement : – Plan de financement initial – Tableau des immobilisations – Amortissement des emprunts – Chiffre d’affaires prévisionnel – Besoin en fonds de roulement – Compte de résultat prévisionnel – Plan de trésorerie prévisionnel – Bilan prévisionnel – Seuil de rentabilité – Plan de financement sur 3 ans Grâce à notre modèle, vous pourrez présenter une analyse financière solide à votre banquier ou à vos investisseurs.

Une centaine d’icônes additionnelles vous permettant de personnaliser votre Business Plan à l’infini

A la fin de votre Business Plan, vous retrouverez 3 pages d’icônes et photos additionnelles qui vous permettront de personnaliser très facilement votre présentation. Le modèle de Business Plan peut être modifié avec Microsoft Powerpoint, Keynote ou bien encore Google Slides (puis éventuellement exporté au format PDF). Vous pourrez par ailleurs personnaliser votre présentation en y ajoutant votre logo, vos propres photos, le nom de vos principaux concurrents, des données additionnelles concernant votre marché local…etc. Mais vous pouvez aussi simplement vous contenter de modifier le texte.

Pourquoi investir dans un Business Plan ?

Oui, l’acquisition d’un modèle marchand de biens business plan est un investissement, ce n’est pas une charge., alors si vous voulez créer ce projet et vous cherchez des financements bancaires ou investisseurs pour votre projet .

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Notre équipe, composée d’analystes, de chercheurs et de financiers passionnés, collabore depuis plus de 20 ans avec des bureaux de conseils et les experts-comptables pour rédiger des business plans de qualité.

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Avec plus de 5000 business plans personnalisés , nous avons réalisé que nous pouvions offrir une solution de meilleure qualité et plus abordable : des documents prêts à être complétés .

Aujourd’hui, notre plateforme propose plusieurs modèles pour différentes activités, mais notre travail ne s’arrête pas là !

Chaque jour, nous sommes à vos côtés pour répondre à vos questions, vous conseiller et corriger vos business plans gratuitement. Nous serons toujours présents, à vos côtés, avec un soutien indéfectible et un cœur engagé. ❤️ Une question ? [email protected]

Si vous avez une question à laquelle nous avons déjà répondu :

En quoi consiste ce business plan .

Notre Business Plan est un document complet de plus de 40 pages conçu pour présenter efficacement votre projet d’entreprise. Il couvre tous les aspects essentiels tels que l’analyse du marché, la stratégie commerciale, les prévisions financières, etc.

Est-ce que le Business Plan est modifiable ?

Oui, le Business Plan est entièrement modifiable. Vous pouvez personnaliser chaque section selon vos besoins spécifiques et rendre votre plan unique.

Je ne sais pas utiliser Powerpoint.

Aucun souci ! Après votre commande, contactez-nous par email pour préciser quel logiciel de traitement de texte vous préférez (par exemple Microsoft Word, Google Docs, etc,), nous allons l’adapter pour vous.

Est-ce qu’un expert peut m’aider à modifier le Business Plan ?

Oui, si vous avez besoin d’aide pour modifier le Business Plan, vous pouvez faire appel à un expert en rédaction de plans d’affaires. Ils pourront vous guider et vous fournir des conseils personnalisés.

Que se passe-t-il après le paiement ?

Après le paiement, vous pourrez télécharger immédiatement le Business Plan. Vous pourrez ainsi commencer à travailler dessus sans délai.

Est-ce qu’on peut ajouter ses photos personnelles ?

Oui, vous pouvez personnaliser le Business Plan en ajoutant vos propres photos ou images pour le rendre encore plus adapté à votre projet.

Est-ce que je peux présenter ce Business Plan à une banque ?

Absolument ! Notre Business Plan est conçu pour être utilisé lors de demandes de financement auprès des banques, des investisseurs ou d’autres partenaires potentiels.

Est-ce que les données sont mises à jour ?

Oui, nos données sont régulièrement mises à jour pour refléter les dernières tendances du marché et les meilleures pratiques commerciales.

Mon projet n’est pas en France, est-ce que c’est compatible ?

Oui, notre Business Plan est conçu pour être adapté à différents pays et industries. Vous pouvez personnaliser les sections pertinentes en fonction de votre pays et de vos besoins spécifiques.

Est-ce que je peux utiliser le Business Plan pour plusieurs projets ?

Oui, vous pouvez utiliser le Business Plan pour différents projets. Il vous suffit de le personnaliser en fonction des détails spécifiques de chaque projet.

Comment puis-je contacter le support en cas de problème ?

Si vous avez besoin d’assistance, vous pouvez nous contacter via [email protected] , Notre équipe du support sera ravie de vous aider dans un délais de moins de 24 heures.

Est-ce que le Business Plan est adapté aux startups ?

Oui, notre Business Plan est adapté aux startups. Il contient des sections spécifiques pour décrire votre modèle économique, votre proposition de valeur et votre stratégie de croissance.

Quelle est la différence entre le modèle et un Business Plan sur mesure ?

Notre modèle de Business Plan est une base solide que vous pouvez personnaliser selon vos besoins. Un Business Plan sur mesure est entièrement rédigé pour votre projet, en tenant compte de vos spécifications et objectifs spécifiques.

Est-ce que le Business Plan contient des conseils juridiques ?

Notre Business Plan fournit des informations générales, mais il ne constitue pas un conseil juridique. Il est recommandé de consulter un avocat ou un expert juridique pour des questions spécifiques liées à votre entreprise.

Est-ce que je peux exporter les données financières vers d’autres logiciels ?

Oui, vous pouvez exporter les données financières Excel vers d’autres logiciels pour effectuer des analyses plus détaillées ou créer des graphiques supplémentaires.

Le modèle de Business Plan convient-il à une entreprise existante ?

Oui, le modèle de Business Plan convient également aux entreprises existantes qui souhaitent revoir ou mettre à jour leur plan d’affaires actuel. Vous pouvez personnaliser les sections pertinentes en fonction de votre situation.

Est-ce que je peux ajouter des graphiques supplémentaires ?

Oui, vous pouvez ajouter des graphiques supplémentaires au Business Plan pour illustrer vos données financières, les projections de croissance ou d’autres informations pertinentes pour votre projet.

Le modèle de Business Plan est-il compatible avec Mac ?

Oui, notre modèle de Business Plan est compatible avec Mac. Vous pouvez l’utiliser sur n’importe quel ordinateur fonctionnant avec un système d’exploitation Mac.

Est-ce que je peux partager le Business Plan avec mon équipe ?

Oui, vous pouvez partager le Business Plan avec votre équipe en leur fournissant une copie du document. Ils pourront ainsi contribuer et collaborer à l’élaboration du plan.

Le modèle de Business Plan est-il basé sur des données réelles ?

Oui, notre modèle de Business Plan est basé sur des données réelles et des meilleures pratiques du secteur. Cependant, veuillez noter que les résultats réels peuvent varier en fonction des circonstances individuelles de votre entreprise.

Est-ce que je peux obtenir une version imprimée du Business Plan ?

Oui, vous pouvez imprimer le Business Plan une fois que vous l’avez téléchargé. Cela vous permettra de l’avoir sous forme physique et de le partager lors de réunions ou de présentations.

Le modèle de Business Plan convient-il aux petites entreprises ?

Oui, notre modèle de Business Plan est adapté aux petites entreprises. Il couvre tous les aspects essentiels nécessaires pour présenter votre projet et convaincre les parties intéressées de soutenir votre entreprise.

Est-ce que je peux obtenir des exemples de Business Plan déjà réalisés ?

Malheureusement, nous ne fournissons pas d’exemples de Business Plan déjà réalisés. Notre modèle vous guide dans la création de votre propre plan personnalisé.

Est-ce que je peux utiliser le Business Plan pour solliciter des investisseurs ?

Oui, vous pouvez utiliser le Business Plan pour solliciter des investisseurs potentiels. Il fournit toutes les informations nécessaires pour les convaincre de soutenir votre entreprise financièrement.

Le modèle de Business Plan est-il adapté aux besoins des ONG ?

Oui, notre modèle de Business Plan peut être adapté aux besoins des organisations à but non lucratif (ONG). Vous pouvez personnaliser les sections spécifiques à votre organisation et ajouter les détails pertinents.

Est-ce que je peux obtenir une version en plusieurs langues du Business Plan ?

Actuellement, notre modèle de Business Plan est disponible uniquement en français. Nous prévoyons d’ajouter d’autres langues à l’avenir. Contactez-nous si vous avez une demande particulière.

Le modèle de Business Plan inclut-il des conseils marketing ?

Oui, notre modèle de Business Plan inclut des conseils marketing pour vous aider à définir votre stratégie de marketing et à promouvoir efficacement votre entreprise.

Est-ce que je peux obtenir une version plus concise du Business Plan ?

Notre modèle de Business Plan est déjà conçu pour être concis et complet. Cependant, vous pouvez choisir de supprimer certaines sections ou de les réduire si vous souhaitez une version plus concise.

Est-ce que je peux personnaliser le design du Business Plan ?

Oui, vous pouvez personnaliser le design du Business Plan en modifiant les polices, les couleurs et les mises en page pour correspondre à votre marque ou à vos préférences visuelles.

Le modèle de Business Plan est-il adapté aux franchises ?

Oui, notre modèle de Business Plan est adapté aux franchises. Vous pouvez ajouter des détails spécifiques sur la franchise que vous souhaitez acquérir et personnaliser les sections en conséquence.

Est-ce que je peux partager des commentaires ou suggestions pour améliorer le modèle ?

Oui, nous sommes toujours ouverts à recevoir des commentaires et des suggestions pour améliorer notre modèle de Business Plan. Vous pouvez nous contacter par mail pour partager vos idées.

Est-ce que je peux utiliser le Business Plan pour demander un prêt bancaire ?

Oui, vous pouvez utiliser le Business Plan pour demander un prêt bancaire. Il fournit les informations nécessaires pour évaluer la viabilité de votre projet et convaincre la banque de vous accorder un prêt.

Le modèle de Business Plan inclut-il des projections financières ?

Oui, notre modèle de Business Plan inclut un modèle de projections financières détaillées, personnalisable et automatisé avec des formules Excel pour vous aider à évaluer la rentabilité de votre projet et à planifier vos activités futures.

Est-ce que je peux obtenir des conseils sur la présentation orale du Business Plan ?

Oui, nous pouvons vous fournir des conseils sur la présentation orale du Business Plan. Vous pouvez nous contacter par mail pour obtenir des recommandations et des astuces pour une présentation convaincante.

Le modèle de Business Plan est-il adapté aux entreprises technologiques ?

Oui, notre modèle de Business Plan convient aux entreprises technologiques. Vous pouvez personnaliser les sections spécifiques à votre entreprise technologique et inclure les détails pertinents.

Le modèle de Business Plan est-il adapté aux entreprises de commerce électronique ?

Oui, notre modèle de Business Plan est adapté aux entreprises de commerce électronique. Vous pouvez personnaliser les sections spécifiques à votre entreprise de commerce en ligne et inclure les détails pertinents.

Est-ce que je peux utiliser le Business Plan pour présenter à des partenaires potentiels ?

Oui, vous pouvez utiliser le Business Plan pour présenter votre projet à des partenaires potentiels tels que des co-fondateurs, des investisseurs ou des partenaires commerciaux. Il fournira une vision claire de votre entreprise.

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Comment faire un business plan ? Modèle gratuit !

Téléchargez notre modèle vierge de business plan et suivez nos conseils pour bien le remplir !

Vous êtes sur le point de lancer votre projet et cherchez comment faire un business plan ? Découvrez ce qu’est un business plan, pourquoi il est important d’en faire un et notre modèle de business plan gratuit à télécharger (modèle vierge). Suivez nos conseils et exemples pour bien le remplir !

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan (plan d’affaires, en français) est un dossier synthétique qui présente un projet de création ou de reprise d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV ou un “book” destiné à structurer et à vendre votre projet.

La création d’un business plan intervient après les recherches documentaires, la prospection, les études et des démarches que vous avez pu mener en amont comme :

Le choix d’une forme juridique pour votre entreprise
La réalisation d’une étude de marché (ou d’un sondage en ligne )
L’évaluation de vos ressources et de votre business model (modèle économique)

Pour le réaliser, vous aurez plusieurs choix que nous vous présenterons par la suite, mais vous pouvez aussi utiliser notre modèle de business plan gratuit.

Pourquoi faire un business plan ?

Un business plan vous sert d’abord à vous-même : il permet de structurer votre projet de création d’entreprise et de mettre à plat vos idées. Il n’est pas obligatoire. Vous n’êtes donc pas contraint de vous coller à sa conception, assez chronophage.

Dans certains cas de figure, le business plan ne présente pas vraiment d’intérêt. Par exemple, si vous venez de créer votre micro-entreprise et vendez une prestation de services depuis votre domicile, un business plan se révélera sûrement inutile. À l’inverse, ce document nous paraît incontournable si vous souhaitez créer une boutique en ligne , par exemple ou bien ouvrir un restaurant.

Rappelez-vous : il s’agit aussi d’un outil de communication. Voici quelques exemples concrets pour lesquels on risque fort de vous demander un business plan :

lorsque vous désirez ouvrir un compte ou obtenir un prêt bancaire ou un autre financement ;
lorsque vous recherchez des fournisseurs ;
lorsque vous comptez vous associer et/ou trouver des partenaires ;
lorsque vous souhaitez lever des fonds.

Concernant ce dernier point, on peut penser à une start-up qui se lance, souhaite financer son développement et/ou accélérer sa croissance. Faire un business plan doit permettre à l’investisseur de savoir s’il peut s’engager avec elle. Va-t-il y trouver son compte ? Est-ce un projet rentable ? Quels risques prend-il en investissant avec cette startup ? Un business plan est là pour le séduire et le convaincre. Mais c’est également un outil qui doit inspirer confiance et rassurer sur l’équilibre financier de votre projet, mais aussi et surtout sur les perspectives de bénéfices.

Le business plan a aussi une utilité en interne. Grâce à lui, votre entreprise peut contrôler le pilotage de certaines opérations, tester différentes hypothèses, et réajuster au besoin en le mettant à jour, puisqu’il fournit un cadre de comparaison (ce dont vous manquez cruellement à votre lancement).

Enfin, si vous souhaitez reprendre un commerce ou une entreprise, vous pouvez aussi mettre sur pied un business plan. La trame de base est la même que pour un projet de création d’entreprise, sauf que vous devez aussi intégrer des éléments spécifiques sur l’entreprise que vous allez racheter (ex : historique, clientèle, produits, bilan financier etc.).

Modèle de business plan gratuit et conseils pour le remplir

Les modèles de business plan télécharger.

Vous êtes ici pour ça, donc ne faisons pas durer le suspense. Vous trouverez ci-dessous un modèle de business plan vierge à télécharger gratuitement. Nous l’avons décliné sous plusieurs formats, en fonction de vos besoins :

Modèle de business plan gratuit word téléchargeable ici
Modèle de business plan gratuit powerpoint (en cours de création)

Le format Word est idéal pour réaliser un business plan simplifié. Il vous suffira de remplir les différentes parties en suivants nos conseils et en l’adaptant au business d’un food-truck.

Nous vous fournissons uniquement le modèle Word, mais sachez que certains acteurs comme par exemple Créer-mon-business-plan fournissent des modèles beaucoup plus complets pour quelques dizaines d’euros qui vous permettront de recevoir à la fois un modèle Word et un outil Excel pour simuler les projections financières de votre projet de food-truck, ainsi que de l’aide pour le remplir.

Enfin, certains cherchent un modèle de business plan en PDF. Aucun intérêt à notre avis, il sera beaucoup plus facile de le modifier sous Word et d’en télécharger ensuite une version finalisée en PDF.

Exemple de trame du business plan

Le modèle de business plan que nous vous fournissons gratuitement intègre la trame suivante :

C’est un bon exemple de business plan simple et une trame relativement classique, que vous pouvez adapter développer certaines catégories ou au contraire en passer certaines sous silence, selon votre projet.

Nos conseils pour un business plan simple et efficace

Maintenant que vous avez en tête la structure et les éléments incontournables du business plan, il est temps de vous livrer quelques conseils pour concevoir un business plan simple et efficace. Ces conseils valent que vous utilisiez notre modèle ou non.

Misez sur la clarté et la simplicité. N’en faites pas trop, en particulier si vous présentez un projet avec beaucoup de jargon technique. Mettez-vous toujours à la place de votre lecteur et n’entrez pas trop dans les détails. Adressez-vous à lui avec ses mots.
Pensez à faire concis et synthétique . Il n’y a pas de règle préétablie sur le sujet, mais on estime qu’un business plan ne devrait pas contenir de 20 à 25 pages.
Aérez votre texte en faisant des paragraphes et organisez vos idées avec des parties et des sous-parties regroupées au sein d’un sommaire.
Ajoutez des visuels lorsque c’est pertinent (ex : diagrammes, graphiques, images)
Faites-vous relire . Il n’y a rien de pire que de se retrouver à parcourir un document truffé de fautes d’orthographes. Soyez vigilant là-dessus !
Pensez aussi aux annexes . Elles vous permettent de joindre des documents complémentaires sans alourdir le coeur de votre business plan.
Etayez votre propos en citant vos sources . Expliquez tous vos calculs et tableaux de chiffres. Justifiez tout ce que vous avancez, en particulier vos projections financières.

Rappelez-vous, l’objectif du business plan est de convaincre votre interlocuteur, alors produisez un document sérieux et béton, qui ne laisse aucune place au doute.

4 erreurs à ne pas commettre dans votre business plan

Que vous utilisiez notre modèle de business plan ou non, voici les 4 principales erreurs à éviter lors de la rédaction de votre plan d’affaires :

Bâcler la forme du business plan
Mal présenter l’équipe
Ne pas être exhaustif dans l’étude de marché et de la concurrence
Négliger le modèle économique et la stratégie commerciale

Comment faire un business plan ?

Les différentes parties.

Chaque business plan est propre à chaque projet. Si sa structure et sa présentation peuvent varier, il doit néanmoins comporter des éléments essentiels que l’on a regroupés en 2 grands domaines (+ 1 bonus) :

La présentation de votre projet et de votre entreprise : c’est le modèle de business plan que nous vous avons fourni
Les projections financières : en général un fichier excel

La présentation de votre projet et de votre entreprise

Dans cette partie du modèle de business plan, vous allez notamment expliquer les modalités opérationnelles de votre business plan en suivant une trame :

Le statut de votre entreprise : date de création, forme juridique, nombre d’actionnaires, composition du capital etc.
Qui vous êtes, les membres de votre équipe et vos associés : parcours, compétences, expérience. Expliquez qui fait quoi au sein de l’entreprise, tout en démontrant que vous disposez de l’ensemble des compétences nécessaires à la réussite de l’activité.
Une synthèse de votre étude de marché . Elle contient la présentation du produit ou du service que vous souhaitez vendre, votre politique de prix, vos concurrents, le marché que vous souhaitez attaquer, vos avantages concurrentiels etc.
Une présentation de votre business model .
Votre stratégie et plan d’action . En premier lieu, on pense à la stratégie commerciale, qui doit présenter vos objectifs en termes de chiffre d’affaires et de croissance. Mais aussi au marketing, à la communication, à la distribution, ou encore à la gestion des ressources humaines.

Tous ces éléments sont bien évidemment inclus dans le business plan gratuit que nous vous avons fourni.

Les projections financières

C’est grâce à toutes ces projections financières que vous allez pouvoir démontrer à vos interlocuteurs la faisabilité et la solidité économique de votre projet. Votre business plan doit notamment contenir les éléments suivants :

Le compte de résultat prévisionnel . Il s’agit d’un des éléments-clés de votre plan d’affaires. Ce compte de résultat se présente sous la forme d’un tableau financier. Il doit déterminer le degré de rentabilité de votre entreprise, en démontrant que votre chiffre d’affaires à venir couvrira vos dépenses (charges). Les projections se font souvent sur les trois premières années d’existence de l’entreprise.
Le seuil de rentabilité : il s’agit du chiffre d’affaires minimum à partir duquel l’activité d’une entreprise devient rentable.
Le tableau ou plan de trésorerie : établi mensuellement, il présente les encaissements et les décaissements prévus au cours de la première année d’activité de l’entreprise.
La capacité de financement , c’est-à-dire tous les capitaux et les sources de financement qui permettent de lancer le projet (ex : fonds propres, aides etc.).
Le plan de financement à trois ans : il détaille vos besoins en financement sur les trois premières années d’activité. Il permet de vérifier que votre entreprise sera pérenne dans le temps.
Le besoin en fonds de roulement (BFR) . Le BFR correspond aux sommes d’argent dépensées par l’entreprise au lancement de son activité et qu’elle ne pourra récupérer qu’après l’encaissement du paiement de ses premières factures.

Si la partie présentation de l’entreprise est assez facile à remplir, comme vous pouvez le voir dans l’exemple de business plan que nous vous avons fourni gratuitement, la partie financière est plus complexe. Pour cette partie, nous vous recommandons de vous faire accompagner.

Bonus : l’executive summary

L’executive summary – résumé opérationnel, en français – est un teaser d’une à deux pages qui doit donner envie de lire la suite de votre business plan et de découvrir votre projet. Il se place au début d’un plan d’affaires et doit mettre en avant de façon synthétique les informations les plus importantes :

Votre projet et les problèmes qu’il résout
Votre stratégie
Votre offre avec votre avantage concurrentiel
Votre business model
Votre marché etc.

Vous disposerez ainsi d’une vision globale de tous les éléments à mettre en avant, ce qui vous facilitera la tâche.

Faire un business plan : quelles sont vos options ?

Plusieurs options s’offrent à vous pour réaliser un business plan : le faire vous-même sans aide tierce, utiliser un logiciel en ligne, ou faire appel aux services d’un professionnel. Chaque solution présente des avantages et des inconvénients.

Option n°1 : faire votre business plan gratuitement (mais vous-même)

Première possibilité pour faire votre business plan : vous y coller seul, sans l’aide d’un logiciel ou d’un professionnel. Pour cela, vous pouvez partir de notre modèle de business plan gratuit et vierge, ou bien d’un modèle de business plan déjà pré-rempli pour certains secteurs. En fonction de vos besoins, utilisez le format Excel, PDF et PowerPoint.

Créer son business plan en partant de zéro présente d’abord un avantage financier. Vous n’avez aucun frais à prévoir si vous choisissez un modèle de business plan gratuit. Cette solution est idéale pour les entreprises aux budgets serrés, mais elle présente un autre avantage non négligeable : cela vous force à réfléchir en profondeur sur votre projet de création d’entreprise. Par contre, préparez-vous à y passer du temps. La conception d’un business plan est chronophage et peut se révéler fastidieuse, surtout lorsque l’on attaque les prévisions financières.

Notez enfin que certains acteurs (comme Créer-mon-business-plan par exemple), proposent à la fois des modèles de business plan payants à télécharger et la possibilité de le réaliser en ligne. Comptez quelques dizaines d’euros pour un modèle de business plan thématisé (c’est à dire adapté à votre secteur), ce qui à notre avis peut valoir le coup pour éviter de repartir de notre modèle de business plan vierge :

Choix parmi des dizaines de modèles de business plan
Business plan au format Word de 10 à 20 pages
Exemples de textes fournis tout à long du modèle
Volet financier au formt Excel.

C’est donc un bon compromis entre le business plan gratuit et l’accompagnement (en ligne ou par un professionnel).

Option n°2 : faire son business plan en ligne

La deuxième option consiste à se faire accompagner un peu plus en réalisant son business plan en ligne , à l’aide d’un logiciel dédié. De nombreux sites sont en concurrence sur le marché.

Voici les avantages à utiliser un outil en ligne :

Vous disposez de modèles de business plans payants prêts à l’emploi, adaptés à différents corps de métiers.
Tous les modèles sont centralisés sur la même interface : vous gagnez du temps dans le processus de création. On vous aide à mettre en forme le document, à créer le prévisionnel financier etc.
Pas besoin d’avoir de connaissances en comptabilité.
Vous pouvez bénéficier de ressources complémentaires pour concevoir votre plan d’affaires, comme un accompagnement en ligne avec un conseiller.
Certains logiciels de business plan sont gratuits.

En ce qui concerne les inconvénients, ces modèles de business plan ne sont pas gratuits (mais ils sont complets). Ensuite, en fonction du logiciel que vous choisirez, vous n’aurez pas le droit à du conseil et vous ne pourrez pas déléguer la partie rédactionnelle. Il faudra quand même consacrer du temps pour l’écriture et avoir un minimum de bases pour élaborer votre business plan. Ceci-dit, ces logiciels fournissent de nombreux conseils et des exemples de business plan pour vous aider à remplir le vôtre de manière efficace.

Option n°3 : passer par un professionnel

Si vous cherchez de l’aide pour faire votre plan d’affaires personnalisé sans utiliser un modèle de business plan, rien ne vous empêche de vous attacher les services d’un professionnel. On pense notamment aux professionnels suivants :

L’expert-comptable local
L’expert-comptable en ligne
Les experts et consultants en business plan (ex : les spécialistes de la fiscalité, les avocats d’affaire).

Grâce à un professionnel du business plan, vous vous assurez de gagner du temps et disposez des conseils et du savoir-faire d’un expert. On le recommande en particulier aux projets complexes qui font appel à de nombreuses donnés financières.

Par contre, ce genre de service implique un coût financier plus important qu’avec un logiciel en ligne. Sans compter que vous risquez quand même de devoir collaborer à la partie descriptive du document. Un expert saura parfaitement jouer avec les chiffres, mais il aura besoin de vous pour comprendre la genèse de votre projet ainsi que tous les tenants et aboutissants.

Au cours de vos recherches, pensez aussi à vous rapprocher des structures d’accompagnement de créateurs, de certaines legaltech , des Chambres de commerce et d’industrie ( CCI ), ou encore des Chambres de métiers et de l’artisanat ( CMA ). Ces différents organismes professionnels proposent souvent des formations et ateliers autour du business plan et pourront vous accompagner dans la construction de votre plan d’affaires.

Au final, quelle que soit la méthode choisie, gardez bien cela en tête : comme le dit l’expression, “on n’a qu’une seule chance de faire bonne impression.” Alors appliquez-vous, et utilisez nos conseils pour réaliser un business plan solide !

Combien coûte un business plan ?

Le coût d’une business plan dépend de l’option que vous allez choisir. Si vous vous utilisez notre business plan gratuit, vous n’y passerez que du temps. Si vous choisissez un modèle payant, vous en aurez pour entre 50 et 100€ environ. Si vous optez pour un logiciel de business plan en ligne , les prix varient d’une solution à l’autre.

La solution la moins économique consiste à passer par un professionnel. Les tarifs dépendent de la complexité et de la technicité du projet. Pour vous donner un ordre d’idées, on a recensé des tarifs partant de 300€ et pouvant aller jusqu’à 4 000€.

Un business plan gratuit, c’est possible ?

Faire un business plan gratuitement, oui, c’est possible en utilisant un modèle de business plan et en y passant du temps, ou bien via certains organismes comme la CCI.

Les personnes ayant téléchargé le modèle de Business plan ont également été intéressés par :

Marchand de Biens Business Plan

Business plan complet, entièrement modifiable
Business plan complet et modifiable
Convient pour une demande de financement
35 pages rédigées par notre équipe
80h de recherche et d'analyse dans ce document
Toutes les techniques et stratégies pour réussir
80h de travail dans ce document
Toutes les techniques pour réussir
Mis à jour à chaque semestre
Accompagnement par nos experts : gratuit
Futures mises à jour : gratuites

MONTANT TTC

Vous recevez le document directement par email après votre achat.

Une question ?

[email protected]

Aux côtés de plus de 16 000 créateurs d'entreprise ❤️

Oui, vous avez b esoin d'un business plan 📝 🏆

Ce n'est pas une dépense, c'est un investissement

plus de chances d'obtenir un financement pour votre projet

de revenu encaissé , en moyenne la première année

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personnes, qui forment une équipe d'experts, qui vous offrent un accompagnement personnalisé

Si vous voulez :

Avoir une équipe d'experts à vos côtés
Connaître les techniques des entrepreneurs qui ont réussi
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Réussir votre projet

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Ne partez pas d'une feuille blanche ⛔ La rédaction d'un business plan est longue et laborieuse, surtout quand on débute. Partir de zéro demande de longues heures de recherche, de rédaction, de structure et de mise en forme. Une autre alternative est de profiter du travail de nos experts et de compléter un business plan déjà pré-rédigé à 80%. Les données de marché les plus récentes sont là. Tout est déjà structuré, rédigé, analysé et mis en forme. Il ne vous reste qu'à personnaliser avec : votre nom d'entreprise, votre logo, vos propres photos (optionnel) et quelques données propres à votre projet uniquement.

Étapes du business plan

Ce qu'on déjà fait nos experts

Restant pour vous

Lecture de rapports et études sectorielles

Recherche de chiffres et données de marché

Entretiens avec des créateurs d'entreprise

Synthèse des résultats et données récoltées

Élaboration de la structure et des parties

Rédaction des études et stratégies qui feront partie du document final

Formules, analyses et calculs financiers

Mise en forme du business plan

Personnalisation du business plan avec ses informations personnelles

Moins d'une heure ✅

Anticiper toutes vos futures dépenses
Avoir une stratégie pour réussir
Convaincre un banquier ou un investisseur
Interroger nos experts de façon illimitée
Créer une entreprise rapidement rentable

23 experts à vos côtés, en illimité

Nous sommes une équipe d'analystes, de chercheurs et de financiers. Cela fait plus de 12 ans que nous rédigeons des business plans pour les créateurs d'entreprise. Nous avons lu des centaines et des centaines d'études de marché et sectoriels. Nous connaissons le secteur sur lequel vous vous lancez et nous sommes en contact avec les leaders du marché. Après avoir réalisé plus de 2 000 business plans sur-mesure, nous nous sommes rendus compte qu'il était possible de proposer quelque chose de meilleure qualité et de moins cher à notre clientèle : des documents (entièrement modifiables) à compléter. Nous avons discuté avec chacun des entrepreneurs que nous avions accompagnés. Nous avons construit chacun des documents à partir de leurs envies et de leurs besoins. Nous les avons révisés jusqu'à ce qu'ils puissent convenir parfaitement à chaque créateur d'entreprise. Quelques années plus tard, nous avons maintenant une plateforme avec des modèles pour plus de 250 activités différentes :

Notre travail ne s'arrête à la préparation et mise à jour des documents ! Tous les jours, nous sommes à vos côtés, nous répondons à vos questions, nous vous conseillons et nous corrigeons vos business plans gratuitement ! On sera toujours là, à vos côtés ❤️ Une question ? [email protected]

Des questions ?

Il s'agit d'un document de 35 pages, rédigées et mises en forme par notre équipe d'experts. Vous pouvez le télécharger et le compléter avec vos propres données. Vous obtenez ainsi un business plan complet, structuré et professionnel, à présenter à un partenaire financier. Vous obtenez un financement et démarrez votre entreprise, comme l'ont fait nos clients avant vous .

Tout ce que doit contenir un business plan sérieux et professionnel : - les données de marché les plus récentes - les dernières tendances du secteur - les facteurs de succès pour cette activité - une présentation de projet - une proposition de valeur - un présentation du porteur de projet - une analyse des segments de marché - une matrice SWOT complétée - une étude de la concurrence - un rapport sur les avantages concurrentiels - un plan de développement sur 3 ans - une stratégie marketing adaptée au secteur - un Business Model Canvas complété - une politique de gestion des risques - les tableaux financiers à compléter

Oui ! Il est possible de modifier les photos et d'y ajouter les vôtres.

Voici les tableaux à compléter dans ce business plan : - bilan prévisionnel - budget de trésorerie - compte de résultat prévisionnel - plan de financement - soldes intermédiaires de gestion - étude du seuil de rentabilité - analyse besoin en fonds de roulement - graphiques et ratios financiers Il s'agit de l'ensemble des tableaux financiers qu'il est indispensable de présenter à un banquier ou investisseur.

Voici un exemple gratuit de business plan , qui vous permettra de bien vous rendre compte de ce que contiennent nos business plans.

Tout est entièrement modifiable : photos, couleurs, textes, icônes, graphiques, tableaux, etc. Ce modèle est compatible avec toutes les versions de PC et Mac, ainsi que les tablettes et smartphones. Pour modifier le document, vous pouvez utiliser au choix Microsoft Powerpoint, Keynote et Google Slides. Ces logiciels sont faciles à prendre en main et demandent très peu de connaissances informatiques. De plus, le business plan a été réfléchi et conçu pour qu'il soit facile à éditer. Vous n'aurez qu'à changer du texte et éventuellement des icônes et des images. Si jamais vous rencontrez une difficulté, vous pouvez nous contacter à tout moment. Lien de téléchargement gratuit Powerpoint PC Lien de téléchargement gratuit Powerpoint Mac Lien de téléchargement gratuit Keynote Lien d'accès à Google Slides

Oui, lorsque vous achetez ce business plan, notre équipe vous accompagne et répond à toutes vos questions gratuitement .

Oui, comme 16 000 entrepreneurs avant vous , vous pouvez le présenter à une banque et obtenir un financement.

Oui, les chiffres et les données de marché ont tous été mis à jour au début de l'année 2023.

Ce business plan est disponible immédiatement après l'achat, vous recevrez un lien pour le télécharger.

Nous avons beaucoup de clients des DROM-COM, de Suisse, de Belgique, du Canada ou même d'Afrique francophone. Le business plan est compatible pour tous les pays. Seulement, la partie sur le marché contient des données de marché pour la France. Vous pouvez cependant facilement modifier les textes et ajouter des données propres à votre zone d’implantation.

Pas de problème ! Notre équipe peut s'occuper de rédiger votre business plan, de A à Z .

Vous n'êtes pas sûr(e) de ce que contient ce modèle ? Vous voulez être certain(e) qu'il vous soit utile ? Écrivez à [email protected] Nous vous répondons sous moins de 24 heures !

Maintenant, à votre tour de réussir ✊

Comme 16 000 autres créateurs d'entreprise avant vous, donnez vos toutes les chances de réussir ce nouveau projet dans lequel vous vous lancez. Nos business plans ont été conçus pour des gens comme vous , qui ont envie de réussir mais qui n'ont pas toujours les ressources nécessaires pour le faire. Lorsque vous achetez un business plan, vous augmentez significativement vos chances de construire un projet rentable . De notre côté, on s'engage à rester à vos côtés , on vous accompagne, on vous conseille, et ce pour toute la durée de votre projet ❤️

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