business plan transformation du manioc

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Business plan culture du manioc : Modèle rédigé gratuit

L’industrie de la culture du manioc connaît une évolution passionnante et prometteuse, portée par la demande croissante de produits alimentaires sains et naturels. Dans cet article, nous plongeons au cœur du plan d’affaires de (Manioc SA), une entreprise dédiée à la culture, à la transformation et à la distribution du manioc. En explorant les différentes facettes de ce plan stratégique, nous démontrons comment (Manioc SA) se prépare à façonner l’avenir de la culture du manioc en combinant innovation, qualité et engagement envers la durabilité. De la stratégie opérationnelle à la prévision financière, suivez-nous dans cette analyse approfondie pour découvrir comment (Manioc SA) se positionne pour prospérer sur le marché tout en contribuant positivement à l’environnement et aux communautés locales.

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Business plan culture du manioc: résumé opérationnel

Le succès de toute entreprise commence par une vision claire et une stratégie solide. Dans cette section, nous examinerons le résumé opérationnel du plan d’affaires de (Manioc SA) pour la culture du manioc. En mettant en évidence les aspects clés de l’entreprise et de ses opérations, nous démontrerons comment (Manioc SA) se positionne pour prospérer sur le marché de la culture du manioc.

Vue d’ensemble de l’entreprise

(Manioc SA) est une entreprise dédiée à la culture, à la récolte et à la transformation du manioc. Notre objectif est de fournir des produits de qualité tout en promouvant des pratiques agricoles durables. Grâce à notre engagement envers l’innovation et l’excellence, nous visons à devenir un leader reconnu dans l’industrie de la culture du manioc.

Objectifs clés

Nos objectifs clés sont les suivants : • Établir et entretenir des partenariats solides avec les agriculteurs locaux pour garantir un approvisionnement constant en matière première. • Mettre en place des méthodes de culture modernes pour améliorer le rendement et la qualité du manioc. • Développer une chaîne d’approvisionnement efficace, de la récolte à la transformation, en utilisant des technologies de pointe. • Offrir des produits dérivés du manioc diversifiés et de haute qualité, répondant aux besoins du marché et des consommateurs.

Stratégie de croissance

(Manioc SA) adoptera une approche stratégique pour assurer une croissance durable et continue. Nous chercherons à diversifier nos offres de produits tout en explorant de nouveaux marchés. En investissant dans la recherche et le développement, nous serons en mesure d’innover nos produits et de rester compétitifs dans un marché en constante évolution.

Durabilité environnementale et sociale

Nous croyons en la responsabilité envers l’environnement et les communautés dans lesquelles nous opérons. Nous mettrons en œuvre des pratiques agricoles durables pour préserver la terre et les ressources naturelles. De plus, nous nous engageons à créer des opportunités économiques pour les agriculteurs locaux, contribuant ainsi au développement socio-économique régional

Business plan culture du manioc: analyse de marché

L’analyse de marché est une étape cruciale pour comprendre l’environnement commercial dans lequel (Manioc SA) opère. Cette section examinera en détail les tendances du marché de la culture du manioc, les besoins des consommateurs et la concurrence, afin de positionner efficacement l’entreprise pour le succès.

Tendances du marché de la culture du manioc

Le marché de la culture du manioc connaît actuellement une croissance stable en raison de la demande croissante pour les produits dérivés du manioc, tels que la farine de manioc, les chips de manioc et les produits de santé à base de manioc. La popularité croissante des aliments naturels et sans gluten a contribué à la demande de produits à base de manioc, car le manioc est naturellement sans gluten et riche en nutriments.

Besoins des consommateurs

Les consommateurs recherchent des produits alimentaires sains, durables et authentiques. (Manioc SA) répondra à ces besoins en fournissant des produits dérivés du manioc de haute qualité, cultivés de manière durable et transformés avec soin. Nous nous engageons à répondre aux attentes des consommateurs en termes de saveur, de qualité nutritive et d’impact environnemental positif.

Concurrence sur le marché

Le marché de la culture du manioc est concurrentiel, avec plusieurs acteurs existants et émergents. Cependant, (Manioc SA) se démarquera en mettant l’accent sur la qualité, la durabilité et l’innovation. Notre engagement envers la recherche et le développement nous permettra de créer des produits uniques et attractifs, donnant à notre entreprise un avantage concurrentiel solide.

Opportunités de croissance

Les opportunités de croissance dans le secteur de la culture du manioc sont nombreuses. En plus de répondre à la demande croissante de produits dérivés du manioc, (Manioc SA) envisage d’explorer de nouveaux marchés, tels que l’exportation vers des régions où le manioc est moins courant. De plus, la sensibilisation croissante à une alimentation saine ouvre des portes pour développer des produits novateurs à base de manioc. L’analyse de marché a révélé des informations cruciales sur les tendances actuelles, les besoins des consommateurs, la concurrence et les opportunités de croissance dans l’industrie de la culture du manioc. Cette compréhension approfondie du marché guidera nos décisions stratégiques alors que nous continuons à développer notre entreprise.

Business plan culture du manioc: stratégie commerciale

La stratégie commerciale est essentielle pour guider les activités de (Manioc SA) vers le succès sur le marché de la culture du manioc. Cette section mettra en lumière les approches que nous prendrons pour commercialiser nos produits, développer nos relations avec les clients et assurer une croissance durable de l’entreprise.

Segmentation du marché cible

(Manioc SA) identifiera et ciblera plusieurs segments de marché qui sont les plus susceptibles de bénéficier de nos produits dérivés du manioc. Cela inclut les consommateurs soucieux de leur santé, les personnes sensibles au gluten, ainsi que les industries alimentaires et de restauration à la recherche d’ingrédients de haute qualité.

Positionnement de la marque

Nous positionnerons (Manioc SA) en tant que fournisseur de confiance de produits dérivés du manioc de qualité supérieure. Notre marque sera associée à l’authenticité, à la durabilité et à l’innovation, offrant ainsi une valeur ajoutée aux consommateurs et aux entreprises qui choisissent nos produits.

Canal de distribution

Nous adopterons une approche multicanal pour distribuer nos produits. Outre la vente directe aux consommateurs via notre site web, nous établirons des partenariats avec des supermarchés locaux, des épiceries fines et des restaurants pour élargir notre portée et accéder à un public plus large.

Stratégie de marketing

(Manioc SA) mettra en œuvre une stratégie de marketing complète pour accroître la notoriété de la marque et stimuler les ventes. Cela inclura des campagnes publicitaires en ligne, des collaborations avec des influenceurs dans le domaine de la santé et de la cuisine, ainsi que la participation à des salons et événements de l’industrie alimentaire.

Service clientèle

Nous considérons le service clientèle comme un pilier de notre entreprise. Notre équipe dédiée s’efforcera de fournir une assistance exceptionnelle, de répondre aux questions des clients et de garantir leur satisfaction. Cette approche aidera à renforcer la fidélité des clients et à établir des relations à long terme. La stratégie commerciale que nous avons élaborée guidera nos efforts pour pénétrer le marché, construire une solide base de clients et maintenir une croissance constante

Business plan culture du manioc: stratégie de communication

La stratégie de communication de (Manioc SA) est cruciale pour établir une connexion solide avec nos clients, partenaires et parties prenantes. Cette section explorera comment nous prévoyons de communiquer nos valeurs, notre mission et nos produits de manière efficace et cohérente.

Identité de marque

Nous avons créé une identité de marque distinctive pour (Manioc SA) qui reflète nos valeurs fondamentales et notre engagement envers la qualité. Cette identité se traduira par des éléments visuels tels que le logo, les couleurs et le design de l’emballage, ainsi que par le ton et le style de notre communication.

Plateformes de communication

(Manioc SA) utilisera une variété de canaux de communication pour atteindre notre public cible. Cela inclut les médias sociaux tels que Facebook, Instagram et Twitter, ainsi que notre site web, où nous partagerons des informations sur nos produits, nos initiatives durables et notre implication dans la communauté.

Contenu engageant

Nous créerons du contenu engageant et informatif pour éduquer notre public sur les bienfaits du manioc, notre processus de culture durable et les façons de cuisiner avec nos produits. Des blogs, des vidéos didactiques et des recettes mettant en avant le manioc seront partagés régulièrement pour maintenir l’engagement de notre audience.

Partenariats stratégiques

(Manioc SA) établira des partenariats stratégiques avec des influenceurs, des chefs renommés et des experts en santé naturelle. Ces collaborations renforceront notre crédibilité et nous permettront d’atteindre de nouveaux publics grâce à leurs plateformes et à leur audience.

Engagement communautaire

Nous nous engageons à être un membre actif et positif de la communauté. Des initiatives telles que des ateliers sur la culture du manioc, des programmes d’éducation et de sensibilisation, ainsi que des événements de collecte de fonds pour des causes environnementales renforceront notre connexion avec la société. La stratégie de communication de (Manioc SA) garantira que notre message est diffusé de manière cohérente et engageante, tout en renforçant la réputation positive de notre entreprise.

Business plan culture du manioc: ressources humaines

Les ressources humaines jouent un rôle crucial dans le succès de (Manioc SA). Cette section examinera comment nous prévoyons de constituer une équipe solide, de développer les compétences de nos employés et de créer un environnement de travail qui favorise l’innovation et la croissance.

Composition de l’équipe

(Manioc SA) recrutera une équipe talentueuse et diversifiée, comprenant des experts en agriculture, en transformation alimentaire, en marketing, en ventes et en gestion. Nous mettrons l’accent sur la diversité des compétences et des expériences pour garantir une approche complète et collaborative de nos opérations.

Développement professionnel

Nous investirons dans le développement professionnel de nos employés en leur offrant des formations continues, des ateliers et des opportunités de perfectionnement. Cela permettra à notre équipe de rester à jour avec les dernières tendances de l’industrie et d’améliorer constamment leurs compétences.

Culture d’entreprise

La culture d’entreprise de (Manioc SA) sera basée sur la confiance, la collaboration et l’innovation. Nous encouragerons la créativité, la prise d’initiative et la résolution de problèmes au sein de notre équipe. Notre environnement de travail favorisera le bien-être, l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, et une communication ouverte.

Recrutement et rétention

Nous adopterons une approche stratégique pour le recrutement, en identifiant des candidats qui partagent nos valeurs et notre vision. Pour garantir la rétention des employés, nous offrirons des avantages compétitifs, des opportunités de croissance professionnelle et un environnement où chacun se sent valorisé et engagé.

Responsabilité sociale

En tant qu’employeur, (Manioc SA) s’engagera à respecter les normes de travail éthiques et à contribuer positivement aux communautés locales. Nous créerons des programmes de responsabilité sociale d’entreprise visant à soutenir des initiatives de bienfaisance et à avoir un impact positif sur la société. La section sur les ressources humaines a mis en évidence l’importance de notre équipe dans la réalisation de nos objectifs. Dans la prochaine section, nous aborderons les aspects financiers, y compris les projections financières et les stratégies de financement de (Manioc SA).

Business plan culture du manioc: prévisionnel financier et comptable

La section prévisionnelle financière et comptable offre un aperçu crucial des projections financières de (Manioc SA). Elle mettra en lumière nos prévisions de revenus, de dépenses et de rentabilité, ainsi que nos stratégies de financement pour assurer le succès financier à long terme de l’entreprise.

Projections de revenus

Nous prévoyons une croissance progressive de nos revenus au fur et à mesure que nous établissons notre présence sur le marché. Les revenus proviendront principalement de la vente de produits dérivés du manioc, avec des prévisions de croissance basées sur l’expansion de notre portefeuille de produits et l’augmentation de notre clientèle.

Coûts et dépenses

Les principaux coûts associés à la culture du manioc comprennent les coûts de production agricole, les coûts de transformation, les coûts de marketing et de distribution, ainsi que les coûts de gestion. Nous suivrons rigoureusement ces coûts pour assurer une gestion financière efficace et maintenir des marges bénéficiaires saines.

Prévisions de rentabilité

Nous prévoyons d’atteindre la rentabilité dans les (X) premiers mois, grâce à une croissance progressive de nos ventes et à des opérations bien gérées. Notre objectif est de maintenir une rentabilité durable à mesure que nous continuons à développer notre entreprise et à gagner des parts de marché.

Stratégies de financement

Pour financer nos opérations et notre croissance, nous envisageons un mélange de financement interne et externe. Les ressources internes proviendront des bénéfices générés par l’entreprise, tandis que le financement externe pourrait inclure des investissements d’investisseurs privés ou des prêts commerciaux, si nécessaire.

Gestion financière

(Manioc SA) maintiendra une gestion financière rigoureuse en surveillant les flux de trésorerie, en suivant les indicateurs de performance clés et en ajustant nos stratégies en fonction des données financières actuelles. Cette approche garantira que nous restons agiles et en mesure de prendre des décisions éclairées. La section prévisionnelle financière et comptable établit les bases de la santé financière de (Manioc SA). Dans la dernière section de cet article, nous conclurons en récapitulant les principales conclusions et les prochaines étapes pour réaliser notre plan d’affaires

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Exemple de modèle de plan d’affaires pour l’agriculture de manioc

Avez-vous besoin d’aide pour démarrer une plantation de manioc si oui, voici un exemple de modèle de plan d’affaires pour la culture du manioc..

La culture du manioc est devenue de plus en plus importante en raison des nombreux avantages tirés de la culture. Nous ne nous attarderons pas sur les avantages, mais nous chercherons à vous aider à démarrer une entreprise de culture de manioc grâce à cet exemple de plan d’affaires de culture de manioc.

Si vous avez eu du mal dans le passé à rédiger un plan pour votre entreprise, vous êtes au bon endroit pour obtenir de l’aide.

Pour l’agriculture commerciale, elle se fait dans le seul but de vendre. Quelle que soit l’échelle de votre ferme de manioc, suivez simplement ce plan pour comprendre comment élaborer un plan efficace.

Réussir à rédiger votre plan et le concrétiser par sa mise en œuvre est le but ultime de cet article.

EXEMPLE PDF DE PLAN D’AFFAIRES POUR LA CULTURE DE MANIOC

Doug Harris Farms est une ferme de manioc située dans la périphérie de Carlson City, au Nevada. Cette zone bénéficie d’un climat idéal qui favorise la culture du manioc. Nous utiliserons le système d’irrigation goutte à goutte. Nous cultivons du manioc à une échelle commerciale et produisons de la farine de manioc qui est utilisée à diverses fins.

Certaines des utilisations de notre manioc comprennent la production d’éthanol extrait de cette culture. D’autres incluent la production d’aliments pour animaux, ainsi que pour la boulangerie.

Notre entreprise est nouvelle et nous nous sommes engagés à augmenter notre capacité dans les années à venir. L’un de nos principaux objectifs est la création d’une usine de transformation du manioc. Ceci est activement mis en place et sera opérationnel dans les 3 premières années suivant le début des activités.

Produits et services

Nous sommes principalement impliqués dans la culture commerciale du manioc en utilisant le système d’irrigation goutte à goutte. Dans les 3 ans suivant le décollage, notre usine de transformation devrait monter à bord. Outre la culture du manioc, nous fournissons également des services de formation et de conseil aux agriculteurs intéressés.

Notre vision

Nous cherchons à devenir une entreprise majeure de culture et de transformation du manioc. Notre vision n’est pas seulement d’avoir nos produits sur les étagères des grands magasins à travers l’Amérique, mais aussi de devenir un exportateur de produits finis à base de manioc de qualité.

Notre mission

Chez Doug Harris Farms, nous nous engageons à n’offrir que les meilleurs produits à nos clients. Ceux-ci incluent le carburant éthanol, les aliments pour animaux et plus encore. Nous construisons une marque forte qui sera reconnue pour sa qualité.

Financement

La culture du manioc est à forte intensité de capital. Nous avons besoin d’un financement substantiel pour nous assurer de partir du bon pied. Nous avons pu obtenir un investissement sous forme d’actions à hauteur de 1 000 000,00 $. Un montant supplémentaire de 10 000 000,00 $ proviendra de prêts d’une banque réputée.

Analyse SWOT

Nous sommes une entreprise qui prospère grâce à l’utilisation des dernières techniques agricoles. Cependant, nous comprenons que cela seul ne garantit pas le succès. Nous avons cherché à savoir dans quelle mesure nous sommes exposés aux risques ainsi qu’aux opportunités actuelles.

Nous avons obtenu les informations suivantes :

Notre entreprise de culture de manioc est particulièrement bien placée pour tirer parti des immenses possibilités qui s’offrent à nous. Une grande partie de l’offre de produits à base de manioc est importée.

Notre activité bénéficiera de politiques favorables visant à soutenir la production et la transformation locales.

La faiblesse

La faiblesse pour nous vient sous la forme de financement. Le financement inadéquat est la principale raison pour laquelle nous commençons par étapes.

Cela crée un peu de retard en réponse à un énorme marché disponible pour la prise.

L’opportunité offerte est immense ! Le manioc est cultivé principalement dans les climats tropicaux. Les conditions climatiques du Nevada en font un emplacement privilégié pour l’établissement d’une ferme de manioc. Nous avons exploité cette opportunité pour créer une entreprise de culture de manioc très efficace.

Des menaces

Malgré les nombreuses opportunités qui s’offrent à nous, nous sommes également confrontés à des menaces. Ceux-ci se présentent sous la forme de goulots d’étranglement bureaucratiques que nous pouvons avoir à endurer lors de l’enregistrement des entreprises et de l’exportation de nos produits. Ce n’est pas bon pour les affaires et peut entraîner des pertes.

Encore une fois, une crise financière mondiale est une menace majeure pour nos opérations. Nous sommes rassurés par le fait que cela n’arrive pas toujours, mais cela ne change rien au fait que cela représente une menace.

Projections des ventes

Une plus grande offre de produits à base de manioc provient des importations. Cela nous offre une occasion unique de conquérir une juste part du marché. Notre projection des ventes sur 3 ans révèle une augmentation significative de la demande ;

Premier exercice financier. 6 000 000,00 $

Deuxième exercice financier. 15 000 000,00 $

Troisième exercice financier. 35 000 000,00 $

 Marché cible

Le manioc est consommé sous diverses formes. Il est également utilisé comme aliment pour animaux. Ceci s’ajoute à l’éthanol extrait de cette culture. Notre marché cible comprendra les fermes d’élevage, les ménages, les sociétés énergétiques ainsi que les entreprises qui dépendent de la chaîne de valeur du manioc pour leur existence.

Stratégies marketing

La culture du manioc est une activité agricole qui a un impact sur plusieurs secteurs de l’économie. Cela rend notre portée assez étendue.

Pour commercialiser efficacement notre entreprise, nous adopterons plusieurs méthodes pour atteindre notre marché cible. Il s’agit notamment de la publicité dans les magazines et sites Web agricoles, l’envoi de lettres d’introduction aux entreprises qui comptent sur nos produits, la participation régulière aux foires et expositions agricoles, alors que nous adoptons le marketing de bouche à oreille.

Avantage compétitif

Notre équipe d’experts expérimentés rend nos opérations beaucoup plus efficaces. De plus, nous avons intégré à notre structure d’entreprise un système de récompense qui encourage la productivité.

Cet exemple de plan d’affaires pour l’agriculture de manioc a couvert certaines des sections les plus importantes que vous devriez avoir dans votre plan. Bien que très sommaires, vos études de faisabilité doivent vous permettre de faire des constats suffisants qui s’ajouteront à votre plan.

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Description

Contenu de l’exemple de business plan pour votre projet de culture du manioc et sa transformation en produits dérivés (gari, farine et amidon),  au format word, à télécharger.

Sommaire de notre exemple de business de culture et transformation du manioc au format Word à adapter pour concevoir facilement votre business plan de culture du manioc ou tout autre business plan agricole:

RESUME DU PROJET

PRESENTATION DU PROMOTEUR

Partie I : Etude économique.

• Présentation générale du projet
• Introduction.
• Etude de l’environnement
• Environnement légal
• Le facteur clés de succès.
• Objectif du projet
• Objectif général
• Objectifs spécifiques du projet
• Résultats attendus.

III.    Site du projet

• Etude du marché local
• Clientèle ciblée.
• Les partenaires.
• La demande.
• Taille du marché.
• Concurrence
• Analyse SWOT de l’environnement du projet
• Stratégies de développement futur
• Politiques commerciales & actions marketing

Partie II : Etude technique.

• Description des produits et services.
• Processus de production.
• Production des racines de manioc.
• Transformation du manioc cultivé.

III.    Les investissements

• Les immobilisations incorporelles.
• Equipement des bureaux.
• Equipements indispensable pour la culture du manioc.
• Organisation du travail/le personnel
• Structure de l’entreprise.
• Fonctionnement de l’entreprise.
• Organigramme de l’entreprise.
• Charges du personnel

Partie III : Etude financière.

• Chiffre d’Affaires prévisionnel

Aperçu de l’évolution du chiffre d’affaires les 5 premières années.

• Les investissements : Synthèse des investissements et calcul des amortissements.

III.    Les charges d’exploitation.

• Charges d’exploitation mensuelles.
• Besoin en fonds de roulement
• Bilan de mise en œuvre du projet
• Montant nécessaire pour l’ouverture.
• Schéma de financement
• Compte d’exploitation prévisionnel

30.000  CFA Ajouter au panier

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Voici les documents que nous allons produire:

• Le plan de distribution (2D)
• Les différentes vues du plan 3D
• Le plan de fondation
• Le plan de toiture
• Le devis des travaux

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Nous allons vous contacter dans les brefs délais pour vous tenir informer des modalités.

En attendant, vous pouvez d’ores et déjà nous alerter à travers notre WhatsApp pour obtenir une réponse rapide: Nous écrire

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• Le plan de distribution (2D) de chaque niveau
• Le plan de coffrage de chaque dalle

NB : D’autres documents peuvent être ajoutés à la demande du client, comme celui des études géotechniques, celui des études topographiques, le calcul de structure, etc.

Voici les documents à produire, en fonction du type de maison

Les documents indispensables, que nous allons concevoir pour votre projet de construction, sont les suivants:

Pour les maisons plain-pieds

Les documents fournis sont les suivants:

Pour les maisons à étage

Les documents fournis sont les suivants :

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Votre business plan sera constitué des parties ci-après:

La partie économique

Cette partie comprend

Dans laquelle on présentera le cadre réglementaire régissant l’activité dans les filières d’insertion sollicitées, ainsi que les modalités d’exercice de l’activité L’Étude du marché local

Dans lequel on précisera la taille du marché en déterminant le nombre approximatifs de clients, ainsi que l'identification et l'analyse de l'offre et de la demande du secteur concerné, puis à la définition des objectifs commerciaux en terme de volume de production de service ou de part de marché a atteindre.   La stratégie marketing

La partie technique:

Le chiffre d’affaires est constitué par l’ensemble des ventes que va réaliser votre future entreprise : marchandises, produits finis, produits intermédiaires, produits résiduels ou encore prestations de services.

c'est l’une des données fondamentales de votre business plan . Celle-ci va alimenter les produits de votre compte de résultat et va contribuer à former, sous déduction d’un certain nombre de charges, votre  résultat net .

Il va permettre de calculer de nombreux indicateurs financiers comme la capacité d’autofinancement

Les investissements

Ici, on liste et analyse toutes les ressources matérielles mobilières et immobilières nécessaire pour la réussite de votre projet

La stratégie de développement

Description de la technologie utilisée et du processus de fourniture des services de l’entreprise (utilisation de logiciel ou progiciel spécifique, abonnement a une plateforme dédiée, etc.)

Les Intrants (Matières premières et autres fournitures)

Ici, on liste les besoins en fournitures de bureau, de consommable et en services extérieur nécessaire à la réalisation du cycle d’exploitation.

Les moyens de production et organisationnels

Dans cette partie, nous détaillons l'ensemble des moyens en personnel, en immeubles, en matériel, etc., qui vous est nécessaire, la production correspondant à vos objectifs commerciaux.

La partie financière

La partie financière est la partie la plus délicate de votre business plan.

Le dossier financier traduire en termes financiers les différentes données que vous venez de présenter. Il permet également d’examiner un certain nombre d’équilibres indispensables à la pérennité de votre futur entreprise. Pour cela, nous allons élaborer successivement:

• le tableau des investissements
• le tableau des amortissements
• le tableau des charges périodiques d'exploitation
• le tableau de financement
• et le compte de résultat prévisionnel.

Note utile :

En attendant, vous pouvez d’ores et déjà commencer à nous transmettre les données nécessaires à l’élaboration de la première partie de ce business plan en suivant ce lien: Soumettre les données relatives à l’élaboration de la partie économique de mon Business plan .

Des questions ?   N’hésitez surtout pas de nous écrivez nous dès maintenant: Nous écrire

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Description de votre projet de site web

Informations utiles sur le contenu de votre site web, sécurité et fonctionnalité de votre site web, hébergement, mise à jour et autres informations utiles, toutes autres informations utiles pour votre projet web.

• Hebergement

Type du projet

Quel est le type de votre projet , description du projet, breve description de votre projet, cahier des charges, disposez-vous d'un cahier des charges pour votre projet de site web, si oui, joindre votre cahier des charges.

Max. size: 8,0 Mo

Type du site web

Quel est le type de votre futur site web , si autre, alors préciser, ergonomie du site web, connaissez-vous certains sites web auxquels vous souhaitez que le votre ressemble en apparence , si oui, listez les adresses de ces sites tout en indiquant ce que vous aimez sur chacun d'eux., estimez le nombre de pages de votre site, rédaction et mise en ligne du contenu pendant la création du site web, comment vos articles doivent ils être rédigés pendant la création de votre site web , sécurité de votre site web, certificat de sécurité ssl. c'est la normalisation https (cadenas sur le navigateur) qui sécurise vos données et améliore le référencement de votre site sur google. son coût est de 3 000 f par mois (recommandé)., publication des articles sur les reseaux sociaux (facebook, twitter, etc.), outils de partage de vos publications sur les réseaux sociaux, email professionnel sous la forme identifiant@nom_de_votre_site.extension. ex: [email protected], inclure les emails professionnels nb: le coût est de 3000 f cfa par mois et le nombre varie en fonction de votre plan d'hébergement., hébergement de votre site web, quel pack souhaitez-vous utiliser pour votre site web .

Consulter le détails de nos différents packs d'hébergement web NB: Les Pack d'hébergement web ECS M BASIC, ECS M SMART et ECS M PRO favorise que votre site web soit sélectionné dans le cadre de la promotion Création Site Web Gratuit. Vous serez informé au cas ou vous êtes sélectionnés dans le cadre de cette promotion.

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Si oui, entrez votre nom de domaine. sinon entrer le nom de domaine souhaité:, combien de mois d'hébergement allez-vous avancer pour le démarrage de votre projet nb: 12 mois et plus d'avance peut donner droit à la promotion création site web gratuit en fonction de la complexité de votre site web et du pack d'hébergement choisi. vous serez informé au cas ou vous êtes sélectionnés dans le cadre de cette promotion., maintenance et mise à jour permanente de votre site web, comment souhaitez-vous maintenir votre site web, delai de création et déploiement du site web, indiquez le délai souhaité pour la création de ce site web, formation de votre webmaster ou de tout autre représentant de votre entreprise, souhaitez-vous que votre webmaster participe à la création de votre site web nb: cette participation est entièrement en ligne et nécessite des frais de formation., informations sur votre structure, nom de votre structure (structure pour laquelle le site web est créé), ville dans laquelle votre structure est basée, contact de la structure, qui êtes-vous, votre nom et prénom, votre date de naissance, quelle fonction occupez-vous dans votre structure , votre contact téléphonique, votre adresse email, communication avec ecs informatique dans le cadre de ce projet, quel moyen de communication sollicitez-vous dans le cadre de ce projet de création de site web , si communication par whatsapp, alors faites nous parvenir votre numéro whatsapp, toutes autres informations utiles pour votre projet de création de site web, présentez ici toute autres informations non demandées que vous jugez utiles pour ce projet, description du local, vos informations personnelles, résumé du travail demandé, donnez nous un résumé de votre projet, nombre estimatif de caméras, combien de cameras envisagez-vous installer, si nombre exact, alors, indiquez:, lieu du projet, type du local, si bâtiment à niveau, alors, précisez le nombre de niveau, surface estimative de l'epace à surveiller (pour estimer la longueur des cables), si surface spécifique, alors, entrer :, toutes autres informations utiles pour votre projet, présentez ici toutes autres informations que vous jugez utiles pour votre projet.

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Production et transformation du manioc

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François Lefèvre , A. Charrier

Daouda Diarrassouba

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Manuel de formation sur la production et la transformation du manioc

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Information

Catalogue des technologies de transformation de manioc.

Le but de ce catalogue technologique est de faire la promotion de la farine de manioc comme substitut du blé en Afrique. Si l’Afrique dispose d’un potentiel pour augmenter sa production de blé, celui-ci semble faible par rapport à la demande massive de blé importé. Par exemple, l’Afrique a importé 11 milliards de dollars américains de blé provenant de huit pays d’Europe et d’Amérique du Nord en 2020, ce qui représente une dépense massive de réserves étrangères qui pourraient être mieux orientées vers des objectifs de développement à plus long terme.

Transformation du manioc: manuel de formation destiné aux agents de transformation

Mahungu, N.M. & Lukombo, S.M. (2014). Transformation du manioc: manuel de formation destiné aux agents de transformation (p. 42). Ibadan: IITA.

• Mahungu, N.M.
• Lukombo, S.M.

Société Publié le vendredi 31 mai 2024 | CICG-Côte d’Ivoire

Unité de Transformation de manioc du "groupement Sanata" de N’douci : un modèle d’autonomisation des femmes visité par le PA-Psgouv et la BAD

 L’Unité de Transformation de manioc du ‘’groupement Sanata’’ de N’douci, un modèle d’autonomisation des femmes a été visité, le mercredi 29 mai 2024, par une mission conjointe du Programme d’appui au Programme social du gouvernement (PA-Psgouv) et de la Banque africaine de développement (BAD).

L’objectif de cette visite est d’évaluer l’état d’avancement de ce projet financé par la BAD.

Après avoir noté les défis auxquels les femmes sont confrontées, le représentant de la BAD, François Wongué, a insisté sur la nécessité pour elles d’avoir un plan de pérennisation de leur activité afin d’améliorer leur productivité.

Sanata Coulibaly, présidente du groupement a salué cette visite qui permettra à l’entreprise de passer d’une unité semi-industrielle à une unité industrielle. « Avec le soutien du PA-Psgouv, nous produisions 28 tonnes d’attiéké par semaine contre 1,7 tonnes », a-t-elle dit. Et d’ajouter : « Nous avons beaucoup progressé.

En 2024, nous prévoyons livrer 3 207 tonnes d’attiéké contre 1 250 tonnes en 2023. Notre but est de maintenir la production de l’attiéké de qualité et de conquérir de nouveaux marchés ».

A en croire Sanata Coulibaly, le projet contribue à la promotion de l'esprit d'entreprise, et à l’autonomisation des femmes. « Cette unité a sorti 17 femmes sans emplois de la précarité et participe au développement de leurs familles », s’est-elle réjouie.

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